ＡＴ＆Ｔ與Ｖｅｒｉｚｏｎ：各娶所需

2009年5月9日，美國兩大移動運營商宣布合并：ATT Wireless將以23.5億美元的價格收購“老大”VerizonWireless的部分資產。這些資產位于美國境內18個州，覆蓋79個主要的農村地區。

這是一項對雙方來說都有益無弊的交易。

Verizon是美國移動運營商中的老大，今年1月，公司剛剛并購Alltel，搖身一變，成為美國第一大移動運營商，但也遭到美國的反壟斷調查。出售一部分資產給ATT之后，可以打消監管機構對該公司反壟斷的擔憂。

對于ATT而言，等于獲得了無線頻率的運營許可、大量通信基站以及150萬名用戶，但也將涉嫌壟斷的Centennial公司的5個服務區域出售給Verizon。

而事實上，雙方這樣的“合作”并不是第一次。2007年年末，ATT與Verizon就曾在美國四個州互換部分領地，同樣是為了獲得政府對雙方近期收購項目的許可。

美國的移動運營“巨頭”正是在這樣不斷的并購與合作中不斷壯大。而目前，ATT和Verizon兩家公司共有1.6億用戶，占到美國市場60％份額，T-Mobile USA以及Sprint Nextel緊隨其后。

《中華工商時報》近幾年來，Verizon與AT＆T競相通過收購鄉村電信運營商來削減高額的漫游費，并增加用戶數量來贏得市場統治地位。在激烈的競爭下，二者持續的并購與合作其實更是一場生存之戰。

網易根據美國電信行業協會CTIA的數據，美國移動運營商已經覆蓋了美國90％的人口，進一步增長的空間十分有限，因此各大移動運營商的首要任務都是盡力避免現有用戶流失。

批評者如果它最終從一個巨頭轉給另一個巨頭，我們認為這對于消費者而言，是一個糟糕的結果。

《競爭力》持續增長是公司的本性，但很多市場在開拓階段完成以后，增長會遭到瓶頸，在全新的增值服務或大規模的系統升級之前，要想保持增長，討好股東，只能互相之間搞搞并購，先把報表弄好看，然后一步步接近壟斷，再然后事情就好辦了。