默多克：看新聞請交費等

在免費盛行的互聯網新聞時代，傳媒大亨以堅定的姿態告訴人們：好新聞還是要收費的。

兩年前收購《華爾街日報》時，傳媒大亨默多克一度打算要取消收費模式，以增加訪問量，但在收購完成后，他又改變主意，不但收費照舊，甚至可能更貴。不僅《華爾街日報》，新聞集團其它報紙網站也將逐步收費，包括《紐約時報》、《倫敦時報》、《太陽報》和《澳大利亞人報》等。

按照其5月宣布的計劃，“將在未來12個月內”完成實施。

目前，新聞集團內部已經成立項目小組，尋找新聞閱讀收費新模式，其重要環節是推出類似亞馬遜的Kindle那樣的新聞閱讀終端。

《紐約時報》是美國最受歡迎的新聞網站之一，但其網絡廣告依然無法覆蓋運營成本，再加上最近多家美國報紙申請破產或徹底轉向網絡版，都令默多克有所觸動。

在網絡媒體沖擊下，新聞集團的日子也不好過。今年第一季度，由于報紙廣告和電視廣告的大幅下跌，新聞集團整體的運營利潤猛跌47％，只有7.55億美元。

紙面媒體江河日下，難道網絡媒體一收費就能扭轉乾坤?

新聞集團董事長魯伯特－默多克(Rupert Murdoeh)對許多報紙來說，現行模式是功能失靈的，我們必須多做一些改變。

搜狐要讓習慣了免費網絡新聞的網民重新選擇收費閱讀，這堪稱“難于上青天”。

讀者這些收費報紙網站的內容應當是有吸引力的、獨家的、無可替代的，否則沒戲，但這可能么?

波恩特學院媒體業分析師里克·埃德蒙斯我不覺得默多克引領網絡收費有多奇怪，他在經營方面廣受尊重。

《競爭力》報紙有兩大價值，一是新聞產品本身的價值，二是傳播平臺的價值。但隨著廣告和互聯網時代的深入，報紙的后一價值被放大，前一價值被忽略。默多克的收費思路是行得通的，但時機還未必成熟。因為只有當水污染到一定程度，人們才會為純凈水付費，新聞也一樣。

雷曼兄弟不厚道

2009年5月15日，雷曼兄弟向法庭遞交一份文件，要求調查巴克萊，認為后者占了他們便宜。

雷曼去年9月申請破產，令全球金融界震驚，數日之后，巴克萊以15億美元并購雷曼北美投行業務。作為并購條件，巴克萊承擔后者約455億美元的債務，當時雷曼對此千恩萬謝，但如今雷曼兄弟稱，巴克萊資本在并購其美國經紀業務時，可能估價過低，至少占了數十億美元的大便宜。

并購協議在2008年9月20日獲得美國破產法院批準。

為促成這項交易，雷曼當時給予巴克萊將近40億美元的證券及現金用于支付設備租賃費、遣散費及獎金。雷曼承認，當時巴克萊的并購提議是唯一可行的方案。

但雷曼兄弟的投資者一直反對這一并購，希望美國破產法院推遲同意該并購，以等待美國政府的救市舉措。

法院文件表明，巴克萊2008年從收購雷曼北美業務中獲利22.6億英鎊(34.7億美元)，而巴克萊堅持認為：當時并購一度使公司陷入危險境地。

雷曼兄弟辯護律師巴克萊獲得一筆意外之財，這是以犧牲雷曼財產、債權人及其他利益相關方的利益為代價的，數額可能高達數十億美元。

雷曼債權人律師DanielGolden這是一個破綻百出的交易，對巴克萊和聯邦政府有利，但不利于債權人。

《21世紀經濟報道》巴克萊2008年買入雷曼兄弟，2009年卻要出售自己的資產管理業務，這筆交易的贏家很難算清楚。

上海祭秋這也能秋后算帳?

《競爭力》雷曼兄弟懷疑危機時賤賣，跟法院鬧著要吃后悔藥，這看似荒唐。