美國(guó)銀行的自我批評(píng)等

美國(guó)銀行董事長(zhǎng)劉易斯(Kenneth Lewis)再次得到熱烈掌聲，不過是歡迎他下臺(tái)的。2009年4月30日，美國(guó)銀行(Bank of America Corp.)股東投票決定停止劉易斯董事長(zhǎng)職務(wù)。

美國(guó)銀行按資產(chǎn)額衡量是美國(guó)最大的銀行。此前，劉易斯同時(shí)擔(dān)任該行的董事長(zhǎng)、總裁和首席執(zhí)行長(zhǎng)。劉易斯下臺(tái)后，美國(guó)銀行董事梅西(Walter E.Massey)接任董事長(zhǎng)一職。

劉易斯被迫下臺(tái)，源自美國(guó)銀行股東對(duì)目前困境，尤其是對(duì)美林并購(gòu)案的不滿。劉易斯自200962月份開始多次對(duì)外宣稱，美國(guó)銀行已經(jīng)走出困境，不需要美國(guó)政府進(jìn)一步的資助。但在美國(guó)財(cái)政部5月初公布的銀行業(yè)診斷書中，美國(guó)銀行依然屬于重癥病人。

也是自2月份開始，劉易斯麻煩不斷。美國(guó)紐約州司法部于2月中旬向其發(fā)出傳票，調(diào)查美國(guó)銀行是否在并購(gòu)美林時(shí)隱瞞信息而違反了該州的法律，這其中包括他是否刻意回避了美林員工2008年高達(dá)40億美元獎(jiǎng)金。

劉易斯是該并購(gòu)案的強(qiáng)力支持者。

美國(guó)銀行發(fā)官人斯蒂克勒(Robert Sticklet)投票結(jié)果只有微弱差距，沒有什么跡象表明劉易斯的職位處于危險(xiǎn)之中，而且在運(yùn)作公司日常事務(wù)方面，其無疑仍處于掌舵人角色。

Raymond James Financial Inc.分析師波利尼(Anthony Polini)除了劉易斯，我不看好任何人執(zhí)掌這家公司，他在艱難形勢(shì)下盡到了最大努力。

《華爾街日?qǐng)?bào)》劉易斯的董事長(zhǎng)繼任者梅西是他的長(zhǎng)期支持者，而且許多人認(rèn)為，梅西在關(guān)鍵決策上會(huì)跟劉易斯站在一邊，這意味著在以后的實(shí)際操作中不會(huì)有什么改變。

咨詢公司RiskMetrios Group在標(biāo)普500指數(shù)成分股公司中，這是第一起公司在股東要求下首席執(zhí)行長(zhǎng)與董事長(zhǎng)職務(wù)剝離的案例。

《競(jìng)爭(zhēng)力》剝離劉易斯的董事長(zhǎng)職位，表面上是因?yàn)椴①?gòu)美林有失，實(shí)際是美國(guó)銀行對(duì)其自身決策流程的反思。改變劉易斯一人主政的管理格局才是減少美國(guó)銀行犯錯(cuò)誤的最好辦法，在當(dāng)今這個(gè)特殊的時(shí)刻，決策安全比決策效率重要。

花旗回防 日本金融大變陣

2009年4月28日，日本三井住友金融集團(tuán)與美國(guó)金融巨頭花旗集團(tuán)握手，前者將收購(gòu)后者的兩家證券公司，即日興Cordial證券和日興花旗集團(tuán)證券的大部分業(yè)務(wù)。

根據(jù)協(xié)議，收購(gòu)額將超過5000億日元(約合354億元人民幣)，成為日本首例銀行巨頭收購(gòu)證券巨頭。

盡管花旗宣稱一季度獲得盈利，但仍在美聯(lián)儲(chǔ)不久前的“壓力測(cè)試”中遭遇紅燈，且前后已經(jīng)接受政府450億美元援助，自然急于緩解資金壓力，以免再被政府光明地挾持。

作為日本市值第二大銀行的三井住友，2008年虧損額也達(dá)到3000億日元，其在證券業(yè)務(wù)方面一直處于弱勢(shì)地位，此次收購(gòu)日本排名第三的券商日興證券，無疑將改變整個(gè)日本金融業(yè)的版圖。

此前，三井住友已經(jīng)與日本第二大券商大和證券建立合作伙伴關(guān)系，如果兩者聯(lián)手，其證券業(yè)務(wù)資產(chǎn)將超過排名第一的野村證券，成為日本證券業(yè)的新王者。

看來，花旗的戰(zhàn)略收縮不僅給了三井住友強(qiáng)大的機(jī)會(huì)，更改變了整個(gè)日本的金融格局。

三井住友金融集團(tuán)總裁北山禎介則這是日本三大證券公司之一與銀行之間達(dá)成的第一樁合并交易。這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

惠譽(yù)駐東京信貸分析師Masahiko Watanabe若日興Cordial確實(shí)成為三井住友的一部分，將意味著日本金融業(yè)發(fā)生巨大變化。這將影響到其他券商和銀行的商業(yè)策略。

標(biāo)準(zhǔn)普爾公司東京金融機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)董事總經(jīng)理Naoko Nemoto這類交易正在改變?nèi)毡靖髦饕鹑跈C(jī)構(gòu)間的力量平衡，迫使各家公司紛紛通過收購(gòu)或結(jié)盟來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，以維持自身競(jìng)爭(zhēng)力。這不會(huì)是最后一樁交易。

投資公司Henderson Global In-vestors駐倫敦資產(chǎn)管理經(jīng)理邁克爾·伍德一馬丁三井住友金融集團(tuán)一直都是一家十分激進(jìn)的銀行，借美國(guó)危機(jī)收購(gòu)日本分部的資產(chǎn)，機(jī)會(huì)上佳。

《競(jìng)爭(zhēng)力》花旗的退出，攪動(dòng)了日本兩個(gè)局，一是銀行與證券業(yè)的兼營(yíng)，二是證券業(yè)的座次。金融危機(jī)的到來，提供了很多并購(gòu)機(jī)會(huì)，我們出海收購(gòu)有困難，像三井一樣收購(gòu)海外巨頭的在華資產(chǎn)，還是有把握的。