應該讓錢多多流通

Q:你在做一個怎樣的企業?

A:一個公益的事業，也是一個環保的事業。我們有一種環保專利，把垃圾轉化為有機肥料。我整天和垃圾打交道，現在正在各省市推行之中，至于成不成功，現在不好說。

Q:你覺得如何將金錢和企業家的責任感聯系起來?

A:這場經濟危機是一場重新洗牌的過程。從另一個角度看，任何災難，只要沒有導致毀滅，都是一種進化和傳承。所以，這次洗牌會產生一個新的格局。

今天我看了美國克萊斯勒公司宣布破產保護的報道，破產保護只是公司的一種手法，像這樣的公司高管，年薪高達幾千萬，而當公司瀕臨破產時，這些CEO卻只管自己，將負債一起推給了美國政府。企業家應該思考自己的責任在哪里，更應該思考自己走了以后，企業如何運作下去。

我覺得在企業家的責任里，一定要讓錢流通，一個成功企業家就一定是個慈善家，而不是個守財奴。慈善不僅僅是一種給予，慈善是教導，是散播，是“愛”的散播。真正的慈善不是錦上添花，而是雪中送炭。

Q:你覺得在做公益的過程中，是否也有一個“錢生錢”的問題?

A:“公益”二字，“公”字在前，“益”字在后。也就是說，為了一個“公”的目的，要多賺取“利”，有了“利”，才能“益”“公”，為了要讓“公”不斷獲“益”，所以錢一定要流通(也就是“錢生錢”)公益事業才能達到永續經營的目標。

Q:你覺得錢該如何流通?

A:錢是要賺的。錢要流通，要流到大家都有，就是“善”。我們現在做公益事業，最終的目的是要讓錢流通，而不是傳承給兒子，也不是上市。這種流通，從慈善開始。

Q:你能駕馭你的錢嗎?

A:我是最早一批來大陸投資的臺灣人，當時還受到臺灣當局的調查。在生意場上我起起伏伏幾十年，曾經一夜之間身價達到幾百億，又曾經一夜之間身無分文。我把錢看得很透，有時候如水，有時候如火，現在年紀大了才明白一些駕馭錢的道理。那就是，錢只有用對了，才會展示它的無窮魅力。

Q:你對錢敏不敏感?

A:敏感有很多種，計算是一種敏感，算計也是一種敏感。我是一個很會計算，但是不怎么擅長算計的人。

Q:你的錢現在夠不夠花?

A:我說過，要活不難，要活得好，有點難。我現在從事的環保，是我人生最后的事業，我一定會走下去，走到不能走為止。我父親曾經對我說，找對的事情做，別光想把事情做對。環保是一件對的事情，我們是一個先行者，這類項目有劃時代的意義。即使我們失敗了，后來人也可以踏著我們的身軀前行。

Q:你覺得企業家除了錢以外，應該更多地關注些什么?

A:我覺得任何一個企業家除了賺錢以外，應該更多地關注“人”，關注“社會”，關注“地球”，畢竟所有的一切都是“人”造成的。將錢多多流通，將一些事情從無變有。另外，會賺錢的人要學會留一點給別人賺。