由綠生金

人類進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，同時(shí)也進(jìn)入了環(huán)境嚴(yán)重污染時(shí)代。20世紀(jì)70年代以來，環(huán)境問題進(jìn)一步加劇并呈全球化趨勢(shì)。人類不斷加快著工業(yè)化進(jìn)程，依靠科學(xué)技術(shù)，對(duì)自然界的改造能力明顯增強(qiáng)，在這種情況下，被改造的自然界必然會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，它是自然界對(duì)人的過度行為的無情報(bào)復(fù)。從空間上說，影響的不是個(gè)別地區(qū)、國家，而是整個(gè)地球；從時(shí)間上說，影響的不是幾個(gè)月或幾年，而是殃及后代。在這種情況下，企業(yè)將越來越多面對(duì)政府和公眾的壓力，法律風(fēng)險(xiǎn)和誠信危機(jī)可能讓企業(yè)喪失未來。

而長期以來，人們（尤其是企業(yè)界人士）普遍地認(rèn)為，生態(tài)環(huán)保和企業(yè)利益是不能兼顧的，你必須舍棄其中的一個(gè)。在這種情況下，企業(yè)往往處于兩難困境。進(jìn)行環(huán)保會(huì)帶來較大的社會(huì)效益，但是企業(yè)要付出私有成本，這些成本會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的上升和企業(yè)競爭力的下降。不進(jìn)行環(huán)保，則會(huì)背上不履行“企業(yè)公民責(zé)任”的罵名。最后，企業(yè)、監(jiān)管部門和社會(huì)公眾之間都在互相“捉迷藏”—監(jiān)管部門來了，企業(yè)就使用低污染設(shè)備；監(jiān)管部門剛走，企業(yè)便會(huì)“重操舊業(yè)”；企業(yè)寧愿花費(fèi)巨資尋求各種權(quán)威的認(rèn)證，也不愿意社會(huì)公眾來參觀；社會(huì)公眾和監(jiān)管部門則像挖地雷一樣到處尋找企業(yè)污染環(huán)境的蛛絲馬跡……企業(yè)進(jìn)行環(huán)保變成了不能承受的責(zé)任。

但是，一些領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐正在逐步地告訴人們：環(huán)保與利益可以兼得。只要方法得當(dāng)，環(huán)保這種人見人怕的沉重責(zé)任，可以變成人見人愛的金光閃閃的利益。

環(huán)保與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)利益的關(guān)系

綜合眾多學(xué)者的觀點(diǎn)，環(huán)保能夠在以下諸多方面增加企業(yè)/產(chǎn)業(yè)的利益。

（1）環(huán)保是企業(yè)進(jìn)入發(fā)達(dá)市場進(jìn)行競爭的前提。從發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)必須滿足越來越高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入和占領(lǐng)國內(nèi)外市場，才能滿足消費(fèi)者的環(huán)保要求。以前暢通無阻的“中國制造”近年來遇到了種種麻煩。歐美等發(fā)達(dá)國家不斷提高貿(mào)易環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，紛紛設(shè)立了以環(huán)保為核心內(nèi)容，以綠色關(guān)稅、綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色檢疫為主要形式的綠色貿(mào)易壁壘，從而極大地限制了我國產(chǎn)品的市場進(jìn)入。目前，全球最大的零售商沃爾瑪正籌劃在我國開展綠色采購計(jì)劃，這對(duì)沃爾瑪最大的供應(yīng)商—中國企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。

（2）有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。波特教授以前在從事國家競爭力研究時(shí)有一個(gè)“意外的”發(fā)現(xiàn)，即合理的、嚴(yán)厲的環(huán)保法規(guī)會(huì)迫使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新使得企業(yè)可以更有效地利用諸多投入要素（原材料、能源、勞動(dòng)力等），提高資源生產(chǎn)率（resource productivity），最終帶來國家和企業(yè)競爭力的提升。環(huán)保的壓力經(jīng)常促使企業(yè)想出更好的解決方案，技術(shù)創(chuàng)新常常創(chuàng)造奇跡—成本大幅下降，功能大大增強(qiáng)。例如，光纜使用纖維作為介質(zhì)，代替昂貴且不可再生的銅，比銅軸電纜的通信容量更大，傳輸距離更長，成本更低。

（3）有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本。環(huán)保生產(chǎn)方式不僅能夠降低企業(yè)的直接生產(chǎn)成本，更重要的是，隨著國家、地區(qū)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)保的要求越來越嚴(yán)格，在生產(chǎn)的上游環(huán)節(jié)做到領(lǐng)先的企業(yè)可以省下大筆的后期環(huán)保處理成本。例如，位于山東的濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)通過技術(shù)改造，與1995年相比，現(xiàn)在平均每年可獲得節(jié)水效益2.8億元。另外，能耗的減少也使該企業(yè)累計(jì)節(jié)省了90億元以上的能源費(fèi)用。該企業(yè)最近7年來，生產(chǎn)成本連年大幅度下降，銷售收入增加了3倍，利潤提高了10倍，員工收入平均每年遞增18%，取得了明顯的競爭優(yōu)勢(shì)。

（4）可以明顯增加企業(yè)收益。沃頓商學(xué)院的專家認(rèn)為，不論是為了做正確的事情，還是為了提升企業(yè)的公共形象，或是為了應(yīng)對(duì)政府法規(guī)而采取的環(huán)保舉措，都會(huì)使企業(yè)從中獲益。美國花旗集團(tuán)（Citigroup）旗下的研究機(jī)構(gòu)花旗投資研究（Citigroup Investment Research）已經(jīng)發(fā)表了一份120頁的報(bào)告，該報(bào)告指出了21個(gè)行業(yè)中的74家企業(yè)由于圍繞氣候變化制定策略而受益匪淺。同時(shí)，雷曼兄弟公司（Lehman Bros.）發(fā)表了一份題為“氣候變化對(duì)商業(yè)的作用”的報(bào)告，將全球變暖稱作“構(gòu)造性力量”，類似于全球化和人口老齡化這兩大將使經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生變化的推動(dòng)力。？將廢物轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的東西；降低生產(chǎn)過程中的能耗；降低材料儲(chǔ)存和處理成本；更加安全的工作環(huán)境帶來的節(jié)約；消除或降低排放物和廢物的處理、運(yùn)輸和處置等活動(dòng)的成本；流程變革（例如更有效的流程控制）可改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。環(huán)保在產(chǎn)品方面的收益有：產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到提高；產(chǎn)品成本降低（例如，材料替代就會(huì)產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果）；包裝成本降低；產(chǎn)品對(duì)資源的利用更加高效；產(chǎn)品更加安全；對(duì)消費(fèi)者而言產(chǎn)品處置的凈成本降低；產(chǎn)品再出售的價(jià)值和廢料價(jià)值得到提高。

（5）有利于管理競爭對(duì)手。環(huán)保在任何國家和地區(qū)都是大勢(shì)所趨，相關(guān)的法律、法規(guī)會(huì)越來越多，而且會(huì)越來越嚴(yán)格。在環(huán)保方面比較先進(jìn)的企業(yè)，往往能夠影響甚至協(xié)助主管部門擬訂相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)，從而給游戲定下規(guī)則，管理自己的競爭對(duì)手。領(lǐng)先企業(yè)甚至可以主動(dòng)游說政府部門采取更嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，從而迫使落后的競爭對(duì)手不得不花費(fèi)更高的成本來滿足相關(guān)法規(guī)的要求。

（6）有利于管理企業(yè)面對(duì)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施環(huán)保策略的企業(yè)可以有效處理與環(huán)保團(tuán)體、非政府組織（NGO）、媒體、消費(fèi)者甚至普通公眾的公共關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)投資時(shí)，眼光一定要放長遠(yuǎn)。不然，當(dāng)這些固定資產(chǎn)不符合環(huán)保需要時(shí)，處理起來就會(huì)產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。企業(yè)還要主動(dòng)尋求可替代性能源（主要是生物質(zhì)能，人們形象地稱其為“綠金”，以與傳統(tǒng)的“黑金”相對(duì)應(yīng)），以避免日益嚴(yán)重的能源危機(jī)。例如，曾經(jīng)以發(fā)明尼龍而著名的杜邦公司，最近幾年正在說服紡織行業(yè)放棄傳統(tǒng)的化工纖維，改用新的生物纖維。在美國，主要生產(chǎn)地板、地毯、瓷磚等產(chǎn)品的建材公司Mohawk Industries成了杜邦的合作伙伴，在Mohawk的產(chǎn)品中出現(xiàn)了用玉米做原料的地毯。我國兩院院士石元春也指出，發(fā)展生物質(zhì)能能夠有效化解中國三大世紀(jì)難題：“三農(nóng)”問題、環(huán)保問題、能源問題?！拔覈l(fā)展生物質(zhì)能和生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)可做到不爭糧、不爭地，在緩解中國能源緊張和環(huán)境壓力的同時(shí)，拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展?jié)摿薮蟆！?/p>

（7）有利于獲取新的資金渠道。環(huán)保不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，也有利于企業(yè)獲得額外的資金，因?yàn)槟壳坝斜姸嗟臋C(jī)構(gòu)積極投資于企業(yè)的環(huán)保項(xiàng)目，如國家中央環(huán)保專項(xiàng)資金、世界銀行的相關(guān)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的資金等。硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Kleiner Perkins Caufield Byer）的合伙人約翰·杜爾（John Doerr）是硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資先驅(qū)。他在2006年召開的加州帕洛阿圖能源會(huì)議上稱，二十一世紀(jì)最佳的投資機(jī)會(huì)是在環(huán)保型技術(shù)領(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)?007年沃頓經(jīng)濟(jì)峰會(huì)（2007 Wharton Economic Summit）專題討論中指出，“清潔能源技術(shù)”（環(huán)保技術(shù)的統(tǒng)稱術(shù)語）等新興行業(yè)創(chuàng)造出了許多新的投資機(jī)遇。

（8）有利于企業(yè)產(chǎn)品差異化。環(huán)保方面領(lǐng)先的企業(yè)，可以通過巧妙地設(shè)立綠色壁壘，將自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)區(qū)分開來，創(chuàng)造難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢(shì)，把對(duì)手擋在門外。沃頓商學(xué)院的市場營銷學(xué)教授亞美利卡斯?里德（Americus Reed）也指出，在某種程度上，綠色營銷是消費(fèi)品市場上一家企業(yè)區(qū)別于其競爭對(duì)手的好方法，“并且當(dāng)你標(biāo)榜你的環(huán)保策略時(shí)，這也意味著你的競爭對(duì)手并非如此。”例如，海爾開發(fā)的數(shù)款冰箱達(dá)到了歐洲A+能耗標(biāo)準(zhǔn)，在德國、荷蘭、比利時(shí)和盧森堡等國家，消費(fèi)者每購買一臺(tái)達(dá)到能耗標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能冰箱，政府就補(bǔ)貼100歐元，幾乎相當(dāng)于冰箱價(jià)格的三分之一，海爾冰箱在當(dāng)?shù)氐匿N售額也在三年內(nèi)增長了15倍。

（9）有利于提升企業(yè)公共形象。一個(gè)在環(huán)保方面樹立起負(fù)責(zé)任形象的企業(yè)，可以從各個(gè)利益相關(guān)方得到各種有形和無形的好處。無論是政府、媒體、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)保團(tuán)體、消費(fèi)者還是投資者，毫無疑問都更愿意支持一個(gè)形象清新健康的綠色企業(yè)。更為重要的是，環(huán)保也可以有效地提升員工士氣和對(duì)企業(yè)的忠誠度。因?yàn)椋瑖鴥?nèi)外各種最佳雇主評(píng)選的獲獎(jiǎng)名單中，名列前茅的企業(yè)毫無例外都強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)保的重視。杜克（Duke）大學(xué)的管理學(xué)教授邁克?李諾斯（Michael Lenox）對(duì)企業(yè)就環(huán)境管理體系向私營機(jī)構(gòu)ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）尋求認(rèn)證的動(dòng)因進(jìn)行分析。他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的這種舉措主要不是為了安撫環(huán)境保護(hù)主義者，也不是為了贏取媒體的褒獎(jiǎng)，而是為了向他們的潛在客戶傳遞某種信號(hào)。這些企業(yè)希望讓他們的客戶知道他們是安全的合作伙伴。李諾斯進(jìn)一步舉例道，福特公司希望它的供貨商能通過認(rèn)證，從而它能對(duì)供應(yīng)活動(dòng)中的一些責(zé)任進(jìn)行有效的管理。

（10）有利于提升產(chǎn)業(yè)競爭力。波特教授指出，缺少一般性的或更為基本的投入要素，有時(shí)反倒可能轉(zhuǎn)化成為一種優(yōu)勢(shì)。如果土地充足、氣候也更加適宜，荷蘭的花卉業(yè)可能就會(huì)采取與其他國家一樣的競爭手段。但是荷蘭人被迫進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出了一個(gè)全年溫室栽培的高科技系統(tǒng)（詳見后面的案例）。他們還在不斷改進(jìn)這項(xiàng)獨(dú)特的專業(yè)化技術(shù)，正是這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造了極高的資源生產(chǎn)率，鞏固了自己的競爭力。相反，如果一個(gè)國家擁有充足的勞動(dòng)力和自然資源，或者缺少環(huán)保壓力，這個(gè)國家的企業(yè)在自然資源的使用上往往就會(huì)十分低效?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》高級(jí)編輯柯恩也撰文指出，實(shí)施環(huán)保戰(zhàn)略總是（而不只是在長期內(nèi)）有助于提高國家和企業(yè)的競爭力，它甚至也不意味著短期內(nèi)犧牲一部分利益。

三個(gè)案例

荷蘭花卉業(yè)如何通過環(huán)保創(chuàng)新獲得競爭力

荷蘭是世界上最大的花卉出口國，其花卉出口量占據(jù)世界花卉出口量的65%左右。每年鮮切花、花卉球莖、觀賞樹木和植物出口總值達(dá)60億美元，其中鮮切花為35億美元。考慮到花卉行業(yè)最重要的生產(chǎn)投入要素是土地和氣候，這些數(shù)字確實(shí)令人震驚。因?yàn)槿ミ^荷蘭的人都知道，該國在這兩個(gè)要素方面都處于劣勢(shì)。荷蘭人不得不圍海造田，而且這個(gè)國家的天氣糟糕得出了名。

在缺乏傳統(tǒng)意義上的比較優(yōu)勢(shì)的情況下，荷蘭人是怎樣成為世界花卉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者呢？原因有很多，其中之一就是他們?cè)趦r(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行了創(chuàng)新，創(chuàng)造了新的技術(shù)和高度專業(yè)化的投入要素，這些技術(shù)和投入要素提高了資源生產(chǎn)率，彌補(bǔ)了該國在自然資源上的不利條件。荷蘭在花卉種植中采取集約化、規(guī)?；蛯I(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營，這有利于設(shè)施專業(yè)化配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并形成規(guī)模效益。專業(yè)化生產(chǎn)也促進(jìn)了專業(yè)研究，使企業(yè)有長足的發(fā)展后勁。

以前，荷蘭人習(xí)慣于在小面積的土地上密集種植鮮花，使土壤和地下水受到了殺蟲劑、除草劑和化肥的嚴(yán)重污染。面對(duì)日益嚴(yán)格的化學(xué)品排放規(guī)定，荷蘭人認(rèn)識(shí)到，解決問題的唯一有效方法就是建設(shè)一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)（closed-loop system）。如今，在荷蘭技術(shù)先進(jìn)的溫室中，我們看到花卉是生長在水和石棉里，而不是土壤里。這種方法降低了蟲害風(fēng)險(xiǎn)，并且減少了化肥和殺蟲劑的需求量，因?yàn)榛屎蜌⑾x劑是投放在不斷循環(huán)再利用的水中。全荷蘭花卉種植面積中70%是玻璃溫室栽培，一般單體溫室2—3公頃，成片相連，最大的一片達(dá)2400公頃。溫室的溫度、濕度、光照、CO2等生態(tài)條件實(shí)行全自動(dòng)控制，以達(dá)到各種花卉最佳生長條件。

受到嚴(yán)格監(jiān)控的閉環(huán)系統(tǒng)還減少了生長環(huán)境的變化，從而提高了花卉產(chǎn)品的質(zhì)量。由于花卉是種植在特別設(shè)計(jì)的平臺(tái)上，栽種成本也因此減少。在解決環(huán)境問題的過程中，荷蘭人進(jìn)行了創(chuàng)新，這些創(chuàng)新提高了種植花卉所涉及的諸多資源的利用效率。最終的結(jié)果是，荷蘭人不僅大大減少了對(duì)環(huán)境的影響，而且降低了成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了全球競爭力。甚至其他許多國家的花卉種植者也都把鮮花空運(yùn)到荷蘭進(jìn)行處理、銷售和再出口。（根據(jù)波特教授等的相關(guān)資料整理）

“每一滴水都要派上用場”的以色列農(nóng)業(yè)

19世紀(jì)末，美國作家馬克·吐溫來到以色列，失望地寫道：“在所有景色凄涼的地方中，這兒首當(dāng)其沖。這里寸草不生，死氣沉沉。”建國60年來，土地貧瘠、資源短缺的以色列，堅(jiān)持走科技強(qiáng)國之路，重視教育和人才的培養(yǎng)，使經(jīng)濟(jì)得以較快發(fā)展，1999年人均國民生產(chǎn)總值高達(dá)1.6萬美元。以色列三分之二的國土是沙漠與荒山，土地貧瘠而干旱，水資源匱乏。嚴(yán)重缺水使以色列在農(nóng)業(yè)方面形成了特有的滴灌節(jié)水技術(shù)，充分利用現(xiàn)有水資源，將大片沙漠變成了綠洲。不足總?cè)丝?%的農(nóng)民不僅養(yǎng)活了國民，還大量出口優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、花卉和棉花等。目前，以色列已成為世界上最主要的蔬菜出口國之一。

翻開以色列的地圖，其北部是崎嶇的高地，中部是丘陵地帶，由中部向南伸展是沙漠地區(qū)。這里人均水資源僅有世界平均水平的3%，全國有2萬平方公里面積嚴(yán)重干旱缺水，適宜農(nóng)業(yè)的土地不到20%。以色列建國時(shí)把農(nóng)業(yè)作為立國之本，在這樣的條件下發(fā)展農(nóng)業(yè)，困難可想而知。然而天無絕人之路。1962年，以色列哈特澤里姆村的一位農(nóng)民偶然發(fā)現(xiàn)，水管漏水處的莊稼長得格外好。后來經(jīng)過試驗(yàn)證明，滴滲灌溉是減少蒸發(fā)、高效灌溉及控制水肥農(nóng)藥最有效的辦法。這個(gè)發(fā)現(xiàn)立即得到政府的大力支持，1964年成立了著名的耐特菲姆滴灌公司。

滴灌的原理簡單，但讓水均勻地滴滲到每棵植株的技術(shù)卻很不簡單。以色列人全身心投入研發(fā)，其塑料管管內(nèi)有管，既防堵又可保持近遠(yuǎn)端滴水同樣均勻，接頭、過濾器、控制器等也都是高科技材料和技術(shù)的結(jié)合。

滴灌從根本上改變了傳統(tǒng)耕耘觀念。如今以色列大地遍布管道，公路旁藍(lán)白色輸水干管連接著無數(shù)滴灌系統(tǒng)。經(jīng)過不斷開發(fā)，滴灌系統(tǒng)已發(fā)展到第六代。其中電腦滴灌系統(tǒng)完全由計(jì)算機(jī)控制，能根據(jù)土壤的吸水能力、作物種類、作物生長階段和氣候條件等定時(shí)、定量、定位地把混合了肥料、農(nóng)藥的水滲入植株根部，以最少量的水養(yǎng)育出最好、最多的莊稼。與此同時(shí)，滴灌也運(yùn)用于城市綠化，使得城鎮(zhèn)綠樹成排，沙漠里出現(xiàn)成片綠色。

由于滴灌的應(yīng)用，在以色列，人們甚至更喜歡沙漠種植，因?yàn)榱胰崭珊凳构夂?、蒸騰作用更強(qiáng)，土地不板結(jié)，可任意控制水肥。南部沙漠大片柑橘、柚子、檸檬果園全部用遙控電腦灌溉，電腦測定果實(shí)酸甜度，機(jī)械化采摘、包裝、運(yùn)輸，24小時(shí)內(nèi)水果就擺放在國內(nèi)外貨架上。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，歐洲市場上瓜果蔬菜有四成來自以色列，以色列也由此獲得“歐洲廚房”的美稱。

滴灌技術(shù)誕生后，以色列農(nóng)業(yè)用水總量40多年來一直穩(wěn)定在13億立方米，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)出卻翻了5番。這樣的農(nóng)業(yè)奇跡，吸引了許多國家慕名前來考察其農(nóng)業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。目前，世界80多個(gè)國家在使用以色列的滴灌技術(shù)，耐特菲姆滴灌公司年收入2.3億美元，其中80%來自出口。

雖然資源匱乏，但以色列人看重的不是擁有多少資源，他們更看重的是人們?nèi)绾稳ダ眠@些資源，讓這些資源發(fā)揮什么功能，像滴灌這樣的科技創(chuàng)新，使每一滴水都派上了用場，每一寸土地都含著高科技。

聯(lián)想的綠色產(chǎn)品計(jì)劃

聯(lián)想集團(tuán)副總裁杜建華說：“收購IBM的PC業(yè)務(wù)，是我們對(duì)于社會(huì)責(zé)任的理解擴(kuò)展到了全球視野。企業(yè)公民、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念起源于歐美，IBM的PC部本身實(shí)踐就較為領(lǐng)先。”

為此，聯(lián)想制定了綠色產(chǎn)品生命周期管理計(jì)劃和綠色商務(wù)管理計(jì)劃，推動(dòng)了PC行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升，并致力于創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)的開發(fā)。

“綠色產(chǎn)品生命周期管理計(jì)劃”主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，涵蓋了從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流交付到產(chǎn)品回收的全過程，形成了一條“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”。在鏈條的前端，聯(lián)想制定了《關(guān)于用于聯(lián)想產(chǎn)品的材料、部件和產(chǎn)品的基本環(huán)保要求》，要求供應(yīng)商必須堅(jiān)決遵循聯(lián)想發(fā)布的設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范提供部件和材料，具體包括了關(guān)于節(jié)能、禁用有害物質(zhì)等具體要求；在鏈條的后端，2006年，聯(lián)想宣布在中國免費(fèi)回收和利用所有聯(lián)想品牌的臺(tái)式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器，并在該財(cái)年出資處理了超過15，000噸的廢舊產(chǎn)品。

而聯(lián)想的“綠色商務(wù)管理計(jì)劃”則主要約束日常商務(wù)辦公活動(dòng)。在辦公區(qū)，通過安裝延時(shí)開關(guān)、節(jié)電器、感應(yīng)水龍頭等節(jié)能設(shè)施，盡量避免電能的浪費(fèi)；通過全面實(shí)施辦公自動(dòng)化，聯(lián)想北京的辦公部門每月可節(jié)約近500公斤紙張；聯(lián)想的辦公樓外墻體和屋頂，大面積地使用了玻璃材料，大幅減少照明用電，起到了很好的隔熱保溫效果，其位于上地的聯(lián)想北研大廈，還曾獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)。聯(lián)想在環(huán)保方面的改善計(jì)劃是全方位的。比如，采用了復(fù)合包裝的方案，將5個(gè)筆記本放在一個(gè)包裝盒中，使客戶的總體拆卸時(shí)間縮短到原先的50％以下，同時(shí)少使用60％的包裝材料。

杜建華并不諱言聯(lián)想中國在節(jié)能環(huán)保方面的差距：“盡管我們?cè)趪鴥?nèi)已經(jīng)做得不錯(cuò)，但我的外國同事還是有很多意見，比方可以安裝節(jié)能燈的地方?jīng)]有安裝，辦公用紙沒有用雙面，等等?！?/p>

在推進(jìn)環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排方面，制度也是聯(lián)想越來越重視的。杜建華的理解是，“必須像人力資源、財(cái)務(wù)部門的存在一樣，用一種制度性的建制嵌入企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程，來保證環(huán)保工作的執(zhí)行”。為此，聯(lián)想構(gòu)建了一個(gè)完整的環(huán)境管理組織體系：在最高的集團(tuán)層面，聯(lián)想設(shè)有專門的環(huán)境管理委員會(huì)，由集團(tuán)CEO親自掛帥，負(fù)責(zé)環(huán)境政策制定、環(huán)境組織架構(gòu)和人員任命、監(jiān)督考核、資源協(xié)調(diào)利用等工作，并在2006年專門設(shè)立全球首席環(huán)境官，還在中國設(shè)立一位企業(yè)社會(huì)總監(jiān)專門從事環(huán)保相關(guān)工作；在基層的生產(chǎn)經(jīng)營部門，設(shè)有兼職的環(huán)境工程師，具體負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境管理工作。

2005年，作為PC行業(yè)代表，聯(lián)想已成為《關(guān)于在電氣電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》(RoHS)和《關(guān)于報(bào)廢電氣電子設(shè)備指令》(WEEE)的實(shí)施顧問團(tuán)成員，開始參與制定行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)環(huán)保水平的提升。在歐洲推出該標(biāo)準(zhǔn)之前，聯(lián)想就已經(jīng)做到了淘汰和限制使用RoHS所關(guān)注的各類有害物質(zhì)。而目前，聯(lián)想也正在協(xié)助政府，致力于將RoHS引進(jìn)中國。

杜建華稱，聯(lián)想正在研發(fā)的一項(xiàng)電腦技術(shù)，可使電腦耗電量降至4瓦，而目前國家標(biāo)準(zhǔn)是10瓦?！叭绻袊碾娔X都采用此項(xiàng)技術(shù)，那么一年可以省20億度電。”

（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)資料整理）

2008沃頓中國商業(yè)會(huì)議（2008 Wharton China Business Conference）的能源專家指出，盡管中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人，但是工業(yè)生產(chǎn)中排出的廢氣增長得卻更快?！爸袊呀?jīng)超過美國，成為全球最大的二氧化碳排放國，”總部設(shè)在休斯敦的遠(yuǎn)東能源公司（Far East Energy）首席執(zhí)行官、美國前任能源部長麥克·艾瑞斯（Mike McElwrath）強(qiáng)調(diào)指出，“全球30座污染最嚴(yán)重的城市中，有20座在中國。2007年，中國三分之一的國土遭遇過酸雨的侵蝕?！币虼耍袊髽I(yè)目前非常需要提高環(huán)保意識(shí)。環(huán)保不僅是中國企業(yè)的重大責(zé)任，更是中國企業(yè)獲取未來利益的唯一途徑。