陰謀下制造業出路？

在大家還在歡呼盛世到來的時候，經濟危機不合時宜地到來了，股市一蹶不振，制造企業紛紛倒閉。在這種情況下，郎咸平教授不失時機地推出了他的大作《產業鏈陰謀》，按郎教授的說法，股市的崩塌，他在去年已有預見，當時他就提醒大家要謹慎，因為股市、房市的走高，原因是很多制造業企業玩不下去了，老板們把錢抽出來，投進了股市、房市，導致了泡沫的產生。至于制造業為什么玩不下去，郎咸平分析了不少原因，既有政府的失策，又有企業本身的問題。就后者，郎咸平舉芭比娃娃為例，我們企業制造出的娃娃價值1美金，但是在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美金。產業鏈上除了加工制造之外，還有6大環節：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營和終端零售，這6個環節制造出了近9美元的價值。在1美元中，生產成本占35％，原料成本占65％；1美元中，勞動力成本為25美分，這既意味著我們企業以浪費資源和破壞環境為代價，只賺得幾美分的利潤，同時，我們企業一直引以為優勢的勞動力廉價，在9.99美元的價值中，幾乎可以忽略。等于說，我們整個國家都在一邊賣祖產，一邊為別人做苦力。浪費中國資源、破壞中國的環境、剝削中國的勞動力，這就是所謂的“國際分工”和郎咸平所說的“陰謀”。

當然郎咸平說陳述的現象，可以說是客觀的，那么不掌握技術、品牌和定價權的中國企業，豈不是只有任人宰割份兒。郎咸平還舉了一個玩具業的例子，假如說美泰手上有1億元的訂單，它會在第一年給A廠5000萬訂單，給B廠3000萬，給C廠2000萬，給大家很好的利潤，鼓勵大家好好干，來年會增加訂單。到第二年，美泰給B廠4000萬訂單，給C廠3000萬，只留給A廠3000萬訂單，此時間A廠定然不敢有什么怨言，甚至愿意壓低報價，否則還有2000萬產能不能滿足。因為代工有個嚴重的問題，就是擴產容易，但是每一次擴產，都是一次性的固定投入，擴產后的維護成本逼得代工工廠不敢減產。而真正的好戲還要等到第三年，此時B廠的產能已經擴大4000萬，C廠擴產到了3000萬的產能，現在美泰可以和三家攤牌了，1億的訂單，12億的產能，只需要你們任意兩家就可以了，有一家可能會出局。結果B廠和C廠報出的價格只有成本價，而A廠甚至報出了一個低于成本價的價格。中國企業完全喪失了主動，所以，在美泰將產品責任推給中國企業時，佛山利達玩具公司副董事長選擇了在倉庫里自殺。

如果不想任人宰割，那么中國的制造企業出路在何方?郎咸平認為企業要進行產業鏈的高效整合，一方面要整合生產開發(IPD)，一方面要整合供應鏈(ISC)。當然，這條路是可行的，郎咸平也通過了書中各行業的大量案例證明了這條路可行。但一個最根本的問題，還是沒有解決。對于那些國內領先企業來說，至少IPD和賜C相對于眾多國內企業來說，已經做得不錯了，否則郎教授也不會拿來作為證據，但是那些絕大多數以出口為主的制造業是不是就只有等死了。因為，它們既無財力也無能力整合開發和供應鏈。企業無法在國外市場取得價值鏈上較高那部分，只得任人宰割，然后開工不足，跟著倒閉，社會大量失業，繼而消費能力嚴重不足，內需不足，那些在國內市場的領先企業利潤也會銳減，這不是惡性循環么?這一點，郎咸平沒有給出答案，讓人很失望，理論上似乎可以通過處于價值鏈不同位置的企業結成聯盟，構造“虛擬企業”到國外去競爭，但是，誰來整合它們，它們自己嗎?大概只有理論上的可能吧。一嘆。