陳宇廷：讓慈善更有力量

[人物檔案]

陳宇廷，1964年出生于美國，六歲隨父母返臺。1991年任職麥肯錫國際企管顧問公司。1992年，剃度出家三年。1996年重返麥肯錫公司。1997年，任陳誠文教基金會 #8226; 化育文教基金會執行長。2005年，再次回麥肯錫公司任資深顧問至今，負責擬定于執行大中華區的社會公益事業發展策略。現任NPP（公益事事業伙伴基金）執行理事兼執行長。陳先生曾獲得哈佛商學院管理碩士和普林斯頓大學電機計算機學士學位。

以創投模式運營慈善公益項目基金會，能夠使得公益項目可以健康地、循環地發展。陳宇廷一直在致力于“讓慈善更有力量”

國民黨高官陳誠之孫、曾出家三年的游僧、麥肯錫市場高級管理顧問、身體力行慈善公益事業、中國公益創投第一人……當這些不一般的身份匯聚于NPP公益伙伴組織執行理事陳宇廷身上時，人們難免揣測：他究竟是怎么樣的一個人？在做什么樣的事情？

與陳宇廷相約在新天地附近的麥肯錫公司辦公室。他身著筆挺的西服，但熟悉他的人卻說，他平時最愛把自己包裹在中裝里。已過不惑之年的他，聲音醇厚，語速舒緩。從他正在從事的公益事業聊起，回顧起他的家族和家庭，講述他云游四方的過去，甚至對他小說般的浪漫婚姻侃侃而談。在他頗為傳奇的經歷中，濾凈了一些被渲染的色彩，卻能讀到一份波瀾不驚與淡定自如。

“做慈善需要左右腦并用，感性和理性都不可偏廢。除了慈悲，還要有智慧。”相比起早年傾囊而出的慈善道路，陳宇廷顯然是思考成熟了許多。

公益事業需要持續經營

2008年12月8日，中國第一家公益門戶網站NPPCN正式上線，成為國內公益行業首個功能全面的信息服務和專業咨詢平臺。這個門戶網站由國內創新型公益機構“NPP新公益伙伴”（New Philanthropy Partners，簡稱NPP）建設和管理。在陳宇廷的名片上，印的是“NPP公益伙伴組織執行理事”頭銜，這也是現在他的主要身份。

“以一種持續經營的方式做公益事業才是我的夢想。傳統意義的公益常常與救助聯系在一起，而一次性救助的力量是有限的。持續經營的意義就在于，它有不枯竭的資源，它有專業的知識，它使得公益項目可以健康地、循環地發展。”正是在這個出發點上，2006年10月30日陳宇廷正式成立了NPP公益事業伙伴基金會。

NPP是由麥肯錫發起，德勤華永、奧美、君和律師事務所、諾華、摩托羅拉等公司共同組成的以創投模式運營公益項目的基金會，陳宇廷希望這個基金會能夠為中國越來越多的公益項目提供策略、財務、管理、網站平臺、營銷推廣和法律等方面專業服務，并協助公益組織募款融資。

為什么在大陸做公益？陳宇廷說：“因為這里最有需求。”雖然這樣的答案很“官方”，卻是陳宇廷經過實踐調查得出的結論。

2003年，陳宇廷回到中國大陸工作，無意中向麥肯錫大中華區提到了參與公益項目的想法，提議運用麥肯錫的專業知識和人力資源從事公益項目，而不僅是捐款。

2005年，陳宇廷和他的同伴們花費半年時間走訪了300多家各種規模的組織、公司、機構，征詢他們對于公益項目的看法和需求。在這過程中，他發現大陸的公益事業存在三個瓶頸：大眾對于公益組織的信心不足；公益組織缺乏專業技能；整個公益產業非常缺乏資金。認識到這些情況以后，陳宇廷得出結論：目前在中國大陸，公益項目面臨最大的困境之一，不是沒有善款，而是缺乏與資金運作相關的一切專業資源，例如管理、咨詢、風險分析、會計、法律等領域的專業知識。而這些不是資金能夠解決的問題。“一些公益組織即使得到了一筆可觀的資金，也依然無法有效率地運作，甚至出現了人事、運營等方面的失誤，導致公益組織面臨巨大危機。”

在此后的長期觀察中，陳宇廷又發現了中國大陸公益組織的一些“軟肋”。首先，人們沒有了解他們的渠道，整個行業缺乏信息、透明度及行業標準。“我遇到有些朋友，他們雖然有做公益的心，但不知道要把愛心捐助到哪里。網站少，即使有，資料也很少，不能讓人放心地把錢給他們。”而 NPP現在的主要工作之一，是邀請國內幾所著名高校學生收集國內各公益組織的信息，包括創始人的資料，組織的主要運營項目，成員的來源，甚至是對該組織活動的反饋等等，建立一個很龐大也完備的“信息庫”，方便所有人的查詢。

其次，公益組織缺少專業領域知識，如管理、投資、法律等等。事實上，陳宇廷提出的“公益創投”概念正是希望借助諸如麥肯錫、德勤華永、奧美、君和律師事務所等跨國企業的專業知識，使得更多的公益項目在市場的考驗中產生更廣泛的社會價值。 “公益也是一項需要技巧、需要專業的知識，而NPP的優勢恰恰就在于我們的專業資源。”

第三，缺乏人才，缺乏有效的招募、吸引、保留人才的機制。陳宇廷堅持認為，在這個社會，沒有高薪是無法留住人才的。而很多公益組織恰恰忽略了這點，有了資金之后僅僅在項目上花費，而不愿意在人才的引進上投資。

2006年5月開始，陳宇廷致力聯絡相關企業，NPP籌備公益事業伙伴基金會NPP。這個組織得到不少企業的積極響應。幾個月后，愿意和麥肯錫一同來發起NPP的組織就包括德勤、奧美、諾華公司、君合律師事務所和摩托羅拉等一流企業和中國青少年發展基金會、中國扶貧基金會等影響卓著的公益機構。

2006年10月30日，NPP正式成立，這是由數家國際一流企業和公益機構發起的國內第一個公益創投基金，陳宇廷擔任NPP的執行董事。

公益創投“授人以漁”

“以前，我比較重視抱負，或者說使命感：我一定要去完成什么事情，我的人生才有價值。這些年過來，我變成了這樣：因為社會有這樣的需要，我正好有這些能力和興趣，周圍又有這樣的資源，我就盡自己的能力去做，不再有我要完成一個偉大抱負和理想的這種感覺了。”陳宇廷這樣感悟自己的十年公益歷程。

其實從1996年起，陳宇廷就身體力行、布道“愛心”：他把自己和父親的上萬美元的家產都拿出來捐了，甚至還借錢來捐款，欠下不少債，因此在臺灣報紙上被人罵。后來他意識到這樣做有些不顧后果，因為到了2002年的時候，他捐到連銀行賬戶都沒有了，更別提信用卡和房子，日子幾乎過不下去。

而現在，陳宇廷一直在致力于“讓慈善更有力量”。他說：“做公益，我們的這個基金會，就是想把兩者結合起來，對社會產生更大的推動力。”陳宇廷做慈善事業的方式在于授人以“漁”，而不是“魚”。

陳宇廷介紹說，新上線的NPPCN平臺同時還是一個連接全國474位“愛客”的專家網絡，使公益機構在任何時候都可以通過這個平臺獲得專業經驗的支援。所謂愛客，是NPP組織起來的專家成員，在管理、培訓、營銷、財務、法律、公關傳播等多方面擁有一定的工作經驗，并有意免費向公益組織貢獻自己的經驗和專長。“雖然愛客不直接為公益機構捐款，他們捐贈的是自己的專業知識、技能和時間。這是專業人士投身慈善的另一種方式。”

陳宇廷感到欣慰，因為NPP過去兩年積累了大批積極的愛客資源，通過NPPCN這個平臺，可以大大提高工作效率，而且更具針對性和實用性。公益機構通過NPPCN系統聯系到愛客，雙方直接評估項目的可行性，從而可減少NPP人工成本。目前，NPP的愛客主要來自咨詢、營銷、法律、財務等行業的專業從業人員。愛客可以根據其時間和知識范圍來決定是否接受某一題目的咨詢項目。

陳宇廷解釋說：“一個重要的特色是，NPPCN平臺對愛客的勞動價值進行估算。在每一次對公益機構提供支持后，NPP成員都會統計工作世界愛女根據愛客的價值來計算NPP為公益機構提的等同價值。”比如愛客是奧美公司的一位創意總監，他商業工作中的服務價值假定在每小時5000元，若他共為該公益組織提供了50小時的工作時間，就相當于這個公益機構在NPPCN上獲得了25萬元的免費資助。陳宇廷認為，NP的價值在于通過知識來增進公益組織的發展，希望捐贈的專業服務時間能夠在2009年超過上千小時。

“當然NPPCN還只是平臺的初創時期，我們未來會不斷增加功能，豐富內容，力爭做中國公益行業第一家而且是最有公信力的門戶網站。”陳宇廷表示，由于這個網站是純公益性質的，他希望能得到有識之士和企業界的大力支持，特別是資金方面的援助。

夢想源于家族的信仰

陳宇廷的成長難免會在“祖父陳誠將軍”光環下受到影響。談起祖父，陳宇廷首先這樣說道：“祖父在中國大陸出名是源于他在抗日戰爭中的貢獻，而他在中國臺灣受尊重，則跟他倡導清廉以及服務于大眾的觀念有關。”

抗日戰爭的23場主要戰役，陳誠將軍指揮了17場戰役。他在抗戰中不忘將孫中山提倡的民眾平等的主張牢記于心。上世紀40年代陳誠將軍擔任第六戰區和第九戰區的司令官時，帶領軍隊連續作戰勝利，不斷獲得嘉獎，他把獲得的獎金分配給軍隊基層。不僅如此，作為第一代黃埔學校的教官，他還將自己的獎金拿出來建醫院、學校和傷殘軍人康復中心。

上世紀年代初，陳誠被任命為臺灣“行政院長”，在臺灣負責推行“375”減租運動。這個實施5個月的計劃，很快使臺灣全島農產品產量提升25%，奠定臺灣經濟基礎。這是在蔣中正不知道的情況下他自己干的。人家問他為什么要干，他說十幾年前的“國民代表大會”就通過了土地改革大決議，現在有機會當然要去做。

這些，陳宇廷沒能有機會聽祖父陳誠親口講述，因為在他10個月大的時候，祖父就過世了。但在陳宇廷的童年，經常從別人口中了解到祖父的故事。“祖父對我的影響很大。”陳宇廷說。祖父推選民主選舉，但沒有人愿意出來參選，他就挨家挨戶動員，當時標準很簡單，誰是孝子，就選這樣的人不會有錯。今天看來，這也是后來臺灣當地政府治理的基礎。而物質上，祖父基本上什么都沒留下來，只有些又破又爛的桌子、椅子。“那個時候我問家里人這桌子怎么了，家里人說這桌子蔣中正、宋美齡送的，可三夾板一腳就踢穿了，原來是底下人貪污，祖父不太在乎這些。其實他一輩子就希望做一個農民，非常羨慕解甲歸田的日子，不喜歡保鏢前呼后擁的生活。”陳宇廷回憶道。

其實，家中的思想是從祖父到父親再到陳宇廷一脈相傳的。陳宇廷說：“長輩們無論是從政還是從軍，都是本著仁者和民眾平等的思想，這也是我后來將自己所有精力投入到人性回歸的公益事業中的原因。”

說起父親，陳宇廷的自豪之情同樣溢于言表。陳宇廷的父親在麻省理工學院畢業后又到紐約大學獲得數學博士學位，后被王永慶先生請回做臺灣職業大學校長，再后來做到“教育部”副部長、“國科會”會長、“科技部部長”等職，之后他是臺灣第一個文人式的“國防部長”和“監察院長”。

在兒子眼里，父親也繼承了許多祖父的風范。1996年，李登輝的政治運勢在臺灣處于鼎盛，但是陳宇廷的父親深知，如果李登輝當權，肯定會把臺灣帶向臺獨的道路，于是父親參加競選，不過最后還是沒選上。父親此后研修佛法，并投入到公益活動中，傾盡家中所有，總額可能有3000萬元臺幣以上。任高官的時候，父親手上隨時都有好幾十億資金可供周轉，但是父親沒有拿一毛錢回家里。“父親也是那種不太多權衡得失利弊的人，可能是先天遺傳吧。”

現在，這對父子經常通過各種方式聊天。“父親教給我的都是他一輩子的心得。他經常跟我講無我利他，對我來講這并不是很容易的事情，既然生為人，就一定有我，如果不是通過一些修行方法，不可能做得到。因為現在來講，我覺得離他對我的期望，距離還很遠。祖父和父親對我的影響，身教大于言教。”

出世為了更好地入世

在外人眼里，這是陳宇廷無法隱藏起來的經歷：1992年，他削發為僧，云游四方，并在臺灣發起創立重要的臺禪寺佛學院。但讓人驚訝的是，他接受的其實是純粹正統的西方教育：23歲畢業于美國普林斯頓大學電子計算機系，以后又在哈佛大學商學院攻讀MBA。究竟是什么讓這位將門虎子在事業巔峰期毅然“出世”？

其實在陳宇廷接受父親的熏陶時，漸漸發現了輪回、人性不是純粹的信仰或者哲學里的名詞。“拋開宗教因素，人性修煉是真正存在的一種科學，斯坦福大學和哈佛大學的心理學家們都在研究啟迪人性智慧的科學方法。”陳宇廷相信此說。

1994年左右，陳宇廷正在麥肯錫做咨詢顧問，當時忙于項目，心靈有時難免嘈雜，偶然也帶著迷茫的思緒。所以他決定閉門修煉藏傳佛法。這一閉門就是三年時間。他說，前兩年是真正在寺院中修煉人性，后一年是在西藏、青海、印度、尼泊爾等地的游歷中思考人生。

“事實上，禪修與藏傳佛法的區別是，禪修強調人性修煉一步進入很高的境界，藏傳佛法更強調的是人性修煉的過程，而我寧愿選擇從基礎開始一步步修煉，凈化身心。出世是為了更好地入世。”

1996年，陳宇廷結束了“閉關”生活，懷著很輕盈的心態，計劃重新進行事業提升。“有人做事心里糊里糊涂的，常被私心和欲望所困擾；也有人在盼望每天掙到錢，公司贏得利潤該多好。但這一切并不重要，人生命中找到自己所長，又能幫助別人創造價值，才是快樂。”

談起自己的婚姻，陳宇廷很愿意與人分享他的幸福。“我和妻子是古代婚姻，先結婚再戀愛，到現在我還在追太太。”他們兩個原本都是抱定不婚主義的人，卻用10分鐘就定下了婚約。

陳宇廷妻子央金拉姆是藏族牧民的女兒，成長在與陳宇廷完全不同的另一個世界里，小時候家里一貧如洗。后來，央金考上民族音樂學院，卻在大學二年級的時候放棄學業和朋友一起從事藏藥事業。之后又和手足組成“央姐瑪三姊妹”合唱團，成為著名的“妙音天女”。

2002年，央金去廣東參觀一間慈善福利學校，第一次遇到陳宇廷。用他妻子的話來說，當時的他看起來就像一個大齡農民工，帶著很多農民工子弟讀書。正是他的善良和赤子之心，給央金留下了美好的第一印象。第二次重逢，陳宇廷唐突而堅決地問央金：你能不能嫁給我？

更令人意外的是，央金同意了。他們的婚禮在北京飯店舉行。禮堂正中高掛“解脫”二字，原來在很多人心中被看作“束縛”的婚姻，在他們心中則是一種“解脫”。別人結婚或許是為了照顧自己，他們結婚卻是為了照顧更多的人，難怪陳宇廷會覺得堅持內心共同的追求是婚姻最穩固的基石。他們因為佛緣而相識，把婚姻當作是在世間共同的修行。

【簡介】

NPP新公益伙伴組織

NPP新公益伙伴（New Philanthropy Partners，簡稱NPP）成立于2006年11月，是由數家專業公司、企業和國家慈善基金會共同發起成立的一家新型公益組織。NPP的使命是以專業和創新的精神，促進中國公益產業發展。2007年12月，NPP與中國紅十字基金會共同倡導發起了設立在中國紅十字基金會的中國第一公益創投專項基金——NPP公益創投基金。

目前，麥肯錫公司、德勤會計事務所、奧美整合營銷傳播集團、君合律師事務所、摩托羅拉公司、諾華公司、永豐余集團、中國青年少發展基金會、中國扶貧基金會等作為共同發起理事單位和理事會成員，以提供免費的專業服務、現金、實物捐贈和志愿者等形式，參與NPP工作。