從５Ｓ活動看安全生產

“5S安全衛生改善活動”是許多知名的日本企業內部采用的一種有效提高生產效率的管理模板，伴隨著日本企業成長、擴張，并走向世界，如豐田汽車、松下電器等知名跨國企業的成功都離不開它的功勞。近年來，國內的許多企業也引進了這種管理模式。那么這種活動是否對國內的企業應對金融危機，確保安全生產有所啟示，帶著這個問題，日前記者走訪了東北理光(福州)印刷設備有限公司。

簡單的細節反映管理理念

該公司是日本東北理光株式會社于2001年9月在福州經濟技術開發區快安延伸區內獨資設立的，主要從事數碼印刷機、彩色復印機配套的周邊機和相關耗材、油墨、版紙的生產和銷售。走進公司標準化廠房大門，我們看到生產部耗材課課長松本輝和總務課課長徐立在接待處的一條白線內迎候我們。我們要做的第一件事就是被主人禮貌地要求在一臺鞋套機上換上鞋套。因為公司是生產感光設備和材料的企業，為保證生產質量，嚴格控制塵土，所以公司規定員工在公司內一律穿著工作服、工作鞋，外來人員則要換上鞋套，由公司保安來確保這項制度的實施。因此兩位課長“被限制”出外迎接，我們也自然要客隨主便了。簡單的制度對所有的人都嚴格執行并不容易做到，但就是這樣的細節體現了企業對產品質量的關注和對生產管理的執著追求，我們對這家公司的好感也油然而生。

5S活動是企業發展的基礎

在公司樓梯的最顯眼處我們看到了一幅巨大的宣傳畫，上面是一所房子的模型，基座是“5S活動的徹底推進”和“對環境管理體系的實施”，中間靠質量、價格和交貨期三根“支柱”支撐起追求銷售額和附加價值的“屋頂”，這種宣傳畫在車間的宣傳欄、更衣室、過道等處處可見，顯見公司是把5s做為企業發展的基礎。

所謂的“5S”就是“整理、整頓、清掃、清潔、修養”。每個S都制定了詳細的要領、著眼點、作用和內容、原則和實施步驟，詳細落實到各種標準和處所，內容涉及著裝、更衣室和鞋柜、接待處、貨架及文件柜、個人儲物柜、室內辦公桌、作業臺、工廠內、宣傳物、公共場所。規定了在生產現場應該見到的現象——工具的形跡、現場作業管理、管理目標揭示、管理實況揭示、日生產實況揭示、安全設施等。兩位課長介紹正是因為公司在制定規范時十分重視對細節的關注，通過對前面4個S的制定，對員工各種可能的個人行為進行規范和約束，規范了每一位員工在生產現場的每一道工序、每一個實施步驟的行為，從而使員工養成良好的職業習慣，實現第5個S提高職業修養的目標。

所謂差之毫厘、謬之千里，日常工作的小差異會造成整體效果的大差異。正是形成標準化的作業，降低了產品的不合格率和事故的發生率，提高了員工的單位生產效率，并保證公司在安全生產方面取得不小的成績。

結合5S活動促安全生產

在交談中，主人驕傲地強調，自“5S安全衛生改善活動”實施以后，公司無事故生產2491天，總計321.5萬小時。他們提到，日本是一個災害多發的國度，很注重對國民進行安全防范方面的教育，針對安全隱患的措施是細致入微的甚至是嚴苛的。作為東北理光在中國的生產基地，他們也秉承了這種優秀傳統，對安全從來不存僥幸心理，從新員工到公司的第一天就配合5S活動，不斷地灌輸安全生產的意識。即使面臨金融海嘯的震蕩沖擊，他們也沒有減少對安全生產方面的投入。

兩位課長表示開展5S活動，在短時間內執行容易，但是持之以恒比較困難，容易流于形式。而公司自開展5S活動以來就一直堅持下來，形成從5S中要安全、從5S中要效益的企業文化。公司領導層對5S活動非常重視，專門成立安全衛生委員會，委員會成員由各個部門負責安全工作的負責人組成，除了每月開展定期安全巡檢活動外，還將巡檢結果用文字和照片編輯成安全衛生月報在公司內發表張貼，以提高全公司員工的安全生產意識，并且針對公司生產使用、儲存危險有害物質的重點區域和高壓變電設備采取特別防范。公司內部成立了自上而下的各級防災體系，確立各級的防災責任，對于如何及時報警，如何中斷事故源，如何第一時間疏散，如何向上級匯報，如何做現場的緊急處置都進行了嚴格的規定。

在我們參觀油墨車間的時候，注意到車間并沒有我們想象的地上擺滿壇壇罐罐、空氣中洋溢著油墨的異味，只見生產線上井然有序，員工有意識地根據墻上張貼的5S規范正確地儲放、添加各種化學品。我們還很關心有毒化學廢料的收集和處理，主人介紹說按照公司環境方針要求，從生產線到廢棄待處理化學品倉庫(廢油墨廢冷凍機油存放處)，都制定有嚴格細致的處理規范程序，最后這些廢料由省內一家專門處理廢棄待處理化學品的機構來定期回收。

我印象很深的是一組有關抽煙的宣傳圖片，我們可以看到吸煙一定要到公司的指定區域，準備一個放水的紙杯，靠近煙灰缸，吸完煙將煙頭在水中熄滅后再把煙頭丟進煙灰缸，每個步驟配一幅圖，將吸煙的注意事項就像分解動作清楚地顯示出來。而我們也親眼看到員工就是這樣做的。在多處的宣傳欄上都可以看到各種步驟分解圖向員工提醒如何正確地使用滅火器、垃圾如何分類、投放等。這種事無巨細，一概要求規范到極致的行為，是我們在平常的企業里不多見的。

在當前金融危機對實體經濟的負面影響正在持續、深化的時候，我們的企業一方面要提高生產效率、縮減成本、保證利潤，另一方面又要保障安全生產，盡量減少安全事故的發生。如何使這兩方面和諧共存，東北理光(福州)印刷設備有限公司5s活動在安全生產方面的成功經驗頗值得我們借鑒。

編輯 游振云