狠抓一條主線 確保兩個提高 堅持三個強化

為了促使礦井安全生產(chǎn)工作再上新臺階，福建煤電公司按照科學發(fā)展觀的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行《福建省安全生產(chǎn)條例》，健全安全生產(chǎn)制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。圍繞“一條主線、兩個提高、三個強化”主題，扎實開展安全工作，促進企業(yè)安全發(fā)展，為推進公司發(fā)展提供強有力的安全保障。

“一條主線”

把“治理隱患、防范事故”作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，深化安全隱患排查和治理，杜絕安全事故。該公司堅持防范與監(jiān)督檢查并舉，治標與治本兼顧，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。堅持安全檢查制度。公司每月組織一次安全大檢查，并將檢查情況在安全會上進行通報；礦井每周、非煤生產(chǎn)單位每旬組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。主要領導親自研究布置安全生產(chǎn)檢查工作，制定詳細的檢查計劃，帶頭深入現(xiàn)場檢查，對查出的問題和隱患分類定級，實行分級管理，做到“項目、責任人、資金、材料、時間”五落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。駐礦安全專員和礦山救護隊加強中夜班、節(jié)假日、關鍵地點、重要時段以及重點工作面的督查、抽查和突擊檢查，杜絕和消除安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。各級管理人員落實責任，深入基層現(xiàn)場，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，落實好各項安全措施，狠反“三違”。切實做到“走一路，管一路，為這一路安全負責”。強化班組長安全生產(chǎn)職責，抓好班組的安全建設，落實群監(jiān)制度，實現(xiàn)安全自主管理，加強一線班組現(xiàn)場安全管理，確保遵章守紀安全作業(yè)。各級黨組織、工會、共青團組織、女工家屬協(xié)管會和群監(jiān)組織，要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的先鋒模范作用，開展黨員身邊無事故及黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)管理等活動，切實開展好黨員安全督查活動，重點組織中、晚班、節(jié)假日不定期的安全巡查，筑起牢固的安全防線。繼續(xù)加大對礦井周邊小窯的巡查力度。及時掌握小窯的開采動態(tài)和侵襲情況，分析小窯開采與本礦安全生產(chǎn)之間存在的潛在關系，及時填圖和按規(guī)定上報，并加強與地方政府和行管部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，消除不利因素。加強安全技術管理，開展專業(yè)監(jiān)督檢查，預防和消除重大安全隱患，提高礦井本質(zhì)安全條件。各級各部門要認真組織開展以頂板、一通三防、提升運輸、供電和防治水等為重點的專業(yè)安全技術檢查和管理工作，查找存在問題，研究解決辦法，落實防范措施，防止各類事故。深入開展作業(yè)點安全生產(chǎn)條件論證工作，全面認真分析作業(yè)點可能存在的問題，制定切實可行的整改措施，做到“措施、責任人、時間”三落實，對整改措施未落實的作業(yè)點嚴禁開工。論證情況要進行公示，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和不安全條件，以及防范措施和事故應急措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。

“兩個提高”

一是全面提高礦井安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎。該公司要求各礦井要高度重視礦井安全質(zhì)量標準化建設，建立全員、全方位、全過程的安全質(zhì)量管理體系，強化安全基礎。要嚴格按照福建煤電公司《關于2006年質(zhì)量標準化工作實施意見》文件要求，立足實際，扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化建設工作。深入地開展采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量標準化檢查、考評工作。通過開展安全質(zhì)量標準化競賽工作，培育并樹立一批安全質(zhì)量標準化示范工程、示范班組、示范區(qū)隊和示范礦井，起到引領和帶動作用，并為建設本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基石。

二是提高礦井安全科技管理水平，大力推廣應用安全新技術新裝備，走“科技興安”之路。該公司要求各單位要認真貫徹落實福建煤監(jiān)局有關“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)建設”的文件精神，加強安全監(jiān)控系統(tǒng)維護、使用和管理等工作，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。嚴格按照《福煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設初步設計方案》，落實安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行的工作。要建設、完善礦井安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心，嚴格按照公司有關要求，認真做好調(diào)度中心的管理工作，配備專人負責中心的日常管理，做好各個應用系統(tǒng)操作人員的培訓，及時更新信息，保障信息中心高效安全運行。認真落實好“三推行”工作，切實提高安全生產(chǎn)保障能力。一是全面推進巷道以鋼代木支護工作，掘進主要巷道要基本消滅木支護；二是在充分論證的基礎上，除構(gòu)造復雜等條件限制的塊段以外，要逐步推進采面單體液壓支柱支護；三是積極推進正規(guī)采煤工作面建設。嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《關于所有煤礦必須立即安裝和完善井下通訊、壓風、防塵供水系統(tǒng)的緊急通知》的規(guī)定，充分認識安裝“三條線”(壓風管線、消防防塵供水管線和井下通訊管線)的重要性。各礦井必須加強領導，明確責任，采取有效措施，按規(guī)定認真落實好“三條線”的安裝和完善工作，確?！叭龡l線”完好、暢通、可靠。

“三個強化”

一是強化安全生產(chǎn)專項整治，不斷完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。該公司要求今年要在近年來開展專項整治成果的基礎上，進一步深化安全生產(chǎn)專項整治工作。各礦井應以通風防塵系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和防治水工作為重點，組織一次全面的安全評價，查找各系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，研究、制定系統(tǒng)的改造方案。同時，要抓緊抓好礦井生產(chǎn)系統(tǒng)項目的改造工作，逐步建立穩(wěn)定、可靠的礦井安全預防和保障體系。要切實加強頂板管理，進一步強化井下頂板的安全監(jiān)管，持續(xù)深入開展好頂板管理競賽活動，確實加強采掘工作面的支護和敲幫問頂工作，杜絕頂板事故。

二是強化安全教育培訓和崗位技能培訓工作，提高全員的安全素質(zhì)。該公司要求各單位黨組織書記對職工培訓和崗位操作技能培訓工作負責，加強培訓管理，嚴格培訓考核。充分利用公司三、四級安全培訓中心，切實抓好職工的安全技術培訓工作，確保應受訓職工的培訓合格率和持證上崗率兩個100％，努力提高職工的安全意識和安全技術水平。繼續(xù)做好職工的崗位技能等級鑒(評)定工作，充分利用公司“職工崗位操作技能培訓基地”，大力開展職工操作技能培訓、訓練和比武活動，有效提高井下職工的崗位技能和整體素質(zhì)，穩(wěn)定一線職工隊伍，增強井下職工的實踐操作技能。創(chuàng)新培訓機制，積極探索培訓新模式，不斷改進培訓方法，利用現(xiàn)代化的教育手段，積極采取教學互動、情景游戲、自由討論、現(xiàn)場觀摩、案例教育、現(xiàn)身說法以及“導師帶徒”等生動活潑、靈活多樣的培訓方式和先進教學方法，切實提高培訓的質(zhì)量和效果。廣泛開展職工防災、避災和事故應急救援演習、演練工作，切實提高廣大職工抵御事故應急處置和自我保護能力。

三是強化礦山救護隊伍和安全監(jiān)察隊伍的建設。就是要加強礦山救護隊伍的建設和強化專業(yè)安全監(jiān)管隊伍的建設。

與此同時，該公司還進一步抓好原煤附屬單位供電公司、發(fā)運站、醫(yī)院、車隊和酒店的安全管理工作，取得了較好的效果，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。

編輯 游振云