贏一次不代表你可以贏第二次

談到創業，在許多人的心目中或許認為是一個一勞永逸的問題，但筆者以為，創業一定是與企業的生命歷程伴隨始終的，缺失了這一意識，企業將會處于一個極其危險的境地。

首先回顧一下創業需要的幾個要件：激情、對環境的洞察力、資源整合能力等，檢視一下這幾個要素與企業發展過程中千絲萬縷的聯系，或許就不難發現本文立論的基礎之所在。

激情如企業不竭的動力之源。激情是創業的首要條件，也是區別創業者與其他人群的最顯著特征。“駿馬揚蹄嫌路短，雄鷹振翅恨天低！”正是這種洶涌于胸中噴薄欲出的豪氣可以讓創業者敢為人先、敢于去冒險，從而平生了許多沖破藩籬、戰勝困難的信心和勇氣。企業在任何階段都會面臨各種各樣的困難，設若失去激情，也就失去了勇氣，困難如山，將會壓跨企業的意志。

洞察并駕馭環境的變化是企業的基本功。 所謂環境，都是相對于某項中心事物而言，總是作為某項中心事物的對立面而存在的，即它是相對于中心事物而言的背景。 對于企業而言，存在著宏觀環境與微觀環境。變化是環境的唯一特征，創業者會尤其注意自己所選擇的創業項目時下身居何處，未來路在何方，以求得與環境的相容相生甚至相得益彰，否則可能連出生的機會都得不到。但隨著企業的發展進入新的階段，企業人對環境的重視程度可能會無意識地鈍化，殊不知，此舉極有可能把企業引入“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的境地。

有效持續整合資源的能力一刻也不可以偏廢。創業之初，缺人才、缺資金、缺市場，創業者必須使出渾身解數，盡最大限度地將自己能夠爭取到的資源為我所用，作為一個資源稀缺者面臨的問題可能在企業初創階段結束以后會有不同程度的改善，但“資源匱乏”是企業的常態，如果意識不到這一點，沒有在戰略思維的層面上建構起資源整合的思維方式，沒有將聯合與協作的能力有效擴大，只停留在“畫地為牢，坐井觀天”的階段，那么企業永遠也不可能長大。

除此之外，還有很重要的一條，贏了第一次，即第一次創業成功后，作為幸運者，你必須學會調試自己的心態，因為你所仰仗的事物已經發生了質的轉變，那種單槍匹馬闖天下的時代已經一去不復返了，接下來你必須仰仗你的團隊，否則，你也很難贏第二次。 杰克·韋爾奇對此有這樣的忠告：“在你成為領導之前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導之后，成功都同別人的成長有關。”

企業是一個生命體，作為心臟和大腦的企業領導者不僅要永褒激情，還要審時度勢，以變應變，馭領全局，始終以創業者的心態去關照護佑整個企業。真如此，則會給企業帶來福祉。