面對提高待遇 興奮與壓力并存

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江西省九江市湖口縣流泗鎮金山村支部書記柳小伍：提高村支書的待遇，是我期盼已久的事情，我感到很高興也很激動，但給我更多的是壓力。目前，我們這里村支書的待遇的確偏低，一年就那么幾千元，和在外務工人員相比差距太大。適當提高待遇能夠充分激活我們這支隊伍的工作活力，同時，能夠吸引更多的年輕人加入這支隊伍，這也迫使我自己要不斷提高自身素質，增強帶領群眾致富的能力，不然群眾就不會答應，下次選舉肯定會落選。對于如何考核，我認為要將工作實績和群眾評議結合起來，不能單純以村富不富來定。有些村具有區位優勢，大多數村則不然。因此，要在年初將各村的目標任務細化，年終考核完成情況，并結合群眾評議，綜合評價一個人的政績。

陜西省安康市石泉縣城關鎮上壩村黨支部書記楊億松：村干部待遇提高了，考核就需更嚴格。我們這里已經在三個方面做出了努力：一是我們縣上每年搞一次村干部培訓，主要講怎樣當好村黨支部書記，怎樣當好村委主任。二是省委對村黨支部書記進行培訓。2008年，我去省委黨校培訓了一個星期，前年還到華西村學習了一個星期?，F在我們村學的就是華西精神，走的就是“華西路”。三是實行黨員干部崗位責任制，通過考核干部，讓他盡職盡責，達到薪酬規定的工作標準。達到標準的，才能拿到這個錢。同時進行適度獎勵，以激勵為村子做出貢獻的人。我們縣對退下來的村黨支部書記、村委主任，連續任20年以上的村干部給予補貼，每個月50元。每年縣上領導還到下面慰問這些老干部、老黨員。這樣村干部就覺得有奔頭。在監督管理上，我們村的財務制度也是很嚴格的，采用“3+1”的辦法，必須經村民代表簽字，支部委員簽字，最后經手人、村委主任簽字；100元錢以上的開支要集體進行討論、簽字，逐級討論、逐級監督。