低谷更需投入創新

在經濟危機的大背景下，仍然堅持投資創新的企業增速，會比那些放緩投資創新甚至放棄投資創新的企業要大得多。

在經濟向好的時候，創新是企業發展的增長原動力之一。但是，當經濟形勢不太好的時候，一些較為保守的企業，為了成本考慮而減少了創新上的投資——減少新產品的研發、推廣，降低了相應的廣告花費投入等。

然而，創新是促進企業發展的重要動力這句話，并不是隨便說說的。

尼爾森綜合多方數據的研究結果顯示：在經濟下行時期，繼續投資創新的企業，在經濟復蘇后將會比那些削減“創新”投資的企業增速更快。僅從廣告市場的數據就可以得出比較。上世紀80年代，美國經濟陷入滯漲，很多企業減少廣告與市場方面的創新。然而，1981年-1982年繼續保持或者加大這方面投入的企業，在隨后的5年中，其平均銷售增速在275%，削減支出企業的這一數字僅有19%。

這就是經濟向好時，增速相當的兩家公司，在經歷過經濟蕭條后差距拉大的原因。

因此，尼爾森一直在忠告客戶：如果你的企業能夠繼續保持創新，那么堅持下去，無論經濟是好是壞。因為從長期角度看，創新對企業發展是非常重要的。

但是，顯然，并不是所有的企業都有能力在經濟危機到來的時候，繼續投資創新。那么此時，怎樣創新才是最合時宜的呢？

當然，如果企業有實力，此時應該在創新上加大投入。如果做不到加大投入，企業則需要重新審視哪些創新工作可以停下來，哪些工作還要繼續下去。對那些最好最重要的想法，企業應該集中更多的資源和優勢的兵力——甚至比以前更多的資源，把最好的想法付諸實施，突出重點。

當經濟不好的時候，一些企業沒有堅持創新，原因無外乎兩點：或者是沒錢，或者是勇氣不夠。勇氣意味著你要戰勝恐懼，要做出選擇。企業可能擔心未來的低谷會多長時間？到什么狀況才叫低谷？這種對不確定性的恐懼，是創新者必須要戰勝的。

在上世紀80年代初期，英特爾就面對選擇。當時的經濟環境也并不是很好，英特爾面臨業務轉型。好在，當時英特爾在研發方面做了大量投資，這些研發確保了英特爾的決定，選擇微處理芯片行業做進一步的發展。要知道，在當時，還沒有微軟，也沒有PC機，英特爾能做出這個選擇，就是在不斷投資創新的基礎上，做出的理性選擇。

現在有一種觀點，認為中國缺乏創新，我認為這是不對的。看中國的奧運會開幕式，那簡直就是全球規模的創新。像海爾、聯想，很多中國企業都有很強的創新能力。只不過，面對危機，需要他們做的更好。因為，對企業來說，做一個全球性的公司、與做一個簡單的出口型公司，在創新上的要求是不一樣的。那樣的創新，需要有優秀的人才來主動領導、主動推動創新的發展。現在的中國企業具備這樣的創新態勢嗎？我覺得有，且未來空間很大。只不過，這種態勢現在更多的是局限在一個點上，很多的企業并沒有把通過創新實現全球化當成重要的議題。如果中國企業真的認為創新是很重要的，把規則調整過來，全球化的成果自然而然就會顯現。

以日本企業為例，在成長過程中，也是靠著模仿外國產品——先是買外國的產品，之后把產品拆開，模仿設計，再組裝類似的產品，或者質量稍微好一些，或者功能強一些，或者成本低一些。那時候，日本企業也沒有想到，有朝一日不再仿制通用，而要有自己的產品。但隨著行業競爭的激烈，日本企業逐漸意識到，如果要取得絕對優勢，一味的模仿是遠遠不夠的。

對中國企業來說，目前，處于模仿階段的產品的確占出口產品的多數，但總會有一天，中國企業會真正明白，這種增長方式是不可持續的。增長方式的變化一定意味著創新元素的使用，這是自然發展的規律。因此，未來的中國企業肯定要走向創新。

（作者系尼爾森大中華區總裁，本文只代表個人觀點）