中國人壽南陽分公司

淡新虎，男，38歲，研究生學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中國人壽保險(xiǎn)南陽分公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)。

1992年，淡新虎同志從中南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中國人壽河南油田支公司。在基層工作兩年中工作踏實(shí)，勇于進(jìn)取，很快被提升為支公司辦公室主任。1998年任市公司辦公室主任，2000年到方城支公司任副經(jīng)理掛職鍛煉后，又回到市公司繼任辦公室主任。2003年淡新虎同志被提升為南陽分公司黨委委員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理以來，分管城市營銷、農(nóng)村營銷和中介業(yè)務(wù)工作。2008年12月份主持全面工作。

多年來，他堅(jiān)持把實(shí)踐黨的“三個(gè)代表”的理論作為各項(xiàng)工作的基本方針，不斷根據(jù)新的形勢和新的情況，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，使南陽國壽保險(xiǎn)銷售工作有了新的突破。他所分管的中介和營銷業(yè)務(wù)連年超額完成省公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，位置全省前列，確保了南陽在全省連續(xù)五年的“一類A級(jí)”公司地位和在全國大中城市排名靠前佳績。2008年榮獲南陽市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

一、注重學(xué)習(xí) 提升素質(zhì)

作為一名班子成員，他深知職位不等于能力，學(xué)歷不等于優(yōu)勢，要想真正挑起組織賦予的責(zé)任和擔(dān)子，必須時(shí)時(shí)刻刻注意提升自身素質(zhì)。因此，多年來，他努力把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)的方式，把深入實(shí)踐作為提升能力的載體。積極參與黨在新時(shí)期理論發(fā)展的討論，不斷加深對(duì)黨的理論、政策和方針的理解，不斷增強(qiáng)法制意識(shí)，不斷提升明辨是非能力，在人生的道路上始終保持清醒的頭腦。二是要求自己不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營管理知識(shí)學(xué)習(xí)。他通過反復(fù)閱讀《海爾中國制造》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《如何當(dāng)好副職》、《沒有任何借口》等書籍，不斷拓寬自己的知識(shí)，提高思考問題能力。三是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提升協(xié)調(diào)組織藝術(shù)；多年來，他始終要求自己做到“不以位置服人而以能力服人，不用空洞理論教育人而用方法引導(dǎo)人，不是只要結(jié)果而是參與和控制工作的全過程”。四是嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，始終以“清清白白做人、堂堂正正做官”為警示要求自己，堅(jiān)持做到不該想的不想，不該干的不干，不該拿的不拿，不該去的地方不去。多年來，他堅(jiān)持每月看一本書，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，不斷提高個(gè)人的知識(shí)涵養(yǎng)和人格魅力，嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔從政、平易近人、政績突出，成為國壽系統(tǒng)青年的杰出代表。

二、務(wù)實(shí)進(jìn)取 創(chuàng)新工作

多年來，他把思路創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的主要措施。一是在發(fā)展理念上，提出了用提升服務(wù)品質(zhì)培育忠誠客戶的思路，引導(dǎo)全體銷售人員積極向客戶提供全面周到的保險(xiǎn)計(jì)劃服務(wù)，力爭使全體銷售人員都成為南陽壽險(xiǎn)市場的“保險(xiǎn)超市”。二是根據(jù)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，提出了城市營銷“差異化管理”和“四合一”活動(dòng)量管理辦法，保持了營銷隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。三是落實(shí)國務(wù)院保險(xiǎn)服務(wù)三農(nóng)的指示，大力推動(dòng)送保險(xiǎn)下鄉(xiāng)活動(dòng)，充分利用中國人壽的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在農(nóng)村開展了創(chuàng)建保險(xiǎn)先進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村和駐村業(yè)務(wù)員代表制活動(dòng)，通過推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部“創(chuàng)星”工程和縣域公司“雙千工程”，加快兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為廣大農(nóng)民朋友送去有力的保險(xiǎn)保障。四是銀代業(yè)務(wù)堅(jiān)持實(shí)行一對(duì)一服務(wù)，有效地宣傳了保險(xiǎn)條款內(nèi)容，鞏固了客戶資源。五是創(chuàng)新基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)個(gè)險(xiǎn)營銷發(fā)展基礎(chǔ)，逐步推行AMIS管理系統(tǒng)考核辦法，改進(jìn)過去個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍管理中的缺陷，逐步培養(yǎng)營銷隊(duì)伍的良好職業(yè)習(xí)慣，贏得了客戶的好評(píng)。六是創(chuàng)新學(xué)生險(xiǎn)分散展業(yè)，效果顯著。淡新虎同志提出的學(xué)生險(xiǎn)分散展業(yè)模式是發(fā)揮南陽國壽現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢和市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，集中時(shí)間，采取逐村逐戶逐人拉網(wǎng)式面對(duì)面宣傳保險(xiǎn)的一種展業(yè)方法。這種方法凸現(xiàn)了中國人壽“誠信為本，合規(guī)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，鍛煉了隊(duì)伍，宣傳了群眾，把學(xué)生保險(xiǎn)做到家喻戶曉，把認(rèn)購中國人壽的學(xué)生平安保險(xiǎn)變?yōu)榘傩盏淖杂X行動(dòng)。因此得到了各級(jí)地方黨委政府的大力贊揚(yáng)和支持，使南陽國壽學(xué)生險(xiǎn)市場占有率達(dá)到95％以上。通過創(chuàng)新工作，使南陽國壽的市場份額一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同業(yè)其他公司，成為壽險(xiǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

2009年開門紅，是以淡新虎同志為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子主持工作以來組織領(lǐng)導(dǎo)的首場戰(zhàn)役。大戰(zhàn)之前，他首先從外地請來“百萬圓桌精英”對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行充電培訓(xùn)、對(duì)整個(gè)戰(zhàn)役進(jìn)行周密部署，召開“開門紅”啟動(dòng)大會(huì)，并請來省公司總經(jīng)理為各參戰(zhàn)單位頒發(fā)出征戰(zhàn)旗，令發(fā)三軍、指揮若定；他還親率各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干親臨展業(yè)第一線靠前指揮，現(xiàn)場辦公，集思廣益，組織戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，超額完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了二零零九年公司業(yè)務(wù)發(fā)展開門紅。

淡新虎同志身上體現(xiàn)著國壽人對(duì)工作孜孜不倦，對(duì)保戶無限熱愛，對(duì)國壽事業(yè)忠誠的好品質(zhì)，他的頑強(qiáng)工作，敬業(yè)愛崗的精神已經(jīng)成為南陽國壽人學(xué)習(xí)和追捧的一面旗幟。