２００９熱門創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

策劃：本刊編輯部《Entrepreneur》雜志

編輯：祝文讓

采訪：劉明君李劍雄何寶榮Tiffany Meters Sara Wilson等

研究支持：清科研究中心

經(jīng)濟(jì)危機(jī)絕不意味著如今不適合創(chuàng)業(yè)，對(duì)于有著絕佳創(chuàng)意、做好準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都可以上路。我們聯(lián)合了美國(guó)的合作伙伴，一起對(duì)中美兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)有很多相似之處，比如環(huán)保產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)領(lǐng)域以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，被一致看好。而在相對(duì)發(fā)展速度更快的中國(guó)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就更多了，教育產(chǎn)業(yè)、人力資源外包服務(wù)等都極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一：綠色環(huán)保

十多年來(lái)，美國(guó)綠色環(huán)保相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)2，090億美元，并滲透到了所有的領(lǐng)域，從水到能源，再到食品。2009年特別值得關(guān)注的領(lǐng)域包括有機(jī)行業(yè)，清潔能源，替代能源，以及水的再利用和回收服務(wù)。水的生意

美國(guó)

即使沒(méi)有發(fā)生干旱，到2013年，美國(guó)也將有36個(gè)州面臨水資源短缺。科羅拉多河流域的干旱已給美國(guó)西部超過(guò)3，000萬(wàn)人的飲水帶來(lái)了壓力。

“我們很多人會(huì)認(rèn)為水并不重要，所以不用保護(hù)它，”水業(yè)管理咨詢企業(yè)TechKnowledgey StrategicGroup公司董事總經(jīng)理史蒂夫·麥克斯韋爾(Steve Maxwell)說(shuō)。“事實(shí)是，地球上的水資源是有一個(gè)固定數(shù)量的，而人口和工業(yè)一直在爆炸般增長(zhǎng)。”作為一種固定量并日益稀缺的資源，保護(hù)水的必要性越來(lái)越高。麥克斯韋爾說(shuō)，一個(gè)卓有成效的方法是利用灌溉，他并指出下列方向：

城市公園和高爾夫球場(chǎng)的水循環(huán)使用和回收方案；

自動(dòng)化并能提高效率的智能灌溉系統(tǒng)：

幫助機(jī)構(gòu)實(shí)施有效的草坪護(hù)理技術(shù)和進(jìn)行監(jiān)測(cè)的咨詢公司。

ECOBLUE CUBE：和所有偉大的思想家一樣，環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們也在廁所里找到了靈感。這是因?yàn)樾l(wèi)生間是消費(fèi)者在室內(nèi)消耗水最多的地方，家庭用水中有27％是在衛(wèi)生間使用的。在2005年，現(xiàn)年45歲的Ecoblue公司的創(chuàng)始人兼CEO達(dá)米安·考克斯(Damian Cox)將“ECOBLUE CUBE”引進(jìn)到美國(guó)。這是一種馬桶強(qiáng)效生物清潔和除臭劑，其生物菌可抑制氨氣的產(chǎn)生和分解有機(jī)廢物，將任何小便池都轉(zhuǎn)化為免沖洗的便池(一天沖水一次就夠了)。根據(jù)報(bào)告，在過(guò)去的十二個(gè)月，這種清潔劑的銷售額達(dá)到了10萬(wàn)美元，考克斯目前正在將其擴(kuò)展到加拿大、墨西哥和南美洲等市場(chǎng)。“這不是一種產(chǎn)生費(fèi)用的技術(shù)，而是產(chǎn)生了新的水，最好的辦法是保護(hù)我們現(xiàn)有的資源。”他說(shuō)。“在這種方式下，錢花得最值，節(jié)水領(lǐng)域也為創(chuàng)業(yè)者和發(fā)明家創(chuàng)造了許多難以置信的機(jī)會(huì)。”

中國(guó)

2007年之后，從事工業(yè)污水處理的上海東碩環(huán)保公司總經(jīng)理陳業(yè)鋼感覺(jué)壓力驟然小了，市場(chǎng)和客戶都比以前好做了，“以前只是在宣傳企業(yè)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，現(xiàn)在變成了政策性的東西，對(duì)企業(yè)是硬性規(guī)定。”

長(zhǎng)期關(guān)注清潔技術(shù)領(lǐng)域的青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東認(rèn)為，水處理將成為熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，“節(jié)水的市場(chǎng)太大了，而且有很清晰和現(xiàn)成的市場(chǎng)。現(xiàn)在還沒(méi)有足夠多的公司去從事這方面的事情，以前是沒(méi)人疼沒(méi)人愛(ài)，現(xiàn)在會(huì)發(fā)展起來(lái)。”

“現(xiàn)在環(huán)保真的進(jìn)入到一個(gè)新時(shí)期。”陳業(yè)鋼是有資格這樣評(píng)價(jià)的。早在20年前，陳業(yè)鋼進(jìn)入哈工大攻讀環(huán)保專業(yè)，后來(lái)又陸續(xù)念完了相關(guān)的碩士和博士，對(duì)行業(yè)有深刻的理解。5年前，陳業(yè)鋼開(kāi)始在上海創(chuàng)業(yè)，憑借創(chuàng)新的技術(shù)模式和領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，陳業(yè)鋼的公司已經(jīng)以“從污水到超純水”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在業(yè)界打出名氣，神華集團(tuán)、武漢鋼鐵等大公司都是其客戶。現(xiàn)在，公司的服務(wù)領(lǐng)域包括石油、鋼鐵、造紙、汽車電鍍、電子景觀水等。

“中國(guó)污水處理市場(chǎng)太大了，我從來(lái)都不談市場(chǎng)，反正每天都有項(xiàng)目，”同樣看到了巨大機(jī)遇的還有碧水源創(chuàng)始人文建平。他分析道，現(xiàn)在中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)每年增加1，000億，而在這些增量中，碧水源都還沒(méi)占到1％，整個(gè)市場(chǎng)基本還未被挖掘。文建平依靠自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的MBR膜處理技術(shù)，成為城市污水處理領(lǐng)域的本土領(lǐng)軍企業(yè)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近70％的份額。

國(guó)內(nèi)的水處理市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，陳業(yè)鋼認(rèn)為重要的原因是，“對(duì)一些耗水量非常大的企業(yè)，水已經(jīng)是企業(yè)生存的一個(gè)制約因素。”水的成本讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入廢水回收處理項(xiàng)目，“1噸水回用以后可以節(jié)省幾塊錢，一天用水10萬(wàn)噸，就可以節(jié)省資金數(shù)十萬(wàn)，一年下來(lái)就是上千萬(wàn)。”

19世紀(jì)由煤炭驅(qū)動(dòng)、20世紀(jì)由石油驅(qū)動(dòng)，而21世紀(jì)將是太陽(yáng)能、風(fēng)能、可再生能源的世紀(jì)。

清潔能源

美國(guó)

在2007年，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在環(huán)境方面最關(guān)注而又最緊迫的話題就是全球變暖。2008年，能源和資源問(wèn)題已經(jīng)登上了人類擔(dān)憂名單的榜首，根據(jù)2008年ImagePower綠色品牌調(diào)查(2008 ImagePower Green Brands Survey)的結(jié)果顯示。“投資者對(duì)新能源的財(cái)務(wù)投資有極大興趣，2007年清潔能源的投資達(dá)到了1.484億美元，比2006年增長(zhǎng)了60％。”

GOGREENSOLAR.COM網(wǎng)站：“我們認(rèn)為太陽(yáng)能發(fā)電成本與現(xiàn)有電力成本持平的目標(biāo)已在接近，太陽(yáng)能的使用成本將比從電力公司購(gòu)買能源要低，也將很快就成為現(xiàn)實(shí)。”洛杉磯在線清潔能源技術(shù)零售商GoGreenSolar.com的創(chuàng)始人迪普·派特爾(Deep Patel)說(shuō)，他還提出了如下建議：

清潔能源的發(fā)展有區(qū)域性：加州陽(yáng)光明媚的氣候適合發(fā)展太陽(yáng)能，在內(nèi)華達(dá)州有地?zé)岷惋L(fēng)能的優(yōu)勢(shì)，風(fēng)能比較多的州還包括俄克拉荷馬州等。

大企業(yè)往往會(huì)設(shè)立可再生能源公司。“但是，沒(méi)有人注意到小企業(yè)和家庭也愿意使用太陽(yáng)能，”派特爾說(shuō)。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這代表著一個(gè)最大的尚未開(kāi)發(fā)的潛力市場(chǎng)。”

消費(fèi)者希望能獲得幫助，“采取分階段的方式來(lái)使用太陽(yáng)能”。AtGoGreenSolar就是一個(gè)“即插即用太陽(yáng)能包”，能讓消費(fèi)者使用兩個(gè)太陽(yáng)能電池板來(lái)發(fā)電，他們還可以根據(jù)需要在以后加入更多的電池板。派特爾還預(yù)測(cè)：更多像這樣的太陽(yáng)能應(yīng)用模塊和解決方案將在2009年涌現(xiàn)。

中國(guó)

薄膜電池的暖冬

當(dāng)晶體硅太陽(yáng)能電池企業(yè)步入困境時(shí)，甚至在半年前還被很多投資人和企業(yè)并不看好的薄膜技術(shù)開(kāi)始受到青睞。相對(duì)于晶體硅太陽(yáng)能電池，薄膜電池由于很少用到硅片(硅片在晶體硅片電池組件成本約占65％－90％)，所以成本的壓力很小，原料供應(yīng)也不受制于海外市場(chǎng)。

從事薄膜電池生產(chǎn)的福建鈞石能源董事長(zhǎng)林朝暉正期待用自己的“弓”射下太陽(yáng)，“力爭(zhēng)成為世界上最大的太陽(yáng)能薄膜電池生產(chǎn)企業(yè)之一”。該公司目前已經(jīng)獲得IDGVC等機(jī)構(gòu)近1億美元首輪風(fēng)險(xiǎn)投資。

鈞石能源在2007年從南開(kāi)大學(xué)光電子薄膜器件與技術(shù)研究所獲得了“非晶硅/微晶硅疊層太陽(yáng)電池”關(guān)鍵技術(shù)，該技術(shù)由南開(kāi)大學(xué)光電子所耿新華、趙穎教授領(lǐng)導(dǎo)的課題組開(kāi)發(fā)完成。南開(kāi)的太陽(yáng)薄膜電池研發(fā)實(shí)力十分雄厚，正如國(guó)內(nèi)很多晶體硅電池公司的高管都曾出自澳大利亞新南威爾斯大學(xué)光伏研究中心一樣，南開(kāi)現(xiàn)在也在扮演技術(shù)擴(kuò)散者的角色，比如天威薄膜光伏公司的首席技術(shù)官麥耀華就是耿新華的門生。

由于具有類似技術(shù)支撐的大屏幕液晶電視(TFT－LCD)行業(yè)的高速發(fā)展，為薄膜電池的大規(guī)模生產(chǎn)奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從玻璃到薄膜電池組件的生產(chǎn)過(guò)程幾乎是全自動(dòng)的，工序更簡(jiǎn)潔。在產(chǎn)品的適用性方面，薄膜電池更適用于以墻壁采光，同時(shí)受地形的限制更低。這些都推動(dòng)了薄膜電池受到投資者的適時(shí)青睞。浙江正泰、孚日股份等多家企業(yè)都進(jìn)入了這一領(lǐng)域。

生物能源的新時(shí)代

提到生物能源，人們最先的印象可能是用玉米產(chǎn)生乙醇。隨著國(guó)內(nèi)糧食價(jià)格不斷上漲，政府已開(kāi)始限制用糧食類作物提煉乙醇，發(fā)改委從2007年開(kāi)始提倡發(fā)展非糧食類作物提煉乙醇，不再批準(zhǔn)新的玉米乙醇項(xiàng)目。通過(guò)非糧食類稻草，麥稈，植物莖，稻草，麥稈以及植物莖等作物提煉乙醇、甲二醚等燃料成為生物質(zhì)能新能源發(fā)展的一條出路。

也有另外的方式可以參與到生物能源領(lǐng)域，為了擴(kuò)大生物能源作物的范圍和提高能效轉(zhuǎn)化，一些公司就在利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)提高生物質(zhì)內(nèi)的元素含量，比如增加氮元素，固化碳元素，甚至提高物能源作物的耐凍性，耐旱性，改變其生長(zhǎng)的季節(jié)屬性，更大范圍的利用一些邊緣土地來(lái)種植生物能源作物，以保證原料的供應(yīng)。

成立于舊金山、由中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)立的孟德?tīng)柹锛夹g(shù)公司就是一家研究生物能源作物的公司，該公司已經(jīng)與包括BP在內(nèi)的多家國(guó)際大公司建立了合作關(guān)系，并與國(guó)內(nèi)許多公司進(jìn)行了合作研究。公司副總裁張兆輝認(rèn)為，“無(wú)論任何時(shí)候開(kāi)發(fā)新技術(shù)都必須要小心，而且還要把它納入到目前的經(jīng)濟(jì)體系中去考慮，要確保食品的安全，實(shí)現(xiàn)很好的作物結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

隨風(fēng)而來(lái)的機(jī)會(huì)

20年前成立于麻省理工學(xué)院的美國(guó)超導(dǎo)公司，一直做高溫超導(dǎo)建材，半導(dǎo)體材料等新技術(shù)開(kāi)發(fā)。2001年，公司創(chuàng)始人兼CEO格雷格(Yurek Greg)看到了美國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的機(jī)遇，開(kāi)始介入這一領(lǐng)域，并在2007年進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。目前該公司20％的工作人員都在中國(guó)，員工人數(shù)還在快速增長(zhǎng)，“中國(guó)是我們市場(chǎng)當(dāng)中的重要一部分，增長(zhǎng)非常快。”

和格雷格一樣來(lái)到中國(guó)的風(fēng)電公司越來(lái)越多，德國(guó)的Nordex，西班牙的Gamesa以及亞洲規(guī)模最大的印度風(fēng)電制造商Suzlon等。國(guó)內(nèi)的風(fēng)電大軍也在形成，僅僅是風(fēng)機(jī)領(lǐng)域，就有金風(fēng)科技、明陽(yáng)風(fēng)能、華銳風(fēng)電等40多家本土企業(yè)。在2007年，本土風(fēng)機(jī)企業(yè)市場(chǎng)份額達(dá)到了56％，外資企業(yè)為44％，多年來(lái)實(shí)現(xiàn)了第一次的超越。

除了風(fēng)機(jī)，在葉片、風(fēng)電控制系統(tǒng)、電流器、齒輪箱、軸承、動(dòng)態(tài)電壓管理系統(tǒng)、高溫超導(dǎo)電力電纜、非并網(wǎng)風(fēng)電技術(shù)、海上風(fēng)電技術(shù)等很多風(fēng)電零部件和技術(shù)支持領(lǐng)域也存在著許多機(jī)會(huì)，而這些領(lǐng)域也正是國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的地方。風(fēng)電領(lǐng)域從來(lái)都是“技術(shù)為王”，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在一些風(fēng)電零部件領(lǐng)域的技術(shù)水平并不高，不過(guò)已有企業(yè)開(kāi)始與相關(guān)科研院所進(jìn)行合作。

清潔煤技術(shù)

中國(guó)的能源消耗方式正在升級(jí)，一些新的技術(shù)將用來(lái)提高煤炭的利用效率，比如以煤的氣化為代表的清潔煤利用技術(shù)(IDCC)，傳統(tǒng)的方法是對(duì)煤炭進(jìn)行直接燃燒發(fā)電，效率有限制。而通過(guò)氣化以后，不但可以用來(lái)發(fā)電，還可以生產(chǎn)其他的原料，比如二甲醚、乙醇等重要的替代性能源和氫氣、一氧化碳等具有重要作用的合成氣。根據(jù)預(yù)測(cè)，在氣化的方式下，由1億噸煤產(chǎn)生的乙醇會(huì)達(dá)到1億噸，從而相當(dāng)于增加了1.5億煤炭消費(fèi)。

過(guò)去，這種“以少變多”的清潔煤利用技術(shù)主要掌握在外國(guó)太公司手中，例如美國(guó)德士古、英荷殼牌、德國(guó)魯奇等公司。如今已有本土企業(yè)開(kāi)始取得突破。北京達(dá)立科公司就擁有這種“以少變多”的煤氣化技術(shù)。達(dá)立科的第一個(gè)大客戶是山西的一家能源企業(yè)，該企業(yè)在2006年安裝了達(dá)立科的兩臺(tái)日處理500噸煤的煤氣化爐，建立了配套年產(chǎn)10萬(wàn)噸的甲醇工程，到2007年10月就生產(chǎn)了超過(guò)20萬(wàn)噸的粗甲醇，為客戶帶來(lái)了近2億元的純利潤(rùn)。

“擠”出石油

在飆升到每桶147.25美元的歷史最高價(jià)格后又跌到40美元左右，石油價(jià)格10多年來(lái)爬升和累積起的價(jià)格基礎(chǔ)，在不到三個(gè)月就完全崩塌，不管高還是低，油價(jià)都牽動(dòng)著許多行業(yè)的神經(jīng)。

雖然做的是與石油提煉相關(guān)的事情，但惠爾三吉綠色化學(xué)科技有限公司總經(jīng)理曲良龍對(duì)油價(jià)高漲鮮少有壓力，“能源越緊張，對(duì)我們產(chǎn)品技術(shù)的需求越強(qiáng)，反倒是危機(jī)中的機(jī)會(huì)。”惠爾三吉的主要業(yè)務(wù)是研發(fā)和生產(chǎn)石油提煉過(guò)程中所用的煉油助劑、添加劑、催化劑，這是石化行業(yè)的三種基本試劑，可以提高提煉的效率。該公司生產(chǎn)的smart系列高效催化劑能提高1％的煉油率。雖然僅僅一個(gè)1％的小數(shù)字，但背后的市場(chǎng)空間十分巨大。目前中國(guó)每年消耗5億噸石油，如果使用該催化劑，即意味每年能多擠出500萬(wàn)噸的石油，為大慶油田每年產(chǎn)能的1/8。

預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó)成為世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，在中國(guó)目前的能源結(jié)構(gòu)中，石油和煤炭仍是兩大主要部分。“提高能源效率，降低污染是石油煉油一個(gè)發(fā)展方向，有很大的市場(chǎng)空間，”曲良龍很看好這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

有機(jī)食品

美國(guó)

2007年，美國(guó)有機(jī)食物的銷售取得了顯著的增長(zhǎng)，其中有機(jī)肉類增長(zhǎng)29％，有機(jī)奶制品增長(zhǎng)25％，有機(jī)水果/蔬菜增長(zhǎng)24％，有機(jī)面包和谷類食物增長(zhǎng)23％，有機(jī)快餐食物增長(zhǎng)21％。

在這種經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，價(jià)格更高的有機(jī)食品的品利，將會(huì)減少嗎?不會(huì)，有機(jī)貿(mào)易協(xié)會(huì)(Organic Trade Association)的公共事務(wù)顧問(wèn)霍莉－吉文斯(Holly Givens)表示了否定，“有機(jī)和非有機(jī)食品之間的價(jià)格差距正在縮小，”她說(shuō)。“因此，當(dāng)消費(fèi)者在進(jìn)行購(gòu)物比較時(shí)，他們經(jīng)常看到這兩者只是幾個(gè)美分的差異。所以會(huì)認(rèn)為還是值得購(gòu)買的。”

OSCAR＆BELLE；在非食品類的有機(jī)產(chǎn)品里，有機(jī)服裝就給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。28歲的安娜·古斯塔夫森(Anna Gustafson)就創(chuàng)立了為嬰兒生產(chǎn)綠色服裝的Oscar＆Belle公司。2007年時(shí)，她知道有機(jī)棉的價(jià)格太高，做成衣服的話可能不會(huì)吸引很多年輕的新媽媽，“我發(fā)現(xiàn)如果當(dāng)作禮品來(lái)賣的話，利潤(rùn)就會(huì)更高。”該公司生產(chǎn)的衣服已經(jīng)可在35個(gè)商店和公司網(wǎng)站上買到，尺碼從新生兒到2歲的小孩。古斯塔夫森預(yù)測(cè)銷售額將在2008年達(dá)到20萬(wàn)美元。古斯塔夫森忠告那些渴望打入有機(jī)服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人：“僅僅提供環(huán)保服裝是不夠的，必須進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，怎么樣獲得利潤(rùn)呢?你必須創(chuàng)造一些美麗的東西。”

中國(guó)

食品安全

食品安全問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有像2008年這樣受到全社會(huì)的重視。2008年10月末，在香港市場(chǎng)查出來(lái)自大連韓偉集團(tuán)、湖北京山鵬昌的雞蛋里含有三聚氰胺后，北京德清源的訂單就翻了一番。目前德清源的年產(chǎn)蛋能力為5億枚，訂單的暴增使公司忙于協(xié)調(diào)各種銷售渠道，并在廣東和黃山地區(qū)選擇新址，進(jìn)一步開(kāi)拓華東、華南市場(chǎng)。

相關(guān)政府部門已表示，要通過(guò)行政手段和先進(jìn)的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)保衛(wèi)百姓的餐桌安全。如何有效實(shí)施食品的安全追溯呢?德清源雞蛋身上帶有“身份證”——一種獨(dú)一無(wú)二的彩色噴碼，公司可以通過(guò)編碼從電腦中查出每枚雞蛋的各種信息，甚至可追溯到產(chǎn)蛋的母雞。這種噴墨也是安全可食用的，通過(guò)了美國(guó)FDA驗(yàn)證。“食品安全追溯”給條碼業(yè)帶來(lái)空前的商機(jī)，而條碼技術(shù)又成為熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)，其中涉及的產(chǎn)品除了標(biāo)簽打印機(jī)和條碼掃描器外，應(yīng)用最多的就是產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)。

俗話稱，“病從口入”。據(jù)世界衛(wèi)生組織披露，全世界每年有高達(dá)數(shù)十億人(次)發(fā)生食源性疾病，即通過(guò)攝食進(jìn)入人體的病原體，使人體患感染性或中毒性疾病。與食品生產(chǎn)相關(guān)的還有設(shè)備生產(chǎn)商、包裝材料、清潔劑、添加劑和配料生產(chǎn)商等，這些組織將會(huì)受到更嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)也將催生更多機(jī)會(huì)。

豆制品的替代機(jī)會(huì)

牛奶在2008年傷了中國(guó)人的心，乳制品消費(fèi)將在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)受到抑制，消費(fèi)者的注意力很快轉(zhuǎn)向其替代品——豆?jié){及其他豆制品。豆制品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值眾所周知，而且大豆資源價(jià)格便宜。

到目前為止，不像乳制品行業(yè)品牌林立的格局，國(guó)內(nèi)知名豆制品品牌屈指可數(shù)，不過(guò)豆豆廚、永和、白玉等數(shù)家，還沒(méi)有形成龍頭企業(yè)。另一方面，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)豆制品專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)衛(wèi)祥云認(rèn)為，休閑豆制品發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊＿@類企業(yè)集中在四川、湖南一帶，比如四川的“好巴食”品牌。豆制品是糧食復(fù)制品，生產(chǎn)利潤(rùn)微薄，這或許是鮮有大資本進(jìn)入該市場(chǎng)的原因。

與之相關(guān)的豆?jié){機(jī)行業(yè)也熱鬧了起來(lái)。之前九陽(yáng)股份一家獨(dú)大，占90％以上的市場(chǎng)份額。之后，美的集團(tuán)、東菱等廠商也瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)，未來(lái)還充滿了變數(shù)。

有機(jī)食品

因?yàn)檗D(zhuǎn)基因技術(shù)存在的不確定性風(fēng)險(xiǎn)和食品丑聞的不斷發(fā)生，越來(lái)越多的城市富裕群體愿意為安全食品支付溢價(jià)，擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)有機(jī)食品的需求。據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，未來(lái)10年，世界有機(jī)食品需求將從2007年的500億美元增加到2，000億美元，屆時(shí)中國(guó)有機(jī)食品需求將達(dá)到10～20億美元，占食品消費(fèi)總額的3％～5％。

有機(jī)食品是高標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)物，是以生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為目的，從“土地到餐桌”實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)出來(lái)的安全、健康、優(yōu)質(zhì)的食品。有機(jī)產(chǎn)品有很多類別，價(jià)格通常是普通產(chǎn)品的兩倍以上，這是阻礙市場(chǎng)快速擴(kuò)大的一個(gè)障礙。而將有機(jī)產(chǎn)品當(dāng)作禮品則已成為一種趨勢(shì)，這為相關(guān)企業(yè)提供了不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

有機(jī)食品的生產(chǎn)不僅有著廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也有很好的國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，我國(guó)的有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以有機(jī)豆類為主的東北地區(qū)、以有機(jī)蔬菜為主的山東省、以有機(jī)茶葉為主的江浙皖贛等幾大集中生產(chǎn)區(qū)域。

有機(jī)食品連鎖店也出現(xiàn)在街頭，不過(guò)，很多消費(fèi)者還是對(duì)相關(guān)認(rèn)證存有疑慮。因此，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)OCIA、法國(guó)ECOCERT、瑞士IMO、德國(guó)BCS、日本JONA等有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)也同中國(guó)國(guó)內(nèi)的30多家有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)一同獲得了發(fā)展。

美國(guó)綠色環(huán)保領(lǐng)域的專家對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議

打造綠色工作空間：最大限度地減少了紙張的浪費(fèi)，進(jìn)行循環(huán)再使用。做一次能源消耗審計(jì)，允許遠(yuǎn)程辦公。提供獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工使用公共交通工具。減少商務(wù)旅行。購(gòu)買可再生產(chǎn)品。出租或租用設(shè)備。

提供環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的好處：根據(jù)Natural Marketing Institute的訓(xùn)查結(jié)論，當(dāng)消費(fèi)者知道企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與環(huán)保相關(guān)時(shí)，有超過(guò)54％的人表示，他們將更有可能購(gòu)買。有31％的消費(fèi)者認(rèn)為，他們傾向于購(gòu)買這類公司的股票。

但是也要小心不良效果：消費(fèi)者對(duì)環(huán)保概念的認(rèn)知疲勞也正呈上升趨勢(shì)：根據(jù)Burst Media 2008年的調(diào)查結(jié)論，在這些環(huán)保產(chǎn)品廣告還有印象的消費(fèi)者心目中，12.1％的人說(shuō)他們相信這些環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)所宣傳的效果，有65.3％的人表示他們有時(shí)會(huì)相信。

為了使“環(huán)保”這個(gè)詞在傳播中不會(huì)引起懷疑，National Marketing Institute的管理合伙人史蒂夫·弗倫奇(Steve French)建議說(shuō)，要考慮采用以前的一些傳統(tǒng)廣告。根據(jù)Natural Marketing Institute的調(diào)查結(jié)論，這些人如果想了解公司的環(huán)保舉措，54％的美國(guó)普通消費(fèi)者(其中60％的消費(fèi)者追求健康和可持續(xù)性的生活方式)希望從電視、電臺(tái)或平面媒體的新聞報(bào)道中獲取信息。“聚焦于傳統(tǒng)媒體，吸引消費(fèi)者的注意力。”弗倫奇說(shuō)：“無(wú)論是通過(guò)舉辦或參與創(chuàng)新的環(huán)保活動(dòng)，或通過(guò)與媒體建立關(guān)系等渠道都是可行的。”

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二：幫人省錢

美國(guó)

現(xiàn)在，在美國(guó)賺錢就像這樣一個(gè)一次方程式：燃料高漲+信貸緊縮+對(duì)健康的關(guān)注+通貨膨脹+越來(lái)越多的房子被查封(銀行因客戶付不出貸款)=無(wú)數(shù)的商機(jī)。

下面的數(shù)字說(shuō)明了一切。

高油價(jià)推動(dòng)了在線銷售：網(wǎng)上零售額將增長(zhǎng)17％，達(dá)到2，040億美元。根據(jù)Forrester Research在2008年進(jìn)行的全美零售在線調(diào)查，服裝(266億美元)，電腦(239億美元)和汽車(193億美元)將成為三個(gè)最大的銷售品種。現(xiàn)在，消費(fèi)者開(kāi)始養(yǎng)成儉樸的購(gòu)物習(xí)慣，美國(guó)國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)聯(lián)合瑞銀對(duì)38家連鎖企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，如果進(jìn)行折扣銷售，同店銷售額將增長(zhǎng)5.1％，有超過(guò)9％的消費(fèi)者為了應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲想出了很多措施。根據(jù)2007年一項(xiàng)名為National Gardening Survey的調(diào)查，草坪和園藝產(chǎn)品的零售額在2007年達(dá)到350億美元，比2006年高出10億美元。抓住時(shí)機(jī)

約翰·阿薩拉夫(John Assaraf)和莫里·史密斯(Murray Smith)是OneCoach公司的創(chuàng)始人，這是一家為中小企業(yè)提供商機(jī)咨詢服務(wù)的公司，他們提出了經(jīng)濟(jì)低谷中的10大商機(jī)：

1、商業(yè)教練：創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，可以去幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>

2、利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持業(yè)務(wù)：通過(guò)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)與你的潛在顧客接觸，并占據(jù)那些廣告公司還沒(méi)有涉足的地方。

3、替代燃料：每個(gè)人都想減少能源費(fèi)用。

4、環(huán)保服務(wù)：美國(guó)的綠色環(huán)保才剛剛開(kāi)始。

5、保健：每個(gè)人都越來(lái)越老，越來(lái)越多的人都比以往任何時(shí)候需要更多的照顧。

6、美甲和美容產(chǎn)品：大家都希望少整容，更顯現(xiàn)本色。

7、折扣零售商：想想沃爾瑪和99美分商店(所有的商品都低于99美分)的模式。

8、奢侈品：游艇銷售增加了，“Prada”品牌的裙子也在大賣。

9、信息科技和其他技術(shù)服務(wù)：虛擬會(huì)議能減少差旅費(fèi)用。

10、信用和理財(cái)服務(wù)：消費(fèi)者正盯著自己的錢包，你可以幫助他們做得更好。

勞動(dòng)和就業(yè)方面的律師杰伊·茨威格(Jay Zweig)建議道：“企業(yè)應(yīng)該將一些業(yè)務(wù)外包，像薪水支付公司和專業(yè)的雇主組織都已在蓬勃發(fā)展，看起來(lái)似乎越來(lái)越多的公司正在計(jì)劃裁員，經(jīng)濟(jì)低谷中公司都希望能在聘用和解雇臨時(shí)員工方面保持高度靈活性和彈性。”正在起效的商業(yè)創(chuàng)意

45歲的史蒂芬妮·尼爾森(Stephanie Nelson)創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站，教別人如何使用商店的優(yōu)惠券來(lái)省錢。這家公司的業(yè)務(wù)正蓬勃發(fā)展。事實(shí)上，CouponMom，com2008年7月份的流量比上一年同期增加了416％，2008年總收入也將翻番。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月份是該網(wǎng)站最繁忙的月份，獲得了超過(guò)100萬(wàn)的新用戶。

消費(fèi)者心態(tài)：為了滿足今天的消費(fèi)者，你必須了解他們。Zandl Group最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究可以幫助我們先睹為快，看看今天這些21～39歲之間的消費(fèi)者心態(tài)：

自己動(dòng)手的DIY文化正在興起：消費(fèi)者越來(lái)越多地采用DIY的方式來(lái)省錢

在家烹飪，少去下館子；

自己帶工作午餐去單位；

在家里喝咖啡，不泡咖啡館：

親自動(dòng)手修理和翻修家里的東西，不找專業(yè)維修人員；

在家里自?shī)首詷?lè)；

選擇新的更便宜和更有趣的娛樂(lè)場(chǎng)。

在線易貨：消費(fèi)者正在尋找下列網(wǎng)站來(lái)省錢

利用分類信息網(wǎng)站銷售/購(gòu)買/易貨；

通過(guò)拍賣網(wǎng)站出售，購(gòu)買衣服和電子產(chǎn)品；

通過(guò)二手交易網(wǎng)站交換書籍；

通過(guò)服務(wù)易貨獲得免費(fèi)住宿。

本地化消費(fèi)：消費(fèi)者花更多的時(shí)間在家里或在離家較近的地方，他們?cè)絹?lái)越傾向于去當(dāng)?shù)氐木瓢珊筒宛^，那里一般提供更便宜的飲料和食物。

中國(guó)

電子商務(wù)節(jié)省成本

苦難是一種財(cái)富，創(chuàng)業(yè)10年的京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東對(duì)此體會(huì)尤其深刻。2003年，當(dāng)“非典”來(lái)臨時(shí)，一直想做全國(guó)性IT連鎖店的劉強(qiáng)東遭遇到了最大危機(jī)，出于安全考慮，他把所有的員工都遣散回家休息，12個(gè)門店也全都關(guān)了。為了處理每家店里的大量庫(kù)存，劉強(qiáng)東和公司的管理層開(kāi)始在網(wǎng)上發(fā)帖子，嘗試性的接觸電子商務(wù)。

“后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種模式非常好，比在全國(guó)建幾百家連鎖店更有優(yōu)勢(shì)，所以我們就放棄了連鎖店改做網(wǎng)上銷售。”2005年6月底，京東所有的業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上了，轉(zhuǎn)型走電子商務(wù)的京東商城取得了飛速的發(fā)展，2006年銷售額8，000萬(wàn)元，2007年就達(dá)到了4億元，2008年將突破10億元，“這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，每年都有幾倍。”

行業(yè)巨頭阿里巴巴更是反映電子商務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)性的晴雨表。根據(jù)阿里巴巴2008年10月公布的中報(bào)：其注冊(cè)用戶達(dá)到了3，200多萬(wàn)，比上年同期增加超過(guò)800萬(wàn)，增幅32.5％，相當(dāng)于平均每天有超過(guò)2萬(wàn)個(gè)用戶注冊(cè)成為網(wǎng)絡(luò)買家或者賣家。從企業(yè)商鋪增長(zhǎng)來(lái)看，阿里巴巴面向國(guó)內(nèi)交易市場(chǎng)的商鋪從1，800多萬(wàn)增加到近3，000萬(wàn)，增幅達(dá)6Q％；而370多萬(wàn)從事國(guó)際貿(mào)易的商鋪，也比上年同期增加了54.1％。作為中國(guó)乃至全世界最大的B2B電子商務(wù)企業(yè)，阿里巴巴的發(fā)展折射出了經(jīng)濟(jì)低谷中電子商務(wù)潮的洶涌而來(lái)。

電子商務(wù)的魅力之一是給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)各種成本的節(jié)省。過(guò)去幾年來(lái)，京東商城并沒(méi)有做太多市場(chǎng)推廣，80％的客戶都是靠口碑宣傳而來(lái)，劉強(qiáng)東一直很為這點(diǎn)自豪，而且網(wǎng)絡(luò)用戶的粘性都很好。京東商城的業(yè)績(jī)也贏得了投資人的親睞，2008年末，再次融資2，600萬(wàn)美元。

此前曾擔(dān)任過(guò)卓越網(wǎng)CEO的王樹(shù)彤再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，仍選擇了電子商務(wù)這一領(lǐng)域，于2004年創(chuàng)立了敦煌網(wǎng)。敦煌網(wǎng)在國(guó)際貿(mào)易方面給海外買家和國(guó)內(nèi)賣家所提供的價(jià)值正在獲得廣泛認(rèn)同，短短四年內(nèi)已經(jīng)擁有來(lái)自227個(gè)國(guó)家的注冊(cè)買家100萬(wàn)，營(yíng)收每年都成倍增長(zhǎng)，2008年上半年已達(dá)到近千萬(wàn)美元。

回歸易貨交易

商業(yè)的本質(zhì)就是價(jià)值交換。在貨幣未出現(xiàn)以前，原始人就通過(guò)貨物交換的方式來(lái)各取所需，比如一把斧頭交換二只羊。而貨物交換的本質(zhì)原因就是貨幣短缺。

2008的金融危機(jī)將全球經(jīng)濟(jì)帶入低谷中，很多企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，企業(yè)資金出現(xiàn)困境。所以這種原始的交換方式也開(kāi)始受到青睞，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得到了新的詮釋。網(wǎng)絡(luò)易貨正成為一種十分應(yīng)景的節(jié)省成本的策略，而且交易的貨物當(dāng)然不僅限于“斧頭”和“羊”這樣的小件產(chǎn)品。

2008年，國(guó)際易貨網(wǎng)創(chuàng)始人崔國(guó)誠(chéng)經(jīng)手的單筆易貨金額最高達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)元。11月份，他還舉辦了一場(chǎng)題為“化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的科學(xué)方法——企業(yè)易貨”的討論。眼下，匯源果汁、北汽福田等大公司就都正在國(guó)際易貨網(wǎng)上以實(shí)體貨物易貨，甚至連東南衛(wèi)視等媒體都在以廣告時(shí)段這樣的無(wú)形商品交換IT設(shè)備。

崔國(guó)誠(chéng)很早就接觸了易貨交易。從1995年開(kāi)始，他在匯源果汁集團(tuán)從事易貨工作，10多年間，用價(jià)值數(shù)億元的果汁換回了很多生產(chǎn)設(shè)備。而崔國(guó)誠(chéng)相信，自己的易貨業(yè)績(jī)高峰將會(huì)在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。他曾幫助匯源果汁與河南新飛電器完成了一筆高達(dá)1，650萬(wàn)元的易貨合作，通過(guò)交易，新飛以臥式冰柜的銷售換回了近20萬(wàn)箱匯源果汁用作市場(chǎng)促銷，節(jié)省了雙方的采購(gòu)資金。

崔國(guó)誠(chéng)將自己的業(yè)務(wù)詮釋為中國(guó)企業(yè)易貨信息平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，他相信2009年會(huì)有更多機(jī)遇。比如，青島澳柯瑪集團(tuán)就準(zhǔn)備在2009年與國(guó)際易貨網(wǎng)簽定金額高達(dá)6，000多萬(wàn)元的易貨協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)三：健康服務(wù)

美國(guó)

幸虧有了網(wǎng)絡(luò)和年紀(jì)漸長(zhǎng)的戰(zhàn)后嬰兒潮一代，我們開(kāi)始對(duì)自己的健康越來(lái)越關(guān)注，特別是會(huì)在意哪些東西會(huì)傷害到健康。從健身到整形等領(lǐng)域都為創(chuàng)業(yè)者提供了越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。

根據(jù)Diagonal Reports的研究報(bào)告，到2012年，設(shè)立在全美零售場(chǎng)所的便利保健診所將超過(guò)6，000家，而在10年前，這個(gè)領(lǐng)域甚至還是一片空白。

保持健康

健康不再是每天一片維生素，一年一次的體檢和一周三次的測(cè)試，需要持續(xù)不斷的關(guān)注。消費(fèi)者希望能控制、并方便地訪問(wèn)自己的健康信息。新的工具和在線服務(wù)能幫助你看到這些信息，很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在做一些這方面的事情。

個(gè)人健康門戶網(wǎng)站：消費(fèi)者希望能夠通過(guò)在線的方式控制他們的健康信息，希望從HMO及PPO這樣的醫(yī)療保險(xiǎn)管理的麻煩中解脫出來(lái)。像MedsFile.com和criticalmedicalinformation.come樣的網(wǎng)站就為用戶提供一個(gè)空間來(lái)存儲(chǔ)他們的醫(yī)療和健康信息。所以，他們可以隨時(shí)隨地從家庭、藥房或醫(yī)生的辦公室了解自己的相關(guān)信息。

快速檢驗(yàn)試劑方案：快速檢驗(yàn)方案(point－of－care，“POC”)是一種新型的檢驗(yàn)方法(實(shí)驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程將不局限于實(shí)驗(yàn)室)，是一個(gè)以納米微機(jī)電、蛋白質(zhì)數(shù)組芯片、生物傳感器為基礎(chǔ)，結(jié)合了生物醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、機(jī)械工程、信息科技和光電材料技術(shù)的新產(chǎn)業(yè)。

POC測(cè)試允許醫(yī)生和保健中心根據(jù)需要為消費(fèi)者做即時(shí)的診斷測(cè)試，同時(shí)快速的得到測(cè)試結(jié)果，幫助消費(fèi)者做出正確的保健決定。根據(jù)Espicom HealthcareIntelligence中心的調(diào)查結(jié)果，這個(gè)市場(chǎng)在全球已經(jīng)達(dá)到了113億美元的規(guī)模，而且每年增長(zhǎng)超過(guò)15％。擁有創(chuàng)新的解決方案的供應(yīng)商正在主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)。“POC具備了一些大型實(shí)驗(yàn)室所不能相比的優(yōu)勢(shì)：實(shí)時(shí)信息，”POC診斷技術(shù)供應(yīng)商Alverix公司CEO吉姆·梅塞里斯(JimMerselis)說(shuō)。“病人本身的需求在推動(dòng)POC市場(chǎng)增長(zhǎng)，他們要用這些結(jié)果來(lái)做出保健的決定。”

保健食品

不含麩質(zhì)的食物將是未來(lái)新的低碳食物嗎?麩質(zhì)是一種小麥、黑麥和大麥中的蛋白質(zhì)，因此，幾乎每片面包都可引起患者嚴(yán)重的腹瀉反應(yīng)。另一些人還認(rèn)為它導(dǎo)致胃腸道疾病。700多種不含有麩質(zhì)的食品已經(jīng)在2007年形成了一個(gè)17.5億美元規(guī)模的市場(chǎng)，而在2004年只有214種這樣的保健食品。

健康教練：

人們正在尋求一種健康的生活方式，而不僅僅是一種健康的飲食計(jì)劃或健身解決方案。健康教練會(huì)幫助你考慮所有的事情：壓力、時(shí)間管理、飲食和健身，以鼓勵(lì)個(gè)性化的可持續(xù)的健康行為。50歲的瑪格麗特·摩爾(Margaret Moore)說(shuō)，每小時(shí)花費(fèi)60美元～150美元，個(gè)人和公司就可以聘請(qǐng)一名健康教練。瑪格麗特創(chuàng)立的Wellesley公司就培訓(xùn)健康教練，并對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)證，其頒發(fā)的證書也獲得了美國(guó)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的認(rèn)可。2003年，該公司只培訓(xùn)了100個(gè)健康教練，而2007年培訓(xùn)了1，000個(gè)健康教練，2008年將再增加20％。

健身產(chǎn)品

FitFlope拖鞋：這種設(shè)計(jì)巧妙的涼鞋有一些特別的功能，該公司稱，相比穿其他的鞋走路，這種鞋可以通過(guò)每走一步使腿部肌肉得到更多鍛煉，從而使腿部線條變得更加勻稱優(yōu)美，還可以減震并能減少關(guān)節(jié)扭傷的風(fēng)險(xiǎn)。40歲的星級(jí)皮膚護(hù)理師瑪西婭·凱爾高(Marcia Kilgore)曾創(chuàng)立了美國(guó)知名美容院Bliss Spa，她十分喜歡自己的腳，所以發(fā)明了這種鞋。“脫口秀女王”奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)贊美它是“夏天最喜愛(ài)的物品”。從2008年1月到8月，這種鞋子在美國(guó)總共賣出了150萬(wàn)雙。

BOSU平衡訓(xùn)練器：健身球可以促進(jìn)平衡，但也會(huì)把鍛煉搞得馬戲團(tuán)一樣。BOSU形狀像半個(gè)皮球，可以很好的鍛煉你的平衡能力。這就是為什么它已成為健身中心、物理治療師、奧運(yùn)培訓(xùn)和家庭鍛煉中最喜愛(ài)的一種健身產(chǎn)品。

Wii Fit的外圍設(shè)備：Wii Fit是任天堂2008年發(fā)布的一種健康訓(xùn)練游戲，在美國(guó)和日本非常受歡迎。Wii Fit提供四個(gè)類別超過(guò)40種活動(dòng)，包括有氧運(yùn)動(dòng)、力量訓(xùn)練、平衡以及瑜伽，游戲時(shí)身體上捆一個(gè)與肩同寬的“平衡板”，可以感應(yīng)到動(dòng)作的變化。第三方開(kāi)發(fā)商可以為游戲提供適合的配件，比如附加的墊子、平衡板和充電電池等附件。

中國(guó)

創(chuàng)造幸福的價(jià)值

美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬正式提名勞倫斯－薩默斯為白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任，這位曾出任克林頓政府財(cái)政部長(zhǎng)的知名人士在2001年～2006年成為哈佛大學(xué)的第27任校長(zhǎng)。在擔(dān)任校長(zhǎng)的時(shí)期，他曾經(jīng)三次觸發(fā)了政治爭(zhēng)議，冒犯環(huán)境保護(hù)者、平權(quán)政策支持者和很多關(guān)心婦女問(wèn)題的人士，導(dǎo)致公眾向哈佛大學(xué)施壓，最后薩默斯被迫辭職。

薩默斯為此郁悶了一段時(shí)間，不過(guò)幸好他通上了在哈佛任教的心理學(xué)教授泰勒·本·沙哈爾(Tal Ben－Shahar)，一番談話之后很快釋然。泰勒從2002年在哈佛開(kāi)設(shè)以培訓(xùn)“感知幸福的能力”為特點(diǎn)的《積極心理學(xué)》課程，幾年后成為最受歡迎的選修課，聽(tīng)課人數(shù)超過(guò)了曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》。

大洋這邊，也有一位名叫“倪子君”的人一度失去了人生的目標(biāo)。后來(lái)，她在清華讀MBA期間，寫下的畢業(yè)論文則是《中國(guó)心理咨詢行業(yè)分析》，并到德國(guó)游歷求學(xué)。最終，她將“心理教育”當(dāng)作自己的發(fā)展方向，在2005年與幾位合伙人創(chuàng)立了曼德心理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，并將泰勒的課程引入國(guó)內(nèi)。倪子君認(rèn)為，“獲得幸福的能力是可以培養(yǎng)的，每個(gè)人都會(huì)幸福”。

在美國(guó)，每一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)都有自己的心理顧問(wèn)，每百萬(wàn)人口中有550名心理工作者，平均每1，800人中有1名心理咨詢師；德國(guó)2，000人中有1名心理咨詢師；在日本，擁有心理咨詢師的公立初中達(dá)到了3，750所。而在中國(guó)，100萬(wàn)人口中僅有2.4名心理服務(wù)人員。

美國(guó)的成功人士比喻成功的臂膀是由兩個(gè)人扶持的，一個(gè)是法律顧問(wèn)，一個(gè)是心理顧問(wèn)。一旦遇到諸如情感挫折、人際不和之類的問(wèn)題，他們首先想到的就是心理工作者。大多數(shù)美國(guó)人都把接受心理咨詢看成是自信與富有的象征，總統(tǒng)也擁有自己的心理顧問(wèn)。而在中國(guó)，許多人把找心理咨詢師看成是一種病態(tài)的表現(xiàn)，每小時(shí)200～1200元不等的咨詢費(fèi)用也令一般消費(fèi)者望而卻步。

不過(guò)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)能力得到迅速發(fā)展，加上現(xiàn)代化過(guò)程中層出不窮的矛盾、沖突使得心理問(wèn)題浮上臺(tái)面，2008年這個(gè)大事頻發(fā)的年份更讓人們認(rèn)識(shí)到心理因素的重要，心理求助者明顯增多。記者從醫(yī)療機(jī)構(gòu)和心理咨詢公司獲悉，受金融危機(jī)影響，目前這些機(jī)構(gòu)的顧客有了較大幅度增長(zhǎng)，大致在三成左右。目前，曼德主要面向企業(yè)客戶提供“心理教育”方面的培訓(xùn)服務(wù)，倪子君表示，雖然尚未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，但增長(zhǎng)趨勢(shì)十分明顯。

據(jù)惠普中國(guó)公司的員工介紹，他們內(nèi)部的EAP項(xiàng)目(Employee Assistance Program，即“員工幫助計(jì)劃”)所提供的一對(duì)一心理咨詢服務(wù)就出現(xiàn)了“僧多粥少”現(xiàn)象，公司最后不得已將咨詢時(shí)間改為每個(gè)人半個(gè)小時(shí)，但后面依然是排著長(zhǎng)隊(duì)。

EAP項(xiàng)目是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題。世界財(cái)富500強(qiáng)中，有80％以上的企業(yè)建立了EAP項(xiàng)目。目前在美國(guó)有1/4以上的企業(yè)員工常年享受著EAP服務(wù)，大多數(shù)員工超過(guò)500人的企業(yè)已有EAP項(xiàng)目，員工人數(shù)在100～499的企業(yè)70％以上也有EAP項(xiàng)目。

在這個(gè)寒冷的冬天里，心理領(lǐng)域被認(rèn)為是為數(shù)不多的藍(lán)海領(lǐng)域，對(duì)于像倪子君這樣的心理服務(wù)者來(lái)說(shuō)，此時(shí)或許是千載難逢的契機(jī)，創(chuàng)業(yè)者不僅可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，幫助更多的人獲得幸福感，也可以在此過(guò)程中創(chuàng)造出財(cái)富。

美容業(yè)恐重新洗牌

“女為悅己者容”。中國(guó)美容美發(fā)行業(yè)盡管魚龍混雜，但發(fā)展前景依舊看好。據(jù)《中國(guó)美容經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告》調(diào)查：美容經(jīng)濟(jì)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車、電子通信、旅游之后的中國(guó)居民第五大消費(fèi)熱點(diǎn)，美容業(yè)占GDP比重為1.80％。中國(guó)目前美容行業(yè)市場(chǎng)每年約3，000億元，美容經(jīng)濟(jì)平均以每年15％的速度遞增，全國(guó)美容業(yè)從業(yè)人員總數(shù)約1，120萬(wàn)人，是第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。

高額利潤(rùn)，龐大市場(chǎng)，每年都有難以計(jì)數(shù)的美容新產(chǎn)品、護(hù)理儀器、瘦身設(shè)備等問(wèn)世，這些都為美容行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。一些先知先覺(jué)的風(fēng)投嗅到了這一行業(yè)的魅力，如莎莎化妝品、自然美等企業(yè)先后都曾獲得過(guò)投資，并成功上市。同時(shí)，一些跟美容化妝品相關(guān)的企業(yè)也受到資本的青睞。比如曾參加“贏在中國(guó)”大賽的內(nèi)蒙古楊氏(國(guó)際發(fā)型)美容技術(shù)學(xué)校就獲得了第一輪投資，而專門面向美容美發(fā)企業(yè)的中國(guó)美容人才網(wǎng)也頻頻收到投資機(jī)構(gòu)的合作意向。

但是，美容行業(yè)在中國(guó)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，市場(chǎng)集中度和規(guī)范性不高。目前全國(guó)共有數(shù)萬(wàn)家美容店，連鎖店比例不到10％，除了自然美、克麗緹娜、唯美度等少數(shù)幾個(gè)能擁有上百家加盟店的連鎖品牌，本土市場(chǎng)幾乎再無(wú)第二梯隊(duì)的成員，80％以上都是中小型的單體店。如此格局，無(wú)疑昭示著創(chuàng)業(yè)乃至行業(yè)整合的機(jī)遇。

據(jù)長(zhǎng)期關(guān)注美容行業(yè)發(fā)展的熊江寧介紹，金融危機(jī)之后，這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，她舉例說(shuō)僅北京地區(qū)最高峰時(shí)就有7萬(wàn)家美容店，但是目前這個(gè)數(shù)字變成了2萬(wàn)家。她不建議在金融危機(jī)時(shí)刻盲目擴(kuò)張，“這個(gè)時(shí)期，主要是提高自己的品質(zhì)和服務(wù)，修煉內(nèi)功”。她所在的公司正在籌辦美容行業(yè)的年會(huì)，將討論美容行業(yè)如何過(guò)冬的話題。

化妝品找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)

猶太人說(shuō)，女人和孩子的生意是最好的商機(jī)。對(duì)于從事化妝品或護(hù)膚品生意的人來(lái)說(shuō)，他們或許有更為深刻的體會(huì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的年銷售額可達(dá)800億元，2015年則為1，100億元。

被認(rèn)為是本土一線品牌的“相宜本草”在投資方今日資本看來(lái)仍不過(guò)是家小公司，確實(shí)，高端市場(chǎng)大多被國(guó)際知名品牌占據(jù)，本土化妝品企業(yè)都集中在中低端市場(chǎng)打拼。不過(guò)，這家“小公司”融資之前不請(qǐng)明星代言，幾乎不做廣告，銷售年增長(zhǎng)率仍達(dá)到了50％，比行業(yè)平均年增長(zhǎng)率15％高出很多。今日資本介入后，相宜本草的增長(zhǎng)率也調(diào)整到70％～80％。

今日資本合伙人徐新認(rèn)為相宜本草能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因?yàn)楹芏鄧?guó)際品牌并沒(méi)有開(kāi)發(fā)草本類化妝品，而且即使他們要進(jìn)軍這一領(lǐng)域，決策過(guò)程可能都需要一、兩年時(shí)間，那時(shí)候相宜本草已經(jīng)“長(zhǎng)大”了。因此，她告訴相宜本草創(chuàng)始人封帥要做“行業(yè)第一”。

“行業(yè)第一”就是針對(duì)草本類化妝品這一細(xì)分市場(chǎng)。在化妝品市場(chǎng)的中外對(duì)抗中，本土品牌受到極度擠壓，超過(guò)5億元規(guī)模的民族品牌僅北京大寶、重慶奧妮、上海家化等少數(shù)幾家，這種規(guī)模很難形成競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，找到自己的立足點(diǎn)，既能避免與國(guó)際品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)，也能脫離價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。之前隆力奇的成功也得益于瞄準(zhǔn)“蛇油”產(chǎn)品這一細(xì)分領(lǐng)域。

與此同時(shí)，化妝品傾向于使用天然原料的趨勢(shì)將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)原料造成一定沖擊，引發(fā)新興的天然原料產(chǎn)品的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)四：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

美國(guó)

Web 2.0是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力之一，它創(chuàng)造了新的交流形式，引起激烈的市場(chǎng)變化，產(chǎn)生了許多創(chuàng)新，也為開(kāi)發(fā)和利用這些技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者提供了很多商機(jī)。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件

我們2007年就說(shuō)這是一個(gè)趨勢(shì)，現(xiàn)在我們會(huì)再說(shuō)一遍：Web應(yīng)用軟件還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)。但是，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，真正含義是什么呢?主要有以下三個(gè)方面：

為初創(chuàng)企業(yè)提供了許多空間：Web 2.0門檻較低，但是讓你脫穎而出的方法是“解決客戶的真正問(wèn)題”，Rubicon Consulting公司負(fù)責(zé)人邁克爾·梅斯(Michael Mace)說(shuō)。如果一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序能解決用戶的問(wèn)題，該客戶將毫不猶豫地不再使用其他傳統(tǒng)軟件。

現(xiàn)有的軟件公司需要謹(jǐn)慎：由于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件會(huì)取代一些傳統(tǒng)軟件的功能，并且占用更少的磁盤空間，許多電腦用戶可能會(huì)因此而轉(zhuǎn)向。因此，強(qiáng)烈建議，盡可能開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和技術(shù)。

新的工具將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展：現(xiàn)在無(wú)數(shù)的商業(yè)工具都有了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件形式，如視頻、會(huì)計(jì)、客戶關(guān)系管理等等，這些在線軟件可以幫助企業(yè)更有效，梅斯說(shuō)，這些軟件還能節(jié)約成本，并能隨時(shí)隨地查閱各種信息。

移動(dòng)應(yīng)用

隨著越來(lái)越多的人更強(qiáng)烈的依賴他們的移動(dòng)電話，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的大熱點(diǎn)也轉(zhuǎn)向無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)應(yīng)用軟件行業(yè)已經(jīng)取得了巨大的增長(zhǎng)。激動(dòng)萬(wàn)分的創(chuàng)業(yè)者都希望能進(jìn)入這個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)；

數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的投資在瞄準(zhǔn)這個(gè)領(lǐng)域。

蘋果公司和Google已經(jīng)進(jìn)入了第三方移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)，微軟也將在2009年公布其新的移動(dòng)操作系統(tǒng)版本。

這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)將讓生活變得越來(lái)越好。“移動(dòng)領(lǐng)域是一塊新畫布。”Earthcomber公司創(chuàng)始人吉姆·布蘭迪(Jim Brady)說(shuō)，這家公司為移動(dòng)用戶提供地圖數(shù)據(jù)和指示方向的服務(wù)。對(duì)于布蘭迪來(lái)說(shuō)，最好的商業(yè)創(chuàng)意都能起到橋梁作用：“對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，最理想的情況是把各種技術(shù)整合起來(lái)。”他說(shuō)，他預(yù)計(jì)公司2008年的銷售額約為70萬(wàn)美元。

在線視頻

現(xiàn)在不只是有YouTube了，在線視頻已有了很大發(fā)展：不斷發(fā)展的企業(yè)將要求必須使用視頻。商業(yè)網(wǎng)站的視頻也將帶來(lái)很大的流量，F(xiàn)liqz公司創(chuàng)始人兼CEO本杰明·韋恩(Beniamin Wayne)說(shuō)，F(xiàn)liqz公司為企業(yè)提供即插即用型的視頻解決方案。“你將打開(kāi)那些以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的市場(chǎng)。”根據(jù)Comscore和ABI Research的研究資料，2008年4月份，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻觀看次數(shù)達(dá)到了110億次，其中71％的美國(guó)網(wǎng)民觀看了網(wǎng)絡(luò)視頻，到2013年，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看視頻的人數(shù)將達(dá)到10億。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)，韋恩說(shuō)，尤其是在一些細(xì)分市場(chǎng)。但是他也警告說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)域的成本非常昂貴，更適合于風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)。

現(xiàn)年38歲的馬克－格雷(Ma rk Gray)和37歲的邁克爾·豪伊迪奇(Michael Hoydich)就看到了網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并在2007年創(chuàng)立了Unknown Vector公司。他們的產(chǎn)品叫uvLayer，是一個(gè)能觀看、組織和分享視頻的軟件平臺(tái)。格雷預(yù)計(jì)到2009年uvLayer將有100萬(wàn)用戶，他認(rèn)為目前的視頻網(wǎng)站受到了很大限制，因?yàn)椴皇且杂脩魹橹行牡模运J(rèn)為這里有大量的創(chuàng)新空間。在線視頻必須給用戶提供即時(shí)的滿意，格雷說(shuō)，“使他們無(wú)論在何時(shí)何地都能夠很快獲得他們想要的視頻內(nèi)容。”

博客

在博客的世界里，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更多的機(jī)會(huì)是做好博客本身的工作，而不是與博客相關(guān)的業(yè)務(wù)。“人們渴望知識(shí)，并希望他們的聲音被聽(tīng)到。”博客專家兼ContentRobot，corn網(wǎng)站負(fù)責(zé)人凱倫·杰姬(Karen Jackie)說(shuō)，開(kāi)設(shè)博客“是一個(gè)讓小企業(yè)講述自己的故事的簡(jiǎn)單方式，也能讓客戶加入交流”。用好博客這個(gè)強(qiáng)大的工具需要不斷堅(jiān)持，但利用這些不斷發(fā)展的技術(shù)、多作者的參與、以及社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，建立博客已經(jīng)變得十分容易。杰姬說(shuō)，“附帶博客功能的網(wǎng)站將逐步淘汰單一的、靜態(tài)的企業(yè)網(wǎng)站。”

Web 2.0咨詢

如果你對(duì)Web 2.0并不熟悉，那么也許你應(yīng)該聘請(qǐng)一個(gè)熟悉這個(gè)領(lǐng)域的人。但是，如果你認(rèn)為生活的一切都是Web 2.0的，那么實(shí)際上你也是個(gè)知識(shí)淵博的Web2.0專家，這也將為你帶來(lái)商機(jī)。這正是40歲的勞里·羅娜(Laurie Lohner)做的事情，她2007年和伙伴創(chuàng)立了Wi5 Connect公司。“商業(yè)社會(huì)里的很多人都搞不懂Web2.0的內(nèi)涵，”她說(shuō)。“他們都知道這些東西重要，但不知道這對(duì)他們的業(yè)務(wù)意味著什么好處。”這家公司主要幫助客戶學(xué)會(huì)利用Web 2.0工具。羅娜估計(jì)公司2008年銷售額約為500萬(wàn)美元，“借助Web 2.0的力量，公司在未來(lái)三至五年會(huì)取得成功。”

中國(guó)

移動(dòng)金礦

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)越來(lái)越成為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商收入的重要構(gòu)成，鼓勵(lì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)放和創(chuàng)新成為必然。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年，全球移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入超過(guò)1，200億美元，收入占比超過(guò)17％，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為3G運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入的主要增長(zhǎng)來(lái)源。中國(guó)擁有世界上最大的手機(jī)用戶群，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則將是一個(gè)數(shù)千億甚至萬(wàn)億的巨大市場(chǎng)，被眾多業(yè)內(nèi)人士看好。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在今天依然是一個(gè)藍(lán)海，里面的內(nèi)容非常單薄、非常少，用過(guò)的人覺(jué)得里面很單調(diào)，”UCWEB董事長(zhǎng)雷軍說(shuō)。“我要是生在1875年，肯定會(huì)去做汽車，但在這個(gè)時(shí)代，肯定是要投身無(wú)線市場(chǎng)，未來(lái)十年，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｐ袨榈漠a(chǎn)物，也將成為巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。”他已在此領(lǐng)域投資了多家公司。空中網(wǎng)總裁楊寧則表示，“這是一個(gè)足夠大的市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域必將誕生新的行業(yè)巨頭。”

盡管現(xiàn)在達(dá)到規(guī)模收入的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有3G門戶等少數(shù)幾家公司，但越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)了這一前景巨大的機(jī)會(huì)。清科集團(tuán)分析員李永林認(rèn)為，未來(lái)5～10年，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的收入主要有兩個(gè)來(lái)源，廣告和個(gè)人收費(fèi)，二者基本可以平分秋色。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)格是互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)格的5倍，而國(guó)內(nèi)目前無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)格還比不上互聯(lián)網(wǎng)，增長(zhǎng)空間巨大。個(gè)人收費(fèi)方面，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)能夠吸引巨大用戶群體的手機(jī)應(yīng)用將會(huì)從中受益，比如交友、游戲等高黏性和細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)。包括手中乾坤、隨手互動(dòng)等一批手機(jī)游戲公司都先后實(shí)現(xiàn)盈利，獲得了資本的青睞。

在線視頻能否迎來(lái)突破點(diǎn)

針對(duì)近期不斷在各種場(chǎng)合都會(huì)被談及的“過(guò)冬”話題，有在線視頻網(wǎng)站的從業(yè)者笑稱，“我們一直在過(guò)冬”。確實(shí)如此，最近幾年里，這一領(lǐng)域已吸引了數(shù)億美元資本的投入，但還未看到盈利的跡象。

不過(guò)，冬天里仍有繼續(xù)擴(kuò)張者。土豆網(wǎng)的員工在2008年4月～11月間增加了一倍，由150人變成了300人。土豆網(wǎng)CEO王微表示，“那些深入視頻行業(yè)而且有頭腦的創(chuàng)業(yè)者們從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)前景”。這個(gè)太燒錢的行業(yè)注定了創(chuàng)業(yè)者必須在噪聲中前行，但王微并未受到影響。

王微透露，土豆網(wǎng)開(kāi)始選擇和一些有能力、有個(gè)性的工作室合作，嘗試投資制作一些自己獨(dú)有的內(nèi)容。王微一直在思考著“到底購(gòu)買什么內(nèi)容”，“在商業(yè)模式中，內(nèi)容到底收費(fèi)還是不收費(fèi)”等問(wèn)題，這些決定了商業(yè)模式的根本。其他的幾家視頻網(wǎng)站莫不如此。

在整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了兩年不斷融資、不斷做大流量、不斷做大平臺(tái)后，視頻網(wǎng)站進(jìn)入門檻被提得很高，快速逼退了沒(méi)有實(shí)力的玩家，視頻網(wǎng)站的局面開(kāi)始逐漸清晰化。按照王微的觀點(diǎn)，視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈正在孕育中。

他認(rèn)為，在這個(gè)生態(tài)圈里本應(yīng)該存在一些做視頻廣告的創(chuàng)意型公司、廣告銷售公司或者廣告代理公司，他們來(lái)為視頻網(wǎng)站的廣告主提供解決方案，讓廣告主看到合適的廣告形式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、體系等。但這些角色目前還沒(méi)到位，仍由視頻網(wǎng)站自己“兼職”扮演。王微希望半年到一年左右，這一塊能得到突破，那時(shí)視頻網(wǎng)站將能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模化收入。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)五：瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)

美國(guó)

有一些熱點(diǎn)的商業(yè)趨勢(shì)需要先進(jìn)行解釋，但是在你了解了以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們是很有意思的，甚至覺(jué)得有一些稀奇，而且在看過(guò)以后，你肯定不會(huì)輕易忘記。

變廢為寶：你可以創(chuàng)立一家回收留在員工休息室的汽水塑料瓶的公司，或者你也可以更進(jìn)一步，選擇其他的廢物回收領(lǐng)域。Terra Cycle公司就將汽水瓶改裝成了漂亮的鳥類喂食器，將Capri－sun飲料的包裝袋改成手提包，這顯然是一個(gè)很受人歡迎的循環(huán)使用。AlchemyGoods公司也做了一些類似錢包、袋子和其它配件的回收。Ecoist公司則用舊的糖果紙來(lái)做塑料袋。新西蘭的一家公司用回收的廣告牌生產(chǎn)塑料袋。所以，如果你受到啟發(fā)，那么去分類處理你所在城市的垃圾，開(kāi)創(chuàng)自己的未來(lái)事業(yè)。

DIY婚禮：由于天然氣和取暖費(fèi)價(jià)格高漲以及“次貸”的壓力，有些東西不得不放棄，這可能是我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在能看到很多DIY婚禮的原因。例如像diybride，com網(wǎng)站，yourselfweddings.com網(wǎng)站，都能幫助新娘以小預(yù)算打造夢(mèng)想中的婚禮。如果你能提供一些產(chǎn)品或服務(wù)，幫助新娘和新郎在經(jīng)濟(jì)衰退期降低成本，你的客戶們可能會(huì)非常感激你。畢竟，還是有很多對(duì)夫婦希望你的幫助，5萬(wàn)美元的婚禮支出可不是個(gè)小數(shù)目。還有像CakeRental.com和RentaFakeCake.com這樣的企業(yè)甚至?xí)鲎獾案饨o新娘和新郎。

寵物用品：根據(jù)美國(guó)寵物用品制造商協(xié)會(huì)(APPMA)的調(diào)查，現(xiàn)在美國(guó)每10個(gè)家庭至少有4個(gè)家庭會(huì)養(yǎng)一條狗。這個(gè)事實(shí)告訴你，狗的產(chǎn)品和服務(wù)有一個(gè)巨大市場(chǎng)，寵物市場(chǎng)正在再次爆發(fā)。很多機(jī)遇正在顯現(xiàn)：寵物SPA、寵物H常護(hù)理、有機(jī)寵物食品、寵物廢物處理產(chǎn)品和服務(wù)。甚至還出現(xiàn)了Doggyspace，com這樣的寵物社交網(wǎng)站，大愛(ài)好者可以在網(wǎng)站里建立檔案并分享狗的照片和視頻。雖然經(jīng)濟(jì)不景氣，但是對(duì)寵物產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生什么影響，高端的寵物產(chǎn)品市場(chǎng)甚至還熱起來(lái)了。根據(jù)APPMA的統(tǒng)計(jì)資料，2008年美國(guó)人在寵物方面的開(kāi)支將從2007年的412億美元增加到434億美元。

無(wú)水洗車：接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么呢?也許在餐廳吃飯時(shí)，服務(wù)員只給你端個(gè)空盤子過(guò)來(lái)?不過(guò)，如何不用肥皂洗手或者不用水便實(shí)現(xiàn)清洗等想法還是可行的。包括“EcoTouch”，“Green Earth Waterless CarWash”，“Dri Wash’n Guard”、“Freedom and Simply Shine”等品牌的產(chǎn)品，都是可生物降解和無(wú)磷、無(wú)毒的液體產(chǎn)品，這也是這些類似產(chǎn)品的發(fā)展方向。只要噴上、擦拭干凈，就很閃亮了。如果你決定選擇其中的某一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，那么很快財(cái)富就滾滾而來(lái)了。享受服務(wù)和資金滾動(dòng)。無(wú)水洗車這個(gè)市場(chǎng)還尚未被挖掘。

中國(guó)

為富人服務(wù)

他們使用Vertu手機(jī)、玩游艇，他們也需要一個(gè)上門服務(wù)的裁縫，或者貼身的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，定制的服務(wù)能給他們身份感。正視龐大的富裕群體的共性特征，提供更好服務(wù)，可謂商機(jī)無(wú)限。曾任騰訊公司首席運(yùn)營(yíng)官的曾李青，辭職后不到一年，就和朋友們投資了十余家高端服務(wù)公司，做起了富豪們的生意。

據(jù)波士頓咨詢公司的調(diào)研顯示，2002年～2007年，中國(guó)管理資產(chǎn)額以25％的年均復(fù)合增長(zhǎng)率擴(kuò)張，其中擁有百萬(wàn)美元管理資產(chǎn)額的富翁已經(jīng)達(dá)到391，000人，僅次于美國(guó)、日本、英國(guó)和德國(guó)，而資產(chǎn)額超過(guò)500萬(wàn)美元的富豪家庭數(shù)量已從2002年的18，000戶增加到2007年的64，000多戶。

旅游度假：如果這些富豪家庭一想到旅行，就想到太美，那么梁冬(百度前副總裁、太美創(chuàng)辦人之一)就賺翻了。管理富人們的休閑時(shí)間，太美做的就是定制旅游服務(wù)，其Treva12.0模式意欲成為旅行社交的先驅(qū)，以這樣的方式為每個(gè)人選擇合適的旅伴，從中發(fā)現(xiàn)擁有共同愛(ài)好的朋友或商機(jī)，使旅行更加完美。這一結(jié)合Web2.0概念的全球主題旅行俱樂(lè)部的建立，源于包括梁冬在內(nèi)的三位創(chuàng)始人旅行史里不愉快的回憶。這一尚在試用期的產(chǎn)品半年的時(shí)間吸納了接近千人成為會(huì)員。在幾位創(chuàng)始人的理想中，太美要成為可以提供一個(gè)人人生中任何時(shí)刻全程服務(wù)的機(jī)構(gòu)，比如提供旅行中的飲食指導(dǎo)、健康監(jiān)督、投資顧問(wèn)甚至子女的教育、留學(xué)咨詢服務(wù)，就好像是全方位的私人顧問(wèn)。

理財(cái)服務(wù)：中國(guó)的富人主要是那些在快速增長(zhǎng)的行業(yè)中掙錢的企業(yè)家。波士頓咨詢公司將這些企業(yè)家分為兩類：通過(guò)自己企業(yè)上市獲得了可觀財(cái)富的“成熟企業(yè)家”以及仍在打造事業(yè)的“新興企業(yè)家”。前者通常比后者更富有，往往對(duì)全球投資和境外機(jī)會(huì)感興趣，而后者更偏好將財(cái)富用于境內(nèi)投資。

要想達(dá)到美國(guó)那樣成熟的市場(chǎng)規(guī)模，理財(cái)機(jī)構(gòu)先要贏得這些富人的信任。之前，中國(guó)的富人們還沒(méi)有將其財(cái)富委托給第三方管理的經(jīng)歷，也普遍不喜歡透露自己的財(cái)富。不過(guò)，多數(shù)中國(guó)富人最終會(huì)將財(cái)富的控制權(quán)傳給下一代，“富二代”往往受過(guò)良好教育，見(jiàn)多識(shí)廣，可能有不同的投資重點(diǎn)，理財(cái)機(jī)構(gòu)不妨從他們?nèi)胧郑囵B(yǎng)潛在客戶群。

寵物服務(wù)

2008年年初，成立5年的樂(lè)寵控股開(kāi)始將自己的業(yè)務(wù)推向線下，進(jìn)行實(shí)體店擴(kuò)張的嘗試，這一想法，得到了聯(lián)想投資和清科創(chuàng)投的肯定，聯(lián)手投入了近千萬(wàn)元。這是目前公布的國(guó)內(nèi)寵物行業(yè)的第一起投資案例。據(jù)樂(lè)寵控股總裁兼CEO李元介紹，目前樂(lè)寵除了經(jīng)營(yíng)著中國(guó)最大的寵物網(wǎng)站——寵物中國(guó)，還擁有全國(guó)性的展會(huì)平臺(tái)——中國(guó)純種犬俱樂(lè)部(CKC)和六家直營(yíng)實(shí)體店。

根據(jù)規(guī)律，一個(gè)國(guó)家的人均GDP在3，000～8，000美元之間，寵物行業(yè)就會(huì)快速發(fā)展。中國(guó)一些沿海城市已經(jīng)達(dá)到這個(gè)水平，因此，盡管中國(guó)各大城市都執(zhí)行了嚴(yán)格的寵物飼養(yǎng)限制條例，但寵物數(shù)量近年來(lái)有增無(wú)減。北京、上海、廣州、重慶和武漢被并稱為“中國(guó)五大寵物城市”。

寵物消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸凸現(xiàn)，據(jù)日本《福布斯》測(cè)算，目前中國(guó)寵物經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)潛力至少達(dá)400億元。李元介紹，2001年北京市服務(wù)類寵物店不到20家，截至2007年，這一數(shù)字增長(zhǎng)到了500多家；除此以外，北京還有200家動(dòng)物醫(yī)院，3，000個(gè)零售店。

除了傳統(tǒng)的寵物食品和用品，“寵物經(jīng)濟(jì)”還延伸至服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并催生了許多新興的職業(yè)，包括寵物醫(yī)生、寵物教練、寵物美容師、寵物心理醫(yī)生等，此外，寵物訓(xùn)練、寄養(yǎng)、攝影等行業(yè)也頗有市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)六：中美的特有機(jī)會(huì)

美國(guó)

戰(zhàn)后嬰兒潮一代的商機(jī)

他們歷史上是最大的一個(gè)財(cái)富轉(zhuǎn)移群體，這些人開(kāi)始喜歡環(huán)保運(yùn)動(dòng)，并打算在環(huán)保、健康、理財(cái)、旅行等很多領(lǐng)域消費(fèi)。

戰(zhàn)后嬰兒潮一代們已經(jīng)取得了他們的父母都無(wú)法企及的各種成功，現(xiàn)在他們開(kāi)始發(fā)問(wèn)，“接下來(lái)怎么辦呢”?Sphere Trending公司的創(chuàng)始人兼總裁瑪克辛·雷沃爾(Maxine Laver)說(shuō)，“他們接下來(lái)是想怎么讓兒女和孫輩生活的這個(gè)世界更美好。”

在美國(guó)，二戰(zhàn)后的1946年到1964年之間出生的人，被稱為“嬰兒潮一代”(baby boomers)。這個(gè)階段出生的人達(dá)到了7，000萬(wàn)～8，000萬(wàn)。據(jù)Met Life Mature Market Institute的調(diào)查結(jié)論，這些人認(rèn)為不到78歲還不能說(shuō)他們“老”，如果你說(shuō)他們年輕，他們會(huì)非常感激你。“創(chuàng)業(yè)者犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤是認(rèn)為這些人的年齡將反映他們的生活狀態(tài)，”營(yíng)銷顧問(wèn)公司Boomer Project的總裁馬特·索恩希爾(Matt Thornhill)說(shuō)，“對(duì)于戰(zhàn)后嬰兒潮一代，年齡沒(méi)有多大意義。”

相反，創(chuàng)業(yè)者將在這些獨(dú)守空房、單身或者已經(jīng)成為祖父母的人身上找到許多的成功創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

1/3的戰(zhàn)后嬰兒潮一代都是單一的戶主。

16％的人是離婚或分居；20％從未結(jié)婚；4％是寡婦。

在美國(guó)的7，000萬(wàn)祖父母中，50％是戰(zhàn)后嬰兒潮一代。

戰(zhàn)后嬰兒潮一代的平均年齡是53歲。戰(zhàn)后嬰兒潮一代生態(tài)意識(shí)

這些人中有70％的人認(rèn)為他們有責(zé)任讓世界變得更美好的地方；57％的人購(gòu)買那些對(duì)社會(huì)進(jìn)行回饋的公司產(chǎn)品：54％的人購(gòu)買健康環(huán)保品牌的產(chǎn)品。(資料來(lái)源：Focalyst)

戰(zhàn)后嬰兒潮一代蓬勃商機(jī)

財(cái)務(wù)規(guī)劃：這一代人往往不僅規(guī)劃自己的退休，也照料自己的父母，還負(fù)擔(dān)子女的學(xué)費(fèi)，這樣就為像Longevity Alliance這樣的一站式咨詢服務(wù)公司創(chuàng)造了需求，Longevity Alliance為嬰兒潮一代提供長(zhǎng)期的護(hù)理和財(cái)務(wù)規(guī)劃。“我們的業(yè)務(wù)得以存在的基礎(chǔ)是，很多人還沒(méi)有真正了解更長(zhǎng)的壽命將帶來(lái)的影響，”該公司CEO史蒂夫·澤雷尼克(Steve Zaleznick)說(shuō)，“許多人都很難規(guī)劃自己未來(lái)30年的投資，所以退休也曾經(jīng)被認(rèn)為是工作的一個(gè)重要組成。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，退休也意味著開(kāi)始創(chuàng)建一份新的事業(yè)，所以這就需要咨詢服務(wù)。”

戰(zhàn)后嬰兒潮一代已經(jīng)擁有了足夠的資源。現(xiàn)在，他們希望有意義的體驗(yàn)，比如帶著自己的孩子去加拉帕戈斯群島旅行。根據(jù)調(diào)查，47％的人把旅游當(dāng)作他們的一個(gè)生活目標(biāo)。“生活的步伐就是這樣，你很難讓這些嬰兒潮一代的祖父母和他們的孫子進(jìn)行有效的溝通，”50歲的湯姆·艾斯索普(Tom Easthope)說(shuō)，他創(chuàng)立了一家有6名員工的旅游公司Generations Touring，并擔(dān)任總裁，該公司幫助人們?nèi)ジ挥挟悋?guó)情調(diào)的地方旅行。湯姆表示，戰(zhàn)后嬰兒潮一代的旅游業(yè)將繼續(xù)繁榮，尤其是一些特殊的旅行：大學(xué)校友、志愿團(tuán)體和個(gè)人旅行。

抗衰老：“戰(zhàn)后嬰兒潮一代并不想時(shí)間倒流回去。但是，他們確實(shí)希望歲月能緩下來(lái)。”Boomer Project公司總裁馬特·索恩西爾(Matt Thornhill)說(shuō)。9.1％的嬰兒潮一代表示，他們將為看起來(lái)能讓自己更年輕的一切幫助支付費(fèi)用。

除了給化妝品行業(yè)帶來(lái)商機(jī)，嬰兒潮一代也在美國(guó)推動(dòng)了一個(gè)規(guī)模達(dá)到2.25億美元的大腦保健軟件市場(chǎng)。“當(dāng)你問(wèn)人們他們希望活多久，大多數(shù)人會(huì)說(shuō)，只要他們有思想，他們希望能活多久就多久。”66歲的杰恩·澤維克(Jan Zivic)說(shuō)，2007年他和伙伴共同創(chuàng)立了Vibrant Brains公司。這家“大腦體操館”提供一項(xiàng)服務(wù)，可以依托計(jì)算機(jī)的訓(xùn)練來(lái)改善人的認(rèn)知功能。“你來(lái)到這里調(diào)節(jié)大腦，就像對(duì)身體做檢查一樣，”澤維克說(shuō)，他預(yù)計(jì)公司2008年銷售額將增加30％，還將新開(kāi)設(shè)一個(gè)分部。

中國(guó)

人力資源外包服務(wù)

最近，易才集團(tuán)總裁李浩計(jì)劃“休假20天，好好放松一下”。從2004年離開(kāi)智聯(lián)招聘創(chuàng)辦易才后，他一直在為企業(yè)的發(fā)展奔忙，易才是一家提供人力資源外包服務(wù)的本上民營(yíng)企業(yè)。盡管由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，有些客戶大量裁員甚至倒閉，但并沒(méi)有影響到易才的持續(xù)發(fā)展。李浩認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓很多企業(yè)選擇更靈活的用工方式，也有很多人才面臨擇業(yè)難題，這都為人力資源服務(wù)企業(yè)提供了機(jī)遇。

在他的帶領(lǐng)下，這家企業(yè)以年均300％速度增長(zhǎng)，如今已發(fā)展成為擁有100個(gè)分支機(jī)構(gòu)，內(nèi)部員工1，300名的集團(tuán)公司。李浩透露，在近幾年的快速擴(kuò)張后，易才2008年第一次實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，2009年則將保持50％以上的增長(zhǎng)。由于一直以來(lái)注重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理和企業(yè)文化建設(shè)，從創(chuàng)業(yè)初期的事必躬親，到現(xiàn)在即便面臨金融危機(jī)的“惡劣”環(huán)境，李浩仍能去輕松休假。

易才所提供的人力資源外包服務(wù)在國(guó)內(nèi)還算是一個(gè)新興行業(yè)。到2007年，中國(guó)企業(yè)真正進(jìn)行人力資源外包的還只有7％。其實(shí)，人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)在國(guó)外市場(chǎng)已非常普遍，在歐美，大約有60％～80％的企業(yè)進(jìn)行人力資源外包。有包括ADP、Paychex等在內(nèi)的多家從事人力資源外包業(yè)務(wù)的公司已經(jīng)上市。

在國(guó)外，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人力資源的人員與其他員工的比例通常是1比100，而在國(guó)內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右。因?yàn)閲?guó)外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，得以將注意力集中在核心業(yè)務(wù)：而由于國(guó)內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問(wèn)題，或便于操控的原因，人力資源工作大多還在內(nèi)部進(jìn)行，效率普遍低下。

中國(guó)的人事外包服務(wù)最早可以追溯到1979年11月FESCO的成立，當(dāng)時(shí)外商在華辦事處由于其企業(yè)非法人的特殊性，由外經(jīng)貿(mào)委指定統(tǒng)一通過(guò)FESCO聘請(qǐng)人員，其對(duì)外派人員更多的是管理，而非服務(wù)，這也成就了后來(lái)的為數(shù)不多的幾家國(guó)內(nèi)人力資源外包大企業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始在全國(guó)各地拓展業(yè)務(wù)，無(wú)論是管理理念、工具和經(jīng)驗(yàn)，都需要更專業(yè)的當(dāng)?shù)厝耸路?wù)隊(duì)伍跟上。易才就抓住了這一機(jī)會(huì)，盯住市場(chǎng)空白，以全國(guó)化布局吸引了眾多客戶的關(guān)注。

據(jù)Yahkee集團(tuán)發(fā)表的報(bào)告顯示，2008年全球人力資源外包市場(chǎng)將達(dá)到800億美元，而國(guó)內(nèi)人力資源專家也預(yù)計(jì)，2008年在華外資企業(yè)的人力資源外包市場(chǎng)有望突破200億元，未來(lái)幾年中國(guó)本土的人力資源外包市場(chǎng)將呈現(xiàn)幾何級(jí)的增長(zhǎng)，保守估計(jì)在20％以上。

如此巨大的潛在市場(chǎng)吸引著一大批創(chuàng)業(yè)者和投資者，近年來(lái)，人力資源外包成為創(chuàng)投挖掘的新領(lǐng)域。2006年10月，上海薪得付信息技術(shù)有限公司獲得Investor AB、富達(dá)國(guó)際和住友商事亞洲資本1，000萬(wàn)美元的第二輪投資。同年1 1月，東方標(biāo)準(zhǔn)人才服務(wù)有限公司成功獲得DCM及DT Capital近千萬(wàn)美元的注資。2007年8月，匯思集團(tuán)獲得今日資本約1億元投資。

而李浩所在的易才集團(tuán)在2006年就曾獲得GGV首輪600萬(wàn)美元投資，2008年2月，又獲得GGV和華威國(guó)際聯(lián)手投入的1，200萬(wàn)美元資金，使得易才在民營(yíng)人力資源服務(wù)企業(yè)中處于先發(fā)優(yōu)勢(shì)，前景也被看好。

教育的剛性需求

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得就業(yè)形勢(shì)不佳，不少自領(lǐng)及畢業(yè)生選擇重返校園繼續(xù)充電。有數(shù)據(jù)顯示，目前讀全日制研究生和讀MBA的人數(shù)呈大幅度增長(zhǎng)之勢(shì)，而各種各樣的培訓(xùn)班也十分火爆。“投資股票不成，不如投資自己，投資教育”。在清科集團(tuán)2008年12月份舉行的第八屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇上，與會(huì)VC和PE一致看好教育行業(yè)，因?yàn)檫@是個(gè)“抗周期性較強(qiáng)的剛性行業(yè)”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在教育領(lǐng)域里，2008年一季度已披露投資案例6起，金額6，010萬(wàn)美元；二季度案例5起，金額4，800萬(wàn)美元；三季度案例6起，金額為7，389萬(wàn)美元。2008年10月份，安博又獲得1.03億美元巨額融資，11月環(huán)球天下獲得3，000萬(wàn)美元投資，凱雷則向吳月教育集團(tuán)注資5，000萬(wàn)美元。各路資本仍在不斷下注。

環(huán)球天下CEO張永琪認(rèn)為，金融危機(jī)給教育產(chǎn)來(lái)帶來(lái)了黃金發(fā)展時(shí)期。第一，人民幣升值。原來(lái)出國(guó)如果需要十萬(wàn)塊錢，現(xiàn)在差不多六萬(wàn)塊錢就可以了；第二，沒(méi)有工作的時(shí)候，大家都會(huì)去充電。

在眾多獲得投資的教育機(jī)構(gòu)中，他們從事的具體業(yè)務(wù)也表現(xiàn)出各自特點(diǎn)。其中，萬(wàn)學(xué)教育是研究生考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；游戲?qū)W院則是面向國(guó)內(nèi)大中專院校在讀學(xué)生推出的游戲?qū)I(yè)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；瑞思英語(yǔ)提供少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)教育產(chǎn)品和服務(wù)；安博教育通過(guò)與各級(jí)學(xué)校的合作以及集團(tuán)自己開(kāi)辦的學(xué)校，提供各項(xiàng)教育培訓(xùn)服務(wù)，輔助國(guó)內(nèi)的公立教育體系。從細(xì)分市場(chǎng)看，很難說(shuō)其中哪一塊“含金量”最高，因?yàn)榻逃I(lǐng)域的需求之繁多也決定了每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有發(fā)展機(jī)會(huì)。

較早上市的新東方教育集團(tuán)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也同樣說(shuō)明，教育培訓(xùn)行業(yè)仍受到投資者普遍認(rèn)可。在很多公司股價(jià)大幅下跌的熊市里，當(dāng)初IPO價(jià)格為15美元的新東方依然表現(xiàn)出“獨(dú)立寒秋”的堅(jiān)挺，截至2008年12月16日，其收盤價(jià)格為50.52美元。

業(yè)內(nèi)人士稱，由于升學(xué)率和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)的教育行業(yè)，不論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于高潮還是低谷，都會(huì)不斷發(fā)展。2007年，中國(guó)教育市場(chǎng)總值增長(zhǎng)到11430億美元，預(yù)計(jì)2010年前的復(fù)合增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到12％，屆時(shí)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到2，000億美元。