其實守也是爭

擔心哪天被裁下來

美國次貸危機初期，我總以為是在隔岸觀火，聽著覺得隔了十萬八千里，但不久我所在的單位就感受到。第一個明顯的變化是，我所領導的銷售部門接到的訂單減少，一個月之間產量一下子降到了平時的三分之一。大家還沒完全反應過來，HR部門一口氣公布了三個舉措：取消加班費，降薪5％，車間輪崗。“三把刀”既快又狠，刀刀割在要害處。同事們私下碰頭一核算，月收入實際已經減了一成多。也許是我負責銷售部門的原因吧，沒有減薪。

不久，最令人憂心的消息終于從地下變成公開——裁員開始了，線上操做工裁掉20％。

“大家都開始夾著尾巴過日子了。”我苦笑著對同屋的小李說。

小李目無表情地看著電腦。以前，我不理他，他會主動地與我插科打諢的。

“小李，你怎么不理我?”

小李指了指我的電腦，我在MSN上看到：吳姐，下班，沒人后，咱們再聊。

我突然發現：原來熙熙攘攘的辦公室一下子安靜了許多，在上班間隙偷空聊聊股市的、講個笑話扯點兒八卦的，統統銷聲匿跡了。人人都成了鴕鳥，陰沉著臉埋頭工作。加班費取消了，電裝出無所謂的樣子，下班的點兒，你不動身我就不挪屁股，都沉默地坐在電腦前，一副“公司是我家，人人都愛它”的模樣。

大約晚上8點多鐘了，辦公室里只有我與小李了，他皺著眉頭說：“年初的時候，還有幾家公司跟我談，開了不錯的位置和薪酬。沒想到轉眼就殺了個措手不及。更可怕的是，現在家中的生活水準下降了一大塊啊。我現在整天憂心忡忡的，晚上甚至夢到進單位發現刷不了卡，被通知到HR結賬走人，驚出一身冷汗。吳姐，不是我不樂意和您說話，我是怕咱們說話會招惹來是非……”

就在我與小李聊天之際，電腦上的MSN顯示出信息，是另一部門老趙的留言，只有四個字：走了，保重。

我頓時鼻子一酸，流淚了，喃喃自語道：“這可是個沉默寡言的老好人，這個時候被裁了能去哪兒呢?”

更令人沮喪的是，總經理引述總部的話，“目前的狀況至少會持續到2009年年底。”這意思就是說，天知道接下來還會砍多少人!

回到家，我對丈夫說：“不知為什么，我最近時常頭暈口干……”

“是不是病了?看看大夫去?”

“用不著，我擔心哪天被裁下來。”

丈夫聽到后溫和地說：“經濟危機對心理的最大危害是讓人們對未來產生很大的不確定性，覺得無法把握自己的命運。這種無望感容易讓個人形成極端負向的思維方式，總是以消極的眼光看待生活中的人和事。”

“是啊，原本輕松的辦公室交流銷聲匿跡，同學的關心被解讀為嘲諷，致使原本和睦的人際關系變得緊張。為了保全自己的職位，不敢承擔風險，逃避工作責任……”

“其實，樂觀積極的心態就是把好的、正確的方面擴張開來，遇到困難積極思考解決方法，并投入行動。我覺得當某種困難出現時，如果你只去關注這種困難，那你就會因此而情緒消沉，但如果你更加關注困難的改變和問題解決時，你就會感覺到自己的心中充滿陽光，充滿力量。同時，這種樂觀積極的心態不但使自己充滿奮斗的力量，也會給你身邊的人帶來陽光，維持一個良好的心理支持系統。”

丈夫的話，如醍醐灌頂，讓我如釋重負。

看準時機主動要求減薪

我以為，靈活性是適應社會的基本要求，是通過調整自身行為解決問題的關鍵。

“吳姐，我被解聘了。”文員小肖哭喪著臉說。

“為什么?”

“招聘時原本說好，期滿一年后，加薪、上五險一金。可現在公司沒有兌現，我找到HR經理，他讓我去找總經理。誰知，我找到總經理后，落下了這么個結局。”

“你找總經理時怎么說的?”我關切地問著。

“我對總經理說，我試用期滿，現在應當給我加薪，上五險一金。當時總經理正在忙著處理其他事情，什么也沒說，我以為……”

“哎，小肖，你還是個小孩兒，不諳世事。現在許多企業都裁員、減薪，你怎么會這樣做啊?太幼稚了。”

小肖說：“吳姐，我找到這份工作很不容易，也很對我的心思，我想求您幫我跟總經理說說。”

我覺得小肖工作挺塌實，并認真負責。

“其實現在辦公室還是缺人的。小肖，我認為，現在流行‘不要辭職，不要換工作，不要轉行，不要創業，不主動要求老板漲工資’的建議，雖然不是應對經濟危機的絕對真理，但其中蘊含著‘面對現實，從實際出發’的思想，是我們應該學習的。”

小肖似有所悟地點點頭。

“我跟總經理說說，成不成就看你的造化了。”

這件事也促成我的反思。別人減薪了，為什么沒給我減薪?我必須認清形勢。

我找到總經理，說明來意，總經理點點頭說：“我正為此事撓頭，既然你主動要求減薪，那我就順竿下了。”我又提出將小肖留下來工作的要求，總經理答應可以考慮。我知道此事成功了，小肖的工作保住了，我的職位也穩定了。

人們常常以為爭就可以得到，我們逆向思維一下，守何嘗又不是爭呢?在職場上要深諳進退之道，既要自信自尊，又要懂得以退為攻，求得最終的實際效果。

危機改變了我的作風

因我是搞銷售的，有較強的交際能力和協調能力，在人際交往中可以說是“左右逢源”，但是也會給人浮躁、拉幫結派的印象，在和同事、領導的相處中，存在一些問題。危機來臨，職場的不確定因素加大，我應當未雨綢繆。

“吳姐，您怎么改變裝束了?”小李笑嘻嘻地問道。

“怎么，不好看了?”

“不是，您這身打扮更具親和力，更顯得沉穩了。”

以前，我可以說引領我們公司女士著裝的新潮流，那時我的薪水有很大成分用在著裝上了。現在我必須內斂。

每個人都有一個舒適區域，在這個區域內是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責……這在以前是很容易被公司領導與員工理解的，因為我的工作是出色的。現在則不同了，領導、員工都在為公司的生存疲于應對。

“路工，您看咱們的包裝是否可以再完善?”我私下對負責包裝工作的部門經理說。這在以前是我從來沒有過的，那時我只需將客戶的要求放在總經理辦公會議上提出或打個報告就可以解決了。

“吳經理，這可是太陽從西邊出來啊。”路工揶揄道。

“路工，過去其實我有虛驕的地方，還望您多多包涵。”我誠懇地表示著。

路工見我真誠的樣子：“你說，有什么地方需要改進?”

“您看，客戶要求咱們將包裝改成這樣……”說著，我將客戶發來的信函交給路工。

路工看了看，說：“雖然有些困難，但我們會在第一時間內完成的，絕不耽誤客戶的使用。”果不其然，路工帶領員工，改造包裝結構，并很快完成了任務。