企業性格與亮劍精神

最近我隔三差五地看了《中國往事》，片中描述的國民性格中涌動的陰暗的、不陽光的東西，這幾百年來延續遺留在我們身上的至今都有，我們要做陽光的事業掙陽光的收入，一定要與這些陰暗面告別。我們這些人不屬于過去，不屬于腐朽，不屬于平庸，如果我們這群人沒有告別劣根性的決心，沒有創新求變的激情，沒有開拓未來的胸懷，我們不可能脫胎換骨，我們也不可能干一番事業。

人是有性格的，企業也是有性格的。如果用性格來描述我們的企業，我們的企業必須擁有這幾個特征：樂觀、通達、熱烈、激情、嚴謹、執著、堅韌、寬厚、思過、勤奮，這是皇明的企業性格，這也是高管們應該因為擁有拓荒的使命而被賦予的性格。一個人的性格可能是熱情奔放，也可能會是封閉保守，但作為企業性格，不能偏頗也不能單一，單了偏了就沒有競爭力，就會被淘汰，就完不成我們偉大的使命。這種寬厚的胸懷、仁厚的秉性，公司的高管們不要說我做不到，憑什么要求公司的高管們這么高？就是你們憑什么能當高管的原因。作為一個公司的高級管理者來講，必須要求你們不是一般的人，因為你們得到的不是一般的待遇和地位，所以理直氣壯地要求你們與眾不同，就是要高水平、高付出、高效率和勇于承擔高風險和重責任，高回報、高薪、尊敬與威望是由你們自己的高素養、高水平、高職業化來匹配的。

所以，公司高管們的職責，一定是要高標準嚴要求的，一定要時常反思自己行為是否匹配自己的職責：

08年過去了，09年需要的就是一種創新，一種超越，一種洗心革面，而這種變化是要從高層管理者開始的。我們經歷的“歷史”中有很多節點、轉折點，無論是1979年鄧小平“在中國的南海邊畫了一個圈”，深圳從此拔地而起，還是1992年鄧小平的南巡講話，改變的首先是思維，隨之是突破。我們很多人思想固步自封，沒有高標準，沒有遠大的胸懷，安于現狀不思進取，這種情況很嚴重。我告訴大家，可以死，可以活，不可以不死不活。可以前沖，可以退出，不可以既不退出也不往前沖，死拉硬拽還在原地打轉轉。我就是大家的一個標桿，永遠要前進，永遠不滿足，永遠要有實現自己偉大抱負和理想的決心和雄心，永遠要與眾不同。

一個企業的性格是由一把手決定的，創始人決定的，但是如果這種性格不傳承，就是一把手創始人的責任，我要求我們的高管們有這種傳承，挑也得挑這樣的人，你不是這樣的人企業就要把你塑造成這樣的人，鼓勵成這樣的人，推成這樣的人，只有前進，只有往前看，不管別的，這是09年開篇的誓師之言！也是皇明09年的亮劍精神！！

● 要求員工做到的自己做到了沒有？

● 是替公司、客戶、員工著想還是替自己著想？

● 是怕得罪人，是老好人思想，還是高標準嚴要求，敢于堅持原則？

● 看到下屬工作不到位，是馬上、非常敏感的及時培訓耐心教導，還是不耐煩、不上心、不作為，放任自流？

● 是既給員工鼓勵空間、又給高標準和適當的指導，還是打壓下屬，搞武大郎開店——自己不出頭還壓抑下屬的成長？

● 是勇于承擔責任解決問題，還是推卸、敷衍？

● 是認真研究戰略文化講解案例，嚴格執行戰略文化、策略，還是反面？

● 自己的本職工作、素養、專業水平和技術，是不是自己不僅僅能做，還能當別人的表率、老師和導師？

● 是認真調查研究細節、不恥下問？還是官僚主義，高高在上？

● 是發揚民主集思廣益，還是獨裁？

● 工作是有計劃有條例，有檢討、有改進，嚴格按PDCA來做，還是一頭霧水，自己不明白下屬更糊涂？

● 是重工作品質、產品品質、管理品質、員工成長品質、團隊建設的品質，最終反映到客戶的服務品質，還是相反？