人才從培訓中來

日本松下電器創始人松下幸之助就曾說過：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”

美國未來學家約翰·奈斯比特說過這樣一句話：“成功的公司要解決兩個問題——一個是對最有競爭力、更富生產性的管理人員的需求；一個是把辦公室與教室連在一起。”

在市場競爭愈發激烈的今天，隨著現代管理思想的進一步深化，我們可以很明顯地看到，不少企業為了提高其綜合競爭力，紛紛忙于建設自己的“學習型組織”。摩托羅拉、蒙牛、LG等都有自己的企業大學，更多的公司則將培訓從人力資源部門中分離出來獨立成立一個部門進行運作。

在經歷了連續出臺的宏觀調控政策的磨礪后，越來越多的地產企業從重視外部關系的運營轉向注重內部管理水平的提高。原本那單純依靠土地和資金的粗放式開發模式不再適合企業發展需要，注重企業內部核心競爭力的提升就成了一個必然的趨勢。因此，走依靠管理創造效益的道路才是正途，而企業培訓無疑就是其中一個重要環節。

丹佛斯集團制冷和空調控制部全球總裁萊弗也認為，企業發展的內在因素和最富于活力的是人，即企業的員工。企業的員工只有不斷地充實最新知識和觀念，才能使企業與時俱進，始終處于行業的領先地位。

培訓有助于新員工盡快適應工作崗位。研究表明，新員工在剛到企業的三個月到半年內將會依照自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現，決定自己是要在公司里謀發展還是將其作為跳板。因此，無論是剛畢業的大中專學生，還是外部新招來的“空降兵”，企業應提供系統化的培訓讓他們全面而客觀地了解其工作環境、企業氣氛及新工作所需要的知識與技能。

培訓有助于提高員工素質，建立良好人才儲備。加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能與綜合素質，最大限度發揮其工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和質量，同時還可以為企業提供良好的人才儲備，確保企業的可持續發展，防止出現“將到用時方恨少”的情況。

培訓有助于提高員工績效，增強企業認同感與歸屬感。通過培訓，員工可以糾正錯誤或不良的工作方法，提高工作績效，也直接促進工作質量和生產效率的提高。此外，員工在培訓中也對企業的各項規章制度增進了解。只有真正對企業產生強烈的認同感和歸屬意識后，員工的能力和潛能才能得到真正充分的發揮。培訓，使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，和諧地統一在企業之內。

培訓有助于加強企業的生命力和競爭力。“物競天擇，適者生存”，這是永恒不變的哲理。在這個充滿競爭與挑戰的社會，企業要不斷創新，不斷提高自身的競爭力，就要不斷地對員工進行培訓。通過培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力，使員工掌握企業的管理理念和先進的管理方法、技術，不斷提高企業的市場競爭力。

一方面，企業要重視對員工進行培訓，另一方面，員工也要主動加強自身的培訓。房地產行業涉及的知識面廣，行業鏈條相對長，土地、建筑、園林設計到營銷策劃、物業管理等各方面的知識，需要員工提升對地產知識的通識程度。重視培訓，無論對企業還是對員工，相信都是一個智慧的雙贏選擇。