淺談企業管理之授權管理

所謂的管理其實就是一種控制性的游戲，管理也因此常常有背離社會倫理的危險，實效的管理學往往會舍棄世俗的道德觀。

在一個球隊里每個隊員都有自己重要的位置和技術，能否充分的發揮出來，就要看一個教練會不會重用他，會不會給予其真實的權力和使命。企業中也是一樣，領導也要給予屬下一定的權力，這樣才能創建一支高績效的團隊，也能及時有效的完成各項任務。所謂給予真實的權力也就是有效授權，在企業中一些領導在授權方面就有一些大障礙，基本可以歸為以下幾種：

第一，不信任下屬的能力?？傄詾橄聦贈]有能力做好，只是一味的埋怨和批評，如果你不信任員工、下屬，那就應該問問自己，有沒有通過信任來激勵他們，有沒有給他們鍛煉的機會？其實很簡單，通過信任、鼓勵和給予嘗試的機會，這樣你的部屬就會成為你真正可以信賴的人。

第二，害怕失去對任務的控制。管理者一般對授權都很敏感，因為害怕失去對任務的控制，一旦失控，后果難以預料。因為都相信自己的經驗，甚至強迫下屬執行自己的意見。其實在一些方法問題上，完全可以由下屬全權負責，也許在一些過程上下屬能夠創造出更完美、更科學的解決辦法呢！

第三，過高的強調自己在組織中的權威。由于一些領導很能干，在很多時候都會產生“什么事情離了我就不行”的錯覺。其實，你的下屬就是你手中的一大財富，你可以充分的利用啊，也許有些人比你的經驗還要豐富，同時也應該給別人一個實現價值觀的機會。

第四，怕削弱在組織中的地位。很多領導都怕自己把權力授予別人后，會影響自己在組織里的地位。這樣想就大錯特錯了，你能夠授權并指揮整個團隊，你的團隊將是一個精英團隊，那么，你就是一個精英指揮家，更能體現出你在團隊的重要性。

第五，喜歡與下屬爭功論賞。作為一個領導，很多時候就是幕后策劃者，很少機會像以前一樣站在臺前接受觀眾的歡呼。把功勞分給下屬，那么下屬將在以后工作中更為積極。相反的，喜歡與下屬爭功的領導，期待你的將是眾叛親離的悲慘結局。

第六，怕下屬了解企業的發展策略。有一些管理者在企業信息上往往搞得神神秘秘，使正常的企業信息不能正常的傳遞和分享，生怕自己在管理團隊里沒有一種特別的權威。相反，公司的發展要所有人的參與和努力，這樣才能為公司實現遠景的目標鋪就道路。

以上六點說明，面對當今市場競爭日益激烈，企業規模日益強大，管理活動日益紛繁復雜，領導要充分授權。然而授權不是讓你放棄權力，而是通過授權讓你的權力更有效能。

因此，有效的授權管理往往能夠實現員工與企業的雙贏，一方面能夠滿足員工建功立業的個人追求，另一方面也是實現公司戰略規劃的必然選擇。否則，員工會不思進取，而管理者也會陷入俗務之中而不能自拔。