企業的本質就是執行

企業在發展過程中會有很多問題，但急需解決的仍然是執行力不強的問題。執行力低下是企業管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。

成敗關鍵在執行。企業執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。長此以往，它將會斷送企業的前程。執行力是左右企業成敗的重要力量，也是區分企業平庸與卓越的重要標記。執行力來自于這個企業的企業文化，完善于這個企業近乎教義般的企業信仰，并且也反作用于企業文化，成為企業文化的一部分。執行也應當是領導者和每一個員工最重要的工作，它是一個系統，融入在企業的各個層面。

執行力源于企業管理理念，倍受企業界推崇，隨著形勢的發展，執行理念日益向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，并不斷賦予其新的內涵。盡管在理論上對執行力有不同的闡釋，但其核心是把思路、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的能力，或者說是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。作為電力企業的決策者，應當具備總攬全局的駕馭能力，明辨是非的洞察能力，獎罰分明的管理能力，還應有堅定不移完成任務的積極態度，雷厲風行的實踐精神，勇于創新、求真務實的工作作風。

執行實際上是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你。因此執行已經成為今天企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如比爾·蓋茨所言:“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”我認為作者的本意是在告知我們，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個人的基本素質高低，對企業文化，對工作環境、社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點:執行的關鍵是如何做到正確的執行。這里需要一個大前提，即企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方?執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

時代的發展，需要思想、觀念、工作方式方法的不斷創新。在實際工作中，如何依托現代信息技術，加大“科技興企”力度，提高領導干部特別是基層管理者的工作執行力，是推進電力事業發展的重要環節。事實證明，凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力好的企業。當然許多企業的成功歸功于戰略創新、新的經營模式，創造出和競爭對手之間的差距，但如果執行力不夠，一定會被模仿者追上，和競爭者的差距就在于執行力的高低。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。沒有執行力，就沒有核心競爭力。

從某種意義上講，企業是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。什么叫好的執行呢?簡而言之，“全心全意，立即行動?！辈荒茏龅竭@一點，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個員工的執行力，決定著企業的團隊是否是一個好的團隊，是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就是不好的。人是第一生產力，執行靠的是人，不同能力的人執行力是不同的。如何提升團隊和整個單位的執行力，關鍵的因素是人的素質。為此，我們可以利用現代信息手段，為員工搭建起一個學習充電、討論交流、能力建設等多功能的網絡教育平臺。為員工提供內容全、范圍廣、知識新的學習內容，使之能緊跟時代發展的步伐。通過在線交流，大家互相談學習感受、交流工作經驗，在相互學習中執行力得以提高。

現代信息技術的發展，為創新管理手段提供了充分的保障，依托網絡技術，創新管理手段，進行資源整合，確保了執行的“速度”。所有的上級指示、命令、會議通知、工作提示等全部通過網絡發送，解決了以往紙質文件在各級領導、各級部門之間層層傳閱，造成工作滯后、執行不力的問題，確保了政令傳遞的快捷、暢通，提高了工作執行效率。現代局域網教學，確保了執行的“準度”。每個干部都能通過網絡學習、整理、消化決策、指示精神，解決了以往在會議精神、領導決策、上級指示等的傳達過程中，造成記錄不全、領會不徹底、執行走偏的問題。促使干部能從文山會海中抽出精力，將工作重心從事后討論轉換到事前分析上來，確保了執行的準確性。如現在各級領導的講話稿等全文刊登在局域網上，供廣大干部學習，準確領會會議精神，確保了上級決策、指示的準確及時的貫徹執行。我們正在大力推行的管理信息系統整合工作，正是基于對提高執行力的充分認知，經過反復調研論證做出的一個明智決斷。