３Ｇ新標準背后的ＣＤＭＡ

TD 有沒有繞過高通設置的專利陷阱？到現在，這竟成為了一個很難說清的問題。這一切依然歸因于CDMA——它仍是一個沒有被打破的傳奇。

隨著3G 牌照的發放，硝煙彌漫的3G 戰場上派生出3 大標準。三分天下的格局似乎消弭了所有矛盾。但其實，不管選擇哪一種標準，不管使用語音服務，還是數據傳輸，注定了一切仍與那個被稱為CDMA的空中接入方式相互糾纏。

CDMA 的好萊塢式開局

如果不是刻意地關注這項技術的發展歷程，很少人會注意到CDMA 的故事根本有一個好萊塢式的開始。事實上，它就發生在好萊塢。

1933 年，女演員海蒂#8226; 拉瑪出演了電影史上的第一部“露兩點”影片《神魂顛倒》。這部片子讓她結識了自己的第一任丈夫，奧地利著名軍火商弗里茲。弗里茲是納粹的堅定支持者，當時正在為德軍研制基于無線電通信的“指令式制導”系統，用于精確打擊目標，但為了防止無線電指令被敵軍竊取，需要開發一系列無線電通信的保密技術。估計與當時的大多數男人一樣，弗里茲除了知道拉瑪長得很美，除此外對她一無所知。弗里茲不知道，拉瑪是一個徹底的反納粹分子，更沒有想到拉瑪居然對他所從事的保密通信領域有深刻的了解，甚至在這方面是一個天才。

1938 年3 月，拉瑪用麻藥將女傭麻倒，自己逃到了倫敦，順道還帶走了關于保密通信技術的相關資料。海蒂#8226; 拉瑪回到好萊塢，很快結識了第二任丈夫，音樂家喬治#8226;安塞爾。拉瑪向喬治提起一個秘密通訊系統的想法，想要研發出能夠抵擋敵軍電波干擾或防竊聽的軍事通訊系統。而喬治所要做的，就是借鑒他所熟悉的自動鋼琴， 按照拉瑪的想法，最終開發出一個能夠自動編譯密碼的設備模型。喬治很積極地配合她進行這項研究。最終他們完成了這項研究，并且得到美國的專利權。這就是“擴頻通訊技術”。拉瑪與安塞爾將這項專利送給美國政府。不久，世界聽到了從月球傳回的宇航員阿姆斯特朗的聲音，還有后來美國人驕傲地宣稱，這只是“一小步”。

植根于墳場的新接入方式

擴頻通訊技術一直被局限在軍方發展。直到1985 年，52 歲的美國人艾文#8226; 雅各布在圣地亞哥一個不知名的墳場邊租了一間小屋，成立了高通公司。

在創立高通之前，艾文#8226; 雅各布除了本職做教授，還兼職提供有關信息技術的咨詢服務。西雅圖的休斯公司就曾是艾文#8226; 雅各布的主要客戶。高通成立幾個月之后，艾文#8226; 雅各布突然想到軍用的擴頻通訊技術也許能商業化。

作為CDMA 的核心技術——擴頻技術并不給每一個通話者分配一個確定的頻率，而是讓每一個頻道使用所能提供的全部頻譜，從而增加頻譜利用率，對于運營商，可以縮減網絡搭建和運營的成本，而用戶則可享受優異的話音質量、更高的保密性和更可靠的接通率。

靈光乍現很難，要將這靈光乍現做成實在的產品更難，特別是還有一個強勁的對手GSM 擋在前面。

當時，高通只有CDMA 的想法，沒有任何產品，而GSM 標準的制定者諾基亞、愛立信、摩托羅拉三家公司卻已經開始提供現成好用的網絡和設備，GSM 正奔向整個歐洲，甚至同時還在向亞洲方向全力沖刺。高通想推廣CDMA 異常艱難。

1986 年，高通注冊了自己的第一個CDMA 專利。很多通訊業內人士認為CDMA 從理論上說確實很好，但實際應用是另外一回事。那個時候，甚至高通二代繼承人，現在3G 王國的國王， 保羅#8226; 雅各布的妻子都不看好CDMA 手機：CDMA 的通話質量不好。沒有一家移動運營商愿意為CDMA 花錢。高通只能獨自研發，獨自累積專利，然后自制網絡設備和手機終端，獨自推廣CDMA。

艾文#8226; 雅各布面臨巨大壓力。“我經常會在凌晨4 點醒來，問自己是否遺漏掉什么要點，疏忽了什么重要關節，我必須堅持下去”。隨即，艾文#8226; 雅各布帶領公司的一些頂級工程師投入民用CDMA 技術的開發。在高通最困難的時候，這些頂級工程師甚至沒法拿工資，艾文#8226;雅各布鼓勵大家堅持干下去，如果因為沒有工資沒飯吃，隨時可以去他家吃飯。也許就是因為早期嚴酷的成長環境，形成了高通后來咄咄逼人的個性。

1988 年10 月，高通公司第一次向公眾介紹了CDMA 蜂窩移動通訊概念。隨后，艾文#8226; 雅各布又花費了一年時間艱苦地開發出一個樣板系統，并于 1989 年在芝加哥召開的電信行業會議上，竭盡全力向人們展示并推介這種技術。11 月，在太平洋電話公司（現沃達豐公司的一部分，當時美國西部最大的運營商）的協助下，高通公司在圣地亞哥成功完成了歷史上第一次CDMA呼叫試驗。

試驗成功，高通并沒有因此而放慢腳步，艾文#8226; 雅各布深知，要想讓CDMA 成功商業化，盡早成為2G 標準是關鍵。

作為移動通信的領導者，美國的摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。第一代移動通信是基于模擬信號的，天線技術和模擬信號處理技術的水平決定了產品的好壞。在第二代移動通信剛開始時，松散的歐洲聯合起來了，并利用GSM 成功地在第二代移動通信上超越了美國。

GSM 已經提前成為歐洲和美國的2G 標準，電信工業協會認為CDMA 至少在商用成熟度上落后GSM 兩年。因為通話質量不佳，廠商和運營商也對CDMA 持懷疑態度，即使CDMA 在技術上的確比GSM 更強，但GSM 已經有成熟的產業鏈，在短時間內再引入另外一種新的技術標準，基本是不可能。高通必須要用大量的事實去說服標準制定機構，讓他們相信CDMA 技術要大大優于GSM。在此間的幾年中，高通都是在各種方式的演示和說服中渡過。

終于，1995 年，CDMA 被指定為第二代移動通信標準之一，并在香港建立第一張CDMA 網，從此一發不可收拾。CDMA 在韓國、日本、印度、中國等市場蓬勃發展，并造就了KDDI、SKT、三星、LG 等一批新型全球領先運營商和廠商。

高通威脅力

6 年前，人們還預測2008 年全球GSM 用戶會達到10 億，但這個數字2004 年就實現了。眉開眼笑的GSM 運營商接著把目標定在了2010年實現20 億，并且相信這20 億中的相當部分會順利保持到3G 時代。然而，未來這20 億用戶在3G 時代所使用的技術，都是基于CDMA。

在2G 時代還處于弱勢的高通，一下就成為3G 的“稅務官”。這個稅務官很強勢，在通向3G 的每個路口都安置了收費站。諾基亞、愛立信等公司研發的3G技術標準WCDMA 非常不希望和CDMA 沾上邊，但面對高通的入侵，卻萬般無奈。因為高通擁有WCDMA 標準中30% 的核心專利，世界上每賣出一臺WCDMA 手機或網絡設備，都需要用到高通的專利。

申請專利的目的一般有兩種，第一種是保證自己不被別人告侵權，即防御性的。第二種是進攻性的，一個公司申請一些可能以后有用的但是自己未必使用的專利，專門來告別人侵權。高通的專利很多是后一種。高通公司有一面厚厚的專利墻，里面鑲嵌著3000 多項CDMA 核心技術專利。為保護專利墻上的能帶來巨大利潤的專利，高通有一支龐大的知識產權方面的律師隊伍，專門去告那些可能侵犯高通專利的公司，例如諾基亞、愛立信、摩托羅拉。每年高通從專利費掙來的錢是數十億美元。這顯然是一個非常賺錢的買賣。

高通公司的專利費極其昂貴，平均每一部手機4 到8 美元，超過一部手機所有芯片能帶來的利潤。諾基亞實在不愿意向高通繳納那么多錢， 它不認為高通在WCDMA中做出了多大的貢獻。于是，諾基亞聯合了高通的競爭對手博通挑戰高通。高通則威脅諾基亞不再做 WCDMA 的芯片，這樣它將以WCDMA 專利的凈擁有者身份阻止諾基亞進入 3G 市場。諾基亞不得不低頭。2008 年7 月15 日，兩家公司和解，諾基亞乖乖地拿出25 億美元的專利費。

當然， 中國自主知識產權的TD-SCDMA 的情況也好不到哪里去。早在2003 年，高通公司就宣布擁有TD-SCDMA 的核心專利。高通公司首席律師、高級副總裁羅帑平態度十分強硬——如果任何公司在沒有繳納專利費的情況下推出這一產品，他們將為此進行抗爭。

作為在TD-SCDMA 上地位舉足輕重的大唐，一直不承認使用過高通的技術。早在CDMA 進入中國前，時任郵電部科技司司長的周寰就對高通高額的專利費很有看法。后來， 周寰擔任大唐總裁，TDSCDMA就進入了全力研發。但TD-SCDMA 真能繞過高通嗎？

這實在很難說清楚。這好比一座建筑，第一層是完全由高通的CDMA 建造，其他看房者都看上這座建筑，希望修個二層三層。于是，以諾基亞為首的WCDMA 占據了二層，中國的TD-SCDMA 住進了三層，但高通擁有幾乎所有房間的鑰匙，而且這些房間盡是財務重地。高通可以隨便進入二層、三層的財務重地，拿取它需要的金錢。無論這座大樓建多少層，無論所處的樓層和一層的高通距離多遠，都很難不讓擁有房間鑰匙的高通不進房，不收取房租。

在成立20 多年后，艾文#8226; 雅各布創立的高通公司在通信領域獨占了超過3000 多項重要專利，90%的通信芯片都由它提供，順理成章坐擁了廣闊的專利領土，讓你怎么也繞不過去。

除此以外，借助CDMA 技術，高通順利成為了無線移動通信規則的制定者和解釋者，市場不可逆轉地向著有利于高通的方向發展。靠著制定和解釋規則，在很短的時間里高通占領了無線移動通信領域在全世界的大部分市場。可以毫不夸張的說，高通的氣場已經影響到整個通信業。

閃開，CDMA!

顯然，沒有一家廠商希望看到這樣的結果，于是“3G 只是一個過客，4G 就要到來，LTE 即將登場”的提法出臺了。作為一個準4G 技術的研發陣營，LTE 陣營一邊希望繞過高通的主要技術，削弱高通的主要地位，一邊聯合起來高喊讓高通閃開。在LTE 正式到來前，聯盟確實起到一定效果。

2006 年6 月23 日， 韓國的Thin Multimedia 科技公司向韓國公平貿易委員會遞交一份訴狀，指責美國高通公司濫用其市場優勢地位，給業界造成不公平競爭格局。在韓國遭遇起訴后，高通緊接著在印度市場上也遭遇兩家CDMA 運營商的聯手對抗。作為印度最大的CDMA 運營商，Reliance 通訊擁有2100 萬CDMA 用戶，約占全球CDMA 用戶總數的8%，強烈要求高通將其在印度的專利收費標準降低一些， 否則轉投WCDMA 的懷抱。CDMA2000 普及率最高的韓國，也正逐步擺脫高通。2005 年之前，高通主導的CDMA2000 以兩倍于WCDMA 的速度發展， 而2007 年1 月，WCDMA 商用網絡數量則超過CDMA2000。高通研發的4G 標準UMB，至今沒有任何一家運營商表示測試該項技術。事實上，UMB的市場需求幾乎為零。高通公司于2008 年11 月24 日宣布放棄繼續研發UMB 演進標準。

其實，不管設備商、運營商，還是終端制造商，都沒什么可抱怨的，該抱怨的是用戶。移動通信的技術標準競爭，實質是疆土劃分和利益分配的過程，坐在談判桌前的紳士們遙控著各自背后的工程師的前進方向。如果諾基亞手頭CDMA專利很多，它收的入場費和門票不見得比高通少。這些入場費和門票最終由用戶買單，運營商、終端制造商、設備商只是少掙一點而已。

但是，千萬別小看用戶，有時候，就是這最底層的用戶，會顛覆整條生態鏈：1998 年至2001 年，美國鋪設了超過6276 萬千米的光纜，光纜傳輸能力增加了500 倍，而使用率還不到10%；歐洲各國運營商光在拍得3G 牌照上的投入就超過1000 億美元，巨額牌照費使得眾多的運營商債臺高筑，因為用戶不高興為他們買單。