一個(gè)王者的背影

十年河?xùn)|，十年河西，楊致遠(yuǎn)的黯然下課宣告著又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的悲情人物落幕，一家元老級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司再度步履維艱。

2008年11月18日，原雅虎CEO楊致遠(yuǎn)同意待董事會(huì)找到繼任者后辭職。目前，雅虎已聘請(qǐng)海德思哲?chē)?guó)際咨詢(xún)獵頭公司尋找CEO人選。十年河?xùn)|，十年河西，楊致遠(yuǎn)的黯然下課宣告著又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的悲情人物落幕，一家元老級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司再度步履維艱。

1994年4月，楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi).費(fèi)羅共同創(chuàng)造了雅虎互聯(lián)網(wǎng)瀏覽導(dǎo)引；并于1995年4月建立雅虎，楊致遠(yuǎn)使雅虎從早期的站點(diǎn)索引網(wǎng)站發(fā)展成為擁有近5億用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)巨頭，開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)新時(shí)代；2007年6月，楊致遠(yuǎn)接替塞梅爾出任雅虎CEO，掌管一線工作，或許是時(shí)運(yùn)不濟(jì)，雅虎從此一路滑波；2008年2月，自微軟提出強(qiáng)制收購(gòu)雅虎要約以來(lái)，雅虎危機(jī)不斷。

也許是為了對(duì)抗微軟，楊致遠(yuǎn)轉(zhuǎn)而與谷歌尋求在搜索廣告業(yè)務(wù)上的合作，然而谷歌卻于近期宣布因法律原因放棄與雅虎合作。若與谷歌合作，雅虎每年將有望獲得4.5億美元的現(xiàn)金流，這無(wú)疑是楊致遠(yuǎn)的一根救命稻草，但谷歌的退出對(duì)急需財(cái)務(wù)助推的雅虎而言簡(jiǎn)直是當(dāng)頭一棒。與此同時(shí)，雅虎近幾個(gè)月正在討論的收購(gòu)時(shí)代華納旗下AOL的談判至今也無(wú)任何進(jìn)展。自楊致遠(yuǎn)擔(dān)任雅虎CEO以來(lái)，約有114名雅虎高管離職，雅虎股價(jià)也大跌逾60%。凡此種種，以楊致遠(yuǎn)為代表的管理層沒(méi)能抓住良機(jī)、變革圖強(qiáng)，令投資者與股東方“很不爽”，失望之情溢于言表，楊致遠(yuǎn)下課之聲也不絕于耳。

當(dāng)然，如果把雅虎的所有問(wèn)題都?xì)w咎于楊致遠(yuǎn)，自然是不公平的。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言只有兩個(gè)敵人，一是不能有效地創(chuàng)新自己，二是遭遇經(jīng)濟(jì)周期性衰退。其實(shí)，楊致遠(yuǎn)已給雅虎開(kāi)了藥方， 但卻不是快速見(jiàn)效的西藥，而是慢火熬燉的中藥，無(wú)奈雅虎董事會(huì)不想再等了，這使楊致遠(yuǎn)缺乏足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行有效的變革與創(chuàng)新。2007年6月，美國(guó)發(fā)生的金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)下滑，使廣告商大舉削減了公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，作為網(wǎng)絡(luò)品牌廣告的供應(yīng)商，雅虎首當(dāng)其沖地遭遇到了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為慘痛的損失，這也進(jìn)一步限制了楊致遠(yuǎn)扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績(jī)的計(jì)劃。

業(yè)界認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)的下課將促使雅虎對(duì)此前一系列重大決策進(jìn)行調(diào)整，更為微軟重啟收購(gòu)雅虎的談判鋪平了道路。消息一經(jīng)傳出，雅虎股價(jià)的盤(pán)后交易就上漲了約6%。其實(shí)，不管是趨人之危，還是見(jiàn)危救助，微軟收購(gòu)雅虎都是義利雙收，微軟如若沒(méi)有雅虎，要想在互聯(lián)網(wǎng)界追趕谷歌基本很難，而雅虎也有望成為微軟除Windows、Office、Xbox和Zune之外另一個(gè)全新的資深品牌。楊致遠(yuǎn)離開(kāi)雅虎后，無(wú)論誰(shuí)是繼任者，其自我拯救之路仍然困難重重，船大難掉頭，互聯(lián)網(wǎng)絕非單靠更換CEO就能挽救頹局，任何戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型都將遇到極大的阻力。

有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雅虎已進(jìn)入到衰退性的生命周期，不管是從品牌、定位，還是在技術(shù)創(chuàng)新上，其公司文化、思維定勢(shì)以及高昂的成本都不利于雅虎新戰(zhàn)略的推行。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)界生命周期的衰退危機(jī)，策略之一是壟斷，有了壟斷就很難遭受到對(duì)手創(chuàng)新性的毀滅，但雅虎這條路卻行不通；策略之二是并購(gòu)式再生，獲得注資來(lái)充血，但在目前金融危機(jī)的背景下，微軟短期內(nèi)是不會(huì)立即重啟收購(gòu)計(jì)劃的；策略之三是自我顛覆及升級(jí)，全新重塑，全力發(fā)掘自己的新客戶(hù)、新產(chǎn)品、新價(jià)值鏈、新市場(chǎng)需求，甚至新銷(xiāo)售渠道。

自我顛覆及升級(jí)的典型例子就是IBM、蘋(píng)果和思科。反觀這三家企業(yè)的變革創(chuàng)新之道，皆能成為雅虎變革圖強(qiáng)的參照。今后的雅虎如若東山再起，不妨重新將關(guān)注點(diǎn)放在“為普通人創(chuàng)造技術(shù)產(chǎn)品”上，這是雅虎得以支撐的重要理念。全力開(kāi)發(fā)移動(dòng)產(chǎn)品、全面提高廣告平臺(tái)客戶(hù)服務(wù)水平、有效創(chuàng)新吸引客戶(hù)才是雅虎重振聲威的不二法寶。