“千機變”危機中的生機

“同樣，現(xiàn)在經(jīng)濟低谷的時候，我們也不要被暫時的不利環(huán)境沖掉信心，要看到危機中有契機，有轉機，在別人都在因為危機而收縮的時候，你敏銳地抓住這些契機、轉機，及早行動，搶占先機，那么就會讓你的事業(yè)登上新的高峰。這方面的例子是很多的。 ”

1997年7月，一場突如其來的金融風暴使亞洲的華商們終于領教了什么叫做馬克思所說的“殘酷的經(jīng)濟危機”。從泰國爆發(fā)，來勢洶洶的金融風暴席卷了馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國家，并迅速將原本勁頭十足的“亞洲四小龍”拖入泥潭。全球華人60%的商業(yè)資本遭受了侵襲，40%的財富資產(chǎn)瞬間化為烏有。

據(jù)新加坡中華總商會的林三順回憶，當時，新加坡的金融、證券、房產(chǎn)無不出現(xiàn)暴跌現(xiàn)象，一套80多萬新加坡元的房產(chǎn)跌到了20來萬新加坡元。大量中小企業(yè)死亡，而那些大企業(yè)也進入了衰退。由于東南亞各國貨幣的大幅度貶值，林紹良、黃奕聰、郭鶴年、謝國民這些曾經(jīng)的東南亞華商巨頭的資產(chǎn)迅速“縮水減肥”，16位華裔世界富豪在經(jīng)歷了7 個月的金融危機后，資產(chǎn)由603.4億美元減至302.98億美元，縮減49.8%。蔡道行(鹽倉集團)的資產(chǎn)額縮減72%;林天寶(叁布納集團)的資產(chǎn)額甚至縮減了93%，而印尼華人企業(yè)象記集團出現(xiàn)了17.5億美元的債務，直接破產(chǎn)。

令人詫異的是，在亞洲金融風暴席卷之后，華商企業(yè)也并非都是一片哀鳴。“我說過‘熊市’對我來說是大好事，我是最喜歡‘熊市’的一個人”，香港恒隆集團董事長陳啟宗如此大唱反調。對于那些眼光獨到、沉著穩(wěn)健、意志堅定的人來說，危機之下的機遇反而成為了“商業(yè)牛仔”獲得“資本沖浪”的機會。同時，危機也成為了那些曾被資本泡沫蠱惑，最后迷途知返，重振旗鼓的“商業(yè)勇士”東山再起的契機?！拔耐蹙卸荨吨芤住罚鬃永Ф鳌洞呵铩贰！毙腋o法造就英雄，苦難才是造就英雄的母親。

黃文松 “棄大保小” 細分市場 東山再起

臺灣聚亨企業(yè)股份有限公司董事長黃文松是在剛投資完泰國的新廠后立即遇到了1997年的亞洲金融危機。工廠的圍墻與廠房剛造了一半，企業(yè)的資金鏈就宣告斷裂。1996年，世界鋼鐵市場一片紅火，由于東南亞各國房地產(chǎn)與金融產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)泡沫，各國的基建項目紛紛“上馬”，大型鋼鐵產(chǎn)品供不應求，黃文松經(jīng)受不住市場的誘惑，傾其所有前往泰國投資建廠。說起此事，黃文松只能用“欲哭無淚”來形容，誰都不知道，天下還有煮熟的鴨子會飛走的事情。

有評論說，當時“臺灣幾乎80%的鋼鐵廠都進了加護病房”，臺灣鋼鐵企業(yè)倒閉關門的倒閉關門，股票停牌的股票停牌。而黃文松也要過著天天被債主追債、圍攻、辱罵的日子。在企業(yè)生死存亡的危急關頭，黃文松將“活下去”作為他惟一的生存目標。對外，他以個人信譽樹立“誠信牌”， 以最誠懇的態(tài)度與債主溝通，承諾先支付銀行利息，延緩還款期限，將短期貸款轉為長期貸款，緩解公司的資金壓力。對內，緊縮公司企業(yè)開支，最大限度節(jié)約成本，最大限度地保障企業(yè)員工與團隊的凝聚力，再困難也不拖薪不欠薪，拿出自己的安家費也要準時發(fā)工資，通過員工的信任和支持帶動企業(yè)走出困境。

同時，黃文松通過細分市場及時調整企業(yè)的產(chǎn)品結構與生產(chǎn)規(guī)模，將企業(yè)主要的精力從無謂的“大眾市場、大眾產(chǎn)品”的競爭誤區(qū)中抽出，轉向小眾產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。他將目光放到了大企業(yè)不愿做，小企業(yè)無力做的不起眼的小螺絲帽身上。黃文松發(fā)現(xiàn)，每年全球緊固件市場需求約463億美元，生產(chǎn)材料好、工藝精、質量高的緊固件產(chǎn)品大有可為。于是，經(jīng)過幾年的轉型，聚亨企業(yè)采取了“殺雞用牛刀”的戰(zhàn)略，依靠過去生產(chǎn)大型鋼鐵產(chǎn)品的設備、技術與工藝生產(chǎn)螺絲釘并在業(yè)內迅速崛起。“景氣不好時，才是投資的好時機。”黃文松之后認為。

由此，黃文松打造出一個世界第一:小螺絲年產(chǎn)近4萬噸。2001年，聚亨企業(yè)通過“小螺絲”把累積的虧損全部填補。2004年，聚亨企業(yè)成為了泰國當?shù)刈罹咭?guī)模的線材、螺絲廠商并在泰國上市。黃文松帶領的聚亨成功擺脫了金融風暴的影響，逐漸成為臺灣鋼鐵業(yè)界的“小巨人”。

陳啟宗 “集中兵力” 逆市擴張 一鳴驚人

1997年的亞洲金融風暴成為了陳啟宗的一個千載難逢的打翻身仗的機會。作為香港老牌地產(chǎn)開發(fā)商恒隆集團的第二代傳人，陳啟宗像楚莊王一樣低調保守地蟄伏了十幾年，在香港房產(chǎn)市場出現(xiàn)“泡沫繁榮”的時候，時刻保持枕戈待旦的危機意識，不隨大流“四處出擊”、不借貸款背負債務，穩(wěn)健謹慎地等待時機，在金融危機中依靠充足的現(xiàn)金流在1997年香港房地產(chǎn)市場陷入“谷底”后，迅速出手“抄底”，一鳴驚人。

在1997年前的香港，作為高風險高回報的地產(chǎn)行業(yè)高度發(fā)達，以1959年至1981年的香港地產(chǎn)“黃金20年”中，香港的地價上漲了74至281倍，而同時，香港物價上漲26倍。房地產(chǎn)價格漲幅遠高于城市平均物價漲幅。這注定香港房地產(chǎn)存在著巨大的泡沫。市場繁榮的時候，地產(chǎn)商通過股市與銀行的資金高價囤積土地，一旦市場低迷時，銀行銀根縮緊，股市衰退，而高負債的房地產(chǎn)企業(yè)購買土地與開發(fā)房產(chǎn)的現(xiàn)金流極易中斷。陳啟宗的父親陳曾熙就是在1981年的一次“泡沫破滅”中深受重傷損失18億港元，造成恒隆集團一蹶不振十幾年。

陳啟宗后來回憶，“我曾經(jīng)多次提到1982年的一次晚宴，有我和鄭家純(新世界集團主席)以及另外兩家地產(chǎn)商，他們也是香港名聲顯赫的人，土地儲備不少于新鴻基，但現(xiàn)在這兩家企業(yè)已經(jīng)倒閉了?！备赣H的失敗教訓使1992年后接掌恒隆集團的陳啟宗樹立了高度的市場警覺，不隨大流“四處出擊”、不借貸款背負債務、穩(wěn)健謹慎地等待時機，在“牛市”繁榮時“萬人迷醉我獨醒”，成為了陳啟宗能夠順利抵御金融風暴并“逆市獲勝”的原因。

就在1997年亞洲金融危機到來之前，陳啟宗沒有買進一塊土地，甚至還賣出了一塊土地，在風暴來臨前已將手中絕大部分的物業(yè)出售，套現(xiàn)數(shù)十億港元，保證了企業(yè)擁有大量現(xiàn)金流。金融危機爆發(fā)后，當競爭者非死既傷、地價一落千丈時，陳啟宗卻開始大量收購“廉價”土地?！爱敃r就有個決定，金融危機是不是永遠不能翻身?我們不這么認為，所以1999年、2000年，我就大舉地去買地?！?陳啟宗說。危機之后，陳啟宗手中的地產(chǎn)立即瘋漲。1997年的亞洲金融危機創(chuàng)造了陳啟宗的“恒隆奇跡”。恒隆集團的業(yè)內排名從第九、第十位重回到了1981年時的第二、第三位。

謝國民 “壯士斷臂” 產(chǎn)業(yè)重組 轉戰(zhàn)海外

在1997年亞洲金融風暴的重災區(qū)泰國，著名華人企業(yè)泰國卜蜂集團(中國稱“正大集團”)的損失尤為慘重。由于貨幣貶值，卜蜂集團出現(xiàn)巨虧，旗下的亞洲電訊公司僅匯兌就損失260億泰銖，而卜蜂國際公司在1997、1998兩年中連續(xù)虧損了6006萬美元。卜蜂集團資產(chǎn)額由17.34億美元減至6.46億美元，縮減51%。加上泰國國內金融機構崩潰，卜蜂集團的銀行貸款從長期借貸變?yōu)槎唐诮栀J，企業(yè)背上了沉重的債務負擔。同時，風暴的沖擊波還震動了卜蜂在印度、香港、越南等地的項目。

作為一家有著近80年歷史的華人家族企業(yè)，泰國卜蜂集團的第二代傳人謝國民不能坐視父親謝易初、叔父謝少飛創(chuàng)建的基業(yè)在自己手里敗亡。謝國民忍辱負重，痛下決心，決定“壯士斷臂、棄卒保車”，迅速拋售、剝離那些負債過重的非主營業(yè)務，收縮投資規(guī)模與領域，實施企業(yè)結構調整“保主棄次”，將回籠后的資金集中于優(yōu)質的主營業(yè)務，并將市場重心遷移海外(中國)。

“一條大船要經(jīng)過大風浪，必須要減輕負重?！敝x國民首先開始拋售部分摩托車、石油化工、零售、通訊等非主營資產(chǎn)來鞏固農產(chǎn)品加工等核心優(yōu)質業(yè)務。如在中國的易初摩托車、易初通用機器、洛陽北方易初摩托車、湛江德利氏器、上海啤酒等企業(yè)的股權。同時，為防止企業(yè)“失血”過多，謝國民果斷地關閉了亞太石化等長期虧損的項目。

輕裝上陣，哀兵必勝。經(jīng)過一系列的切割重組后，謝國民將卜蜂集團在泰國的業(yè)務通過拋售與剝離套現(xiàn)資金抽調海外，謝國民把泰國卜蜂蓮花的股份以10元一股低價拋售，將資金調往中國。 1997年，集團下屬的卜蜂蓮花在上海開了第一家門店，打開了卜蜂蓮花轉戰(zhàn)中國的第一站。“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發(fā)展，所以我們要保住有能力競爭的行業(yè)，保住我們競爭的機會和空間?！敝x國民后來回憶說。

當2008年美國金融風暴爆發(fā)后，謝國民坦然表示:“1997年的金融風暴，我們經(jīng)歷了，順利走過來了，從中也積累了一些抵御危機的經(jīng)驗。我想作為一個明智的商人，無論在什么樣的形勢下，無論在經(jīng)濟高潮還是低谷的時候，都要有清醒的頭腦，做什么事情都要量力而為，不要超出自己的能力范圍太多，這是任何時候都必須堅持的一個原則?！薄巴瑯樱F(xiàn)在經(jīng)濟低谷的時候，我們也不要被暫時的不利環(huán)境沖掉信心，要看到危機中有契機，有轉機，在別人都在因為危機而收縮的時候，你敏銳地抓住這些契機、轉機，及早行動，搶占先機，那么就會讓你的事業(yè)登上新的高峰。這方面的例子是很多的。

金融風暴之中，究竟誰是英雄。無論調整思路的黃文松、逆市擴張的陳啟宗，還是“壯士斷臂”的謝國民，他們作為全球華商的代表，雖然各自處于不同的發(fā)展階段，屬于不同的行業(yè)領域，但凡是能夠歷經(jīng)風暴的洗禮，或艱難或平穩(wěn)地用各自的方法“過完冬天”，并在“春天到來后”迅速恢復，他們就是商業(yè)時代中的真正英雄。災難使他們更理智、更穩(wěn)健，同時也使壞事變成好事，金融危機給全球華人經(jīng)濟帶來巨大沖擊，也創(chuàng)造了新的機遇。

如林三順所說:“金融危機給新加坡人的教訓是，要看清經(jīng)濟走勢，了解自身能力，量力而為從而規(guī)避風險，以免再次陷入金融危機?！倍R云也在最近告誡人們:“人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去?！?/p>