職場女人：在困惑中戰斗

觀念之惑

“女性能頂半邊天”VS“干得好不如嫁得好”

職場故事 當年23歲的蘇珊從大學走進傳播公司時，只是一個小小的助理，但她憑借自己敏銳的“嗅覺”很快給自己做了定位發型、衣著改為干練風格，積極向“白骨精”和“高級灰”靠攏。僅僅3年，蘇珊就如愿以償做到了部門主管。據資料表明，雅芳中國有78％的成員是女性，女性主管占了75％。在雅芳女“掌門人”CEO鐘彬嫻眼里，女性領導的崛起在于壓力產生動力，“沒有人認為我們能做到，這更激發著我們努力做好，以證明他們的判斷是錯誤的。”

而小江的故事，就是另一個版本的女性奮斗史——某理工大學畢業的她不僅擁有英語六級證書，而且各科成績均為優秀，應聘的單位是一家大型國有船廠。該廠招聘負責人查看過小江的求職資料后，給了她一個意想不到的答復：“你各方面條件都不錯，只可惜是個女生。如果你能帶一個優秀的男生過來，我們就可以錄用你。”

突圍策略 求職競爭激烈，尤其是大學畢業女生，在遭遇了一輪又一輪的求職挫折后，不禁發出“干得好不如嫁得好”的感嘆。職場規劃師同樣也是職場成功女性的牛耳教育總經理趙靜芳女士表示，女生求職難客觀原因主要有二：首先是因為專業弱勢。目前社會對于理工科畢業生的需求量遠遠大于文科畢業生，而女生大多以文科為主，自然求職機會要少，其次，由于必有的生育期，企業為節約人力資源，更多傾向于選擇男性求職者。如何尋找自信，建立權威，幾乎是困擾每一位職業女性的難題。積極地爭取工作機會并盡心盡力地完成它，讓老板和同事認識到自己的工作能力，是她們必須為之努力的目標。

能力之惑

“誰說女子不如男”VS“女性發展遭遇‘天花板’”

職場故事 從剛開始的普通網絡工程師，到現在的松下電器網絡部主管，閔潔的成就感不言而喻。每當熬完一個通宵，看到又有一個網點開始正常運行時：每當和電信、運營商、合作伙伴們一同開會，十幾個人中只有她一位女性時，閔潔的自豪感油然而生。她至今記得，有一次晚上組網，合作公司的工作人員前來交替工作，當看到所有男工程師都向她這個小女子進行工作匯報時，吃驚地瞪大了眼睛。

程芳是北京電子器材公司的人事經理，早幾年意氣風發的神采漸漸從程芳臉上消失了，取而代之的是急躁和悵然若失。這些年，程芳在人事經理這個位置上似乎止步不前了一方面無法晉升到更高的職位上，更不用說進入決策層另一方面，她發現自己越來越缺乏培訓和接近公司上層關系網的機會。難道就在這個職位一直干到退休?

突圍策略 許多女性管理者在晉升的過程中，都遭遇了一種無形的、人為的困難，阻礙她們以及一些其他有資格的人在組織中上升到一定的職位。這種現象被稱為“玻璃天花板效應”。這種效應也得到了研究數據的支持英國心理學家亞歷克斯·哈斯拉姆調查顯示在公司經理層中，男性為57.9％，女性為42.1％，基本持平：但在總經理層，男性高達83.4％，女性僅為166％。由于刻板的雙性定位、傳統的家庭觀念，還有性格本身的約束和局限，女性職業的發展難免遭遇瓶頸。而職場專家建議，女性在進入職場時，比男性應該更清醒、更有規劃，因為按退休年齡算，她們至少比男性缺少5年時間。

心態之惑

“事業是全部”VS“家庭更重要”

職場故事 “我生是北師大的人，死是北師大的鬼!”2008年2月21日上午，北師大地理學與遙感科學學院院長戴永久正在辦公室辦公，突然進來一名女子，稱是來求職的。戴永久答復說，“需要通過學院老師投票決定，不是我說了算”。但是求職女子突然從包里掏出一把長約一尺的刀，用刀抵住手腕，威脅院長戴永久“不同意就同歸于盡”，后被學校隨后趕來的保衛部門制止并帶至它處。據了解，該女子是香港某高校的女博士，因未按時前往學校報到，被取消了接受函，遂向院長戴永久求情，遭到拒絕后持刀以死相逼。

突圍策略 像《穿普拉達的女人》里面的主題一樣人在職場，做好工作，但不要迷失自己。該女博士顯然屬于走火入魔類了。而對于更多普通的職業女人而言，做好職場規劃，調整職場心態，大概是2009年的最關鍵。

現實生活中的職業女性不僅面臨社會及男性世界的壓力，還承擔著家庭的重任。在職場中，她們必須付出更多的努力才能獲得與男性同樣的成功：在生活中，她們必須照顧父母，關愛子女，維系家庭。只有給自己一個恰當的定位，女性才能更全面的認識自身的優勢與弱點，揚長避短，經營出精彩的職業人生。

職場女性的25 30 35

最近網上進行的職業女性調查發現，隨著職業女性經濟自由度的提高，女性在職業目標和職業價值取向呈現日益多樣化的趨勢。與此同時，近七成職業女性對自己的工作現狀不滿意，超過一半的女性認為自己的工作在兩年內不會有很大起色。

25歲：收入重要，自由更重要

25歲內的職業女性正處在職業的積累期，她們有很強的學習能力和可塑性，但是她們中大多數沒有明確的職業目標，不以工作為重，也沒有打算在一家企業長期服務。有數據顯示，80后的就業人群已經占到總就業人群的20％，所以如何管理和培養這一人群對企業的長期發展非常關鍵。

30歲：多重角色。轉型困難

女性在26歲－30歲的職業表現奠定了整個職業生涯的基調。小有成就的職業女性的確不應該輕言放棄或者轉型。無論側重職業發展還是照顧家人，26歲一30歲的職業女性都需要合理安排工作和生活的時間和精力，雖然不能“全力以赴”，至少“盡力而為”。企業的管理者也應該關注這一時期女性的特點，允許她們適度調整自己的工作目標，幫助她們適應和勝任多重角色，以讓她們能有更大的職業進取心，用好自己的經驗和技能，也為年輕人提供好的示范。

35歲：工作是生活的必須，享受工作就是享受生活

31歲－35歲的職業女性已逐漸進入職業的收獲期，核心的問題是如何延長這一時期。31歲35歲的職業女性在技術和知識掌握上不能保持領先，但是在為人處事方面、在管理協調方面、在經驗人脈上有自己獨特的優勢，而這也是管理類職位的基本要求。另一方面，31歲－35歲的職業女性應該進行必要的培訓進修，更新自己的知識和眼界，突出和擴大自己的專長，加固自己的職業優勢。