高級定制你的年假計(jì)劃

高級定制的概念進(jìn)入旅游業(yè)，讓你的年假更具人性化。夢幻般的旅行量身定做，年假成為了無遺憾的美妙回憶。

年假是個(gè)觸手可及又遙不可及的名詞。說觸手可及，是因?yàn)?0％的公司已經(jīng)在員工手冊中明確，年假與薪金一樣，是必有福利，而且國務(wù)院法制辦還特地為此出臺《帶薪年休假條例》。說遙不可及，是據(jù)調(diào)查至少50％的職場人士，都無奈地選擇了放棄年假。

在一次小型的MSN調(diào)查中，五位來自不同行業(yè)的OL分別講述了自己的年假狀況，或者因?yàn)楠?dú)當(dāng)一面的工作會讓你根本走不開，走開也可能是因?yàn)橥话l(fā)狀況而隨時(shí)中止年假。年假的安排還會受到其他因素左右，所以最后好好的年假變成了雞肋——食之無味，棄之可惜!

是年假制度不合理，還是OL們太求好心切?

先看制度，歐美國家的年假制度已有近百年歷史，時(shí)至今日已經(jīng)成為職場不可或缺的部分，連總統(tǒng)們都會在年假期間回到自己的農(nóng)場，懶管國家大事——地球也并沒有因此停止轉(zhuǎn)動(dòng)，休假后回到工作崗位上，他們總是容光煥發(fā)，所以，休假制度是沒問題的。

難道問題出現(xiàn)在自己身上?即使是工作狂也需要段時(shí)間來釋放壓力吧，所有人都異口同聲地歡迎年假制度，可以躲開人山人海的公眾假期，按自己的意愿安排十余天的空閑時(shí)間，職場加油站并非過譽(yù)之詞。

許多人歸咎于公司，但這亦非正解。“在我的觀念里，不懂得休年假的人會被扣掉職場表現(xiàn)分的。”一位美資公司的HR這樣說，她的理由是工作和生活一體兩面。只偏重工作，固然能在短期內(nèi)取得佳績，但是無法保持一個(gè)長久的絕佳均衡狀態(tài)。

既然所有方面都對年假舉雙手贊成，那為什么還有那么多人休不了年假?或者只能休低質(zhì)量的年假——不斷地處理電話，郵件，還要做好隨時(shí)歸隊(duì)的準(zhǔn)備?

問題可能是由幾方面的綜合因素造成的。首先，年假制度在國內(nèi)普及時(shí)間不長，實(shí)施方式上還沒有形成非常主流的共識。其次，部分公司仍持有“不休假=好員工”的觀念，在有休假文化背景的外資企業(yè)中，這種觀念基本不存在，但在一些結(jié)構(gòu)較為緊湊的小型公司中較為常見。以目前中國的發(fā)展速度而言，我們可以樂觀地估計(jì)，也許要不了三五年，問題就會有本質(zhì)改觀。

5W原則定制年假計(jì)劃

why：寫清楚你的休假理由

當(dāng)然休年假無需理由，但當(dāng)上司或是HR部門有可能同時(shí)接到多份申請的時(shí)候，誰的理由聽起來比較合理，就會優(yōu)先獲得批復(fù)。想想看，“我希望在孩子春假的時(shí)候和他培養(yǎng)默契關(guān)系”和“我只是想在家里睡幾天”誰更打動(dòng)人?

When：提出合理、明確的年假天數(shù)

有些時(shí)候工作的確容不得你一次休完15天年假，這樣的申請會讓上司很頭疼。看清辦公室狀況是非常重要的前提，選擇只休五天是明智的行為。

What：休假前做好準(zhǔn)備工作

如果手里有正在進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目，卻選擇立即休假未免太不合情理，把只有你能做的事情速速完結(jié)，通知各位業(yè)務(wù)伙伴你即將休假，把辦公室文件理清好……這些都是休假前必做的。

Who：你休假期間，工作委托給誰?

假如不想被無窮的電話騷擾，就要條理清楚地把自己的工作在年假期間委托給ABC諸位同事，在年假結(jié)束后，不要忘了奉上紀(jì)念禮物答謝別人的幫助。

Where：寫清度假地

不要含糊不清地只是說休假，你在塞班島，結(jié)果大家還以為你在家，一個(gè)緊急通知過來，你是立即飛回去還是設(shè)法推辭?