張亞勤：微軟“中國軍團”掌門人

神童出道

張的經歷頗為奇特。

1966年，張亞勤出生于山西太原的一個普通教師家庭。幼年時期，他就顯現出非凡的記憶天賦。與普通孩子的死記硬背不同，他對圖像有天生的敏感。讀小學時，老師讓他看5分鐘報紙，然后他就能背出報紙上的內容。他的記憶是影像式的記憶，在腦海中保留一幅圖畫，回憶的時候照著圖畫念就行，像放電影一樣。

過目不忘的學習能力使張亞勤多次跳級，11歲就讀到了初三。1977年，13歲的寧鉑被中國科技大學破格錄取，在全國掀起了“神童熱”。受到榜樣激勵，1978年，12歲的張亞勤以數學滿分的成績，順利通過了中科大的少年班招生考試，本科畢業后又以優異成績考上科大電子工程專業研究生。

導致張亞勤人生軌跡發生重大變化的是出國留學，他走了一條與大多數“土博士”截然不同的道路。

1986年張亞勤就讀于喬治#8226;華盛頓大學，1989年獲得電子工程博士學位。此人對學業極其專注。有一次很晚了，他回到住處，用鑰匙打不開門，敲門后，里面出來一個墨西哥的大漢。原來他已經搬家兩個禮拜了，可是因為一邊走一邊在想問題，就把這事忘掉了。

工作后，他先是在GTE實驗室當了5年高級研究員。之后受聘到桑納福多媒體實驗室(Sarnoff)，首先擔任項目經理，后任部門主管，1997年被提升為多媒體實驗室主任，主要負責數碼影像、MPEG、高清晰度電視、多媒體網絡和信息系統的研發工作。

1997年，年僅31歲的張亞勤當選為美國電氣和電子工程師學會院士(IEEE Fellow)。這是在電氣和電子學研究領域全世界最高的學術榮譽，他也因此成為IEEE百年歷史上最年輕的院士。從上世紀90年代至今，張亞勤在世界工程界最權威的雜志上發表了100篇論文，其中50篇由他獨立完成。這個數字是很多同行一生都難以企及的。

公認的學術地位、良好的發展前景……能夠讓科學家張亞勤的人生軌跡發生重大變化的，也就只有微軟了。

選擇微軟

1998年底，李開復向張亞勤發出邀請。幾乎沒做過多的考慮，張亞勤就作出了決定。他把美國的房子、車子賣掉，舉家遷回中國。2000年7月，他出任微軟中國研究院院長。

張亞勤為什么選擇微軟?

微軟喜歡給獲取技術專利的員工發放“魔法石”。在張亞勤的辦公室里，魔法石層層疊疊碼放在墻邊，展示著此人的技術功底與產業洞察力。與之相應的是，微軟龐大的市場占有率，給研究開發人員帶來的挑戰與快感。

“我在管研究院的時候經常說，要想出名，可以到麻省理工學院做教授;要想改變世界，請到微軟研究院來。”在工程院、產品部門，員工最喜歡的事是自己做的東西被大家廣為使用，在親戚、朋友聚會時打開Windows，“炫耀”自己開發了哪一塊。工程師們樂在其中。

視頻處理專家張亞勤在微軟得到了全方位的磨練和提升。在去美國總部工作之前，張亞勤擔任微軟亞洲研究院(MSRA)的院長及首席科學家，是該院創始人之一;2004年1月，張亞勤升任微軟公司全球副總裁，在微軟總部掌管移動及嵌入式產品線，并確立了微軟在手機操作系統市場上的強勢地位;2006年1月，他出任微軟中國研發集團主席;2007年9月，他成為微軟中國有限公司董事長并代理CEO一職，使微軟中國技術和營銷的兩大部門協同性更強。

如今，他的夢想寄托在微軟中國。“中國研究院已經10年了。我說過:頭一個10年，可以講發表了多少文章、專利、提升了多少產品的影響力，聚攏了多少聰明的人才。再過10年，別人記不住這些東西，只記得你做了什么事情，比如說發明了晶體管、集成電路之類的一兩件大事情。如果今后中國研發集團能夠做出一個大的產品——只要一樣，那就夠了。”

張亞勤有如此簡單而宏大的夢想，不光是自己一貫的心氣使然，也是因為受到了微軟精神領袖比爾#8226;蓋茨的熏陶。

拜師蓋茨

草根風格的導師制度，是微軟員工學習、進步的路徑之一。導師不由人力資源部門指派，員工可以從公司內部網站上，尋找符合自己要求的人選，然后結成“對子”。

張亞勤的導師是比爾#8226;蓋茨。

“是我找他的。”張亞勤回憶，“組建中國研究院5年之后，蓋茨讓我回到美國總部。他當時對幾塊技術很感興趣，尤其是移動計算。回到總部頭幾個月，他經常叫我去開會。我就說，干脆變成常規的，比如每兩星期見一次面，這樣我也好做準備。你就做我導師吧。他說:好啊。事情就是這樣，并沒有很正規的拜師儀式。”

蓋茨退休之后，雙方接觸就少了。“上次見面還是一個月前。當然，他說任何時候有事都可以去找他。”

張亞勤拜師蓋茨并非興之所至，除了技術上的探討，日后微軟中國研發集團宏大架構的形成，就醞釀于這一次次溝通之中。

比爾#8226;蓋茨曾經總結了3個關于中國市場的關鍵詞:人才、市場、領導集體。

首先是中國的學生、軟件工程師都非常聰明，人才眾多;其次，中國市場規模大、發展速度超過他的想像。大約七八年前，他認為中國PC市場可能10年后還難以進入全球TOP 5。可實際上再過3年，估計將超過美國成為全球NO.1。而且中國人都愛用微軟產品，市場接受程度很高;第三點，他對中國領導集體印象深刻。他與103個國家的元首見過面，有一次被人問道:對哪國元首印象深刻?他講了幾個人的名字，最后加了一句:作為集體，我對中國領導人印象最為深刻。他發現在中國，每件事情都有人管，所有人都往同一個方向努力。“蓋茨不是奉承別人的人，既沒有習慣，也沒有必要。”

3個關鍵詞的戰略認識，加上張亞勤與同事們的積極努力，最終導致了微軟中國研發集團的誕生。

中國智慧

如今這位微軟全球資深副總裁，把自己的夢想描繪為“中國智造、慧及全球”。為了實現“中國智造”，他致力于提升中國團隊的競爭力，同時希望通過產業合作傳播創新基因，推動本土企業走出低水平重復的怪圈。

微軟中國研發集團成立于2006年1月，時至今日，擁有3000多名研發人員，從事工作涵蓋基礎研究、技術孵化、產品開發、戰略合作等。2008年，微軟中國研發集團共吸引了500多名新員工加入，包括200多名來自海內外的經驗豐富的技術和管理人才。

張亞勤怎么管人?他以企業領袖、團隊領軍人物為“將”，以《孫子兵法》的“智、信、仁、勇、嚴”概括其選才標準。值得注意的是，《孫子兵法》五條標準與微軟“六大價值觀”吻合:“正直誠實”意味著“仁、信”;“對客戶、合作伙伴和新技術充滿熱情”可謂“智”;“直率地與人相處，尊重他人并且助人為樂”屬于“仁”的范疇;“勇于迎接挑戰，并且堅持不懈”可以言“勇”;“嚴于律己，善于思考，堅持自我提高和完善”就是“嚴”;“對客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結果和質量方面值得信賴”，把“信”落實到了日常工作中。

張和他的同事們反復測算每個項目的“中國價值”，突出中國研發的比較優勢。“如果美國已經做得很好了，我們沒必要再去重復。”另外，他們還通過“馬可#8226;波羅和絲綢之路”等項目招募人才，請老美過來。因為做產品和做研究不一樣，做產品非常需要經驗，國內缺少資深的架構師、項目管理人員。而且，這樣做可以引進微軟開發產品的文化、方法和流程，有時還會把美國的項目也帶過來。

平常心態

張亞勤是個有平常心的人，他并不把自己太當回事。“在中國，每個人都可以做得比我好;若干年之后，都有可能做到全球副總裁。中國在全球的戰略地位越來越高，我們的團隊越來越大，做的事情越來越多。每個人都有潛力做得比我好。”

當上微軟全球資深副總裁，也不是他認可的“成功標志”。在一次電視節目中，來自媒體的嘉賓談到張亞勤的學長、曾經赫赫有名的科大少年班學生寧鉑，請他點評寧鉑的“寂寂無名”。張很嚴肅地矯正了對方的觀點，表示寧鉑正在研究佛學，假以時日也可能很有造詣。張是個學者，在他看來，所謂“成功”不在于是否身處聚光燈下，而在于內心的寧靜。

張亞勤對領導力的解讀也極具內省色彩。在他看來，成功的團隊領導者有如下共性:強烈的使命感;信心——自信和他信;簡化問題的能力;判斷力和果斷決策的能力;有良好的心態，以及平衡內心和外部世界的能力。

在他看來，軟件工程師比起律師幸運許多。做律師每天要看枯燥的法條，有時沒理還要講出道理來，掙錢很辛苦。“寫程序跟玩游戲是一樣的。做的東西很多人用，還有報酬。”

他很認同微軟的風格，主張簡化問題，不要把問題復雜化。“管理就是你想什么就講什么，很公正;權術之類越少越好。做人就應該簡簡單單，晚上睡個好覺，早上起來，高高興興來工作。人大約2/3的時間在工作，簡單一點，開心一點，和周圍的人和諧一點，不挺好嗎?用心機是不合算的。如果領導者搞人治、喜歡拉幫結派，下面的人就跟你學。”

為而不恃

一方面是學者固有的研究興趣，另一方面是無法回避的大量事務工作，張亞勤只能努力擠出時間來求得平衡。“我一直是兩邊兼顧。現在大部分時間在做人的管理、資源的管理、制度的建立，這是通常的管理;另外一方面，我還在某些很窄的、感興趣的領域投放時間。”具體辦法是，“每天有3個小時，不安排會議，自己去讀文章，與帶的研究生溝通。我還是在學習。就像律師，律師行再大，你還是要能打官司、處理案件呀!我對技術前沿的感覺還是要有。”

與老一輩專家學者相比，多元文化團隊的管理是未來科技工作者面臨的最大挑戰。

“因為員工來自世界各地，我們的文化必須多元化，必須包容性強。管理本身就是一個矩陣式系統，需要協調，把最好的東西表現出來。所以，必須包容，有全球化的心態。”

“生而不有，為而不恃”。生性恬淡的張亞勤，并不認為微軟中國是不容他人染指的囊中之物。他明確表示，過兩年企業穩步發展了，自己肯定會換個環境。

他希望給微軟中國的同事們留下什么?

“我最希望的是，大家記得:由于亞勤，中國研發變成全球最棒的團隊;由于亞勤，大家在研發集團干得很開心，能夠學到東西。”