站隊隊，分果果

讀了幾本圣賢書的我們，開始懂得“君子卓爾不群，朋而不黨”的道理，輕易不和人走得太近，更不敢隨便黨同伐異。遇到不順眼的也OK，你走你的陽關道，我過我的獨木橋。可是，出了校門就是另一回事兒。職場上沒有哪條路是只給你一個人修的，你還是要和那些你滿心喜歡或者厭倦至極的同事們，并肩走很長的一段路。如果是水路，你們還要怒甩膀子以同樣的頻率劃槳，同舟共濟，以防翻船。

人在江湖，身不由己。“站隊”是一門藝術。選對了，你就會有更多的機會升職、加薪。選擇了錯誤的隊伍，結果只有兩種，一是棄暗投明，二是黯然走人。

為了避免站錯隊的慘劇發生，適當的思考很有必要——你是哪種類型的人?公司是哪種類型的公司?公司文化是什么風格?公司牛人都有哪些?升職達人有哪些過人之處?內部的圈子是怎么來的?搞清楚這些問題之前，請勿蠢蠢欲動。

站隊的人，大抵分為兩種：一是主動型，不管別人站成什么隊形。總能找到一個適合自己的位置；二是被迫型，別人都站好隊了，就差你一個站在路中間，不動不行。無論是攻是守，不同類型的人的行事風格往往截然不同。

跟著感覺走

很多人都是無意識中選擇站隊，順其自然，站了就站了。他們的決定很大程度上取決于個人好惡，和合得來的人打成一片，合不來的人則避之不及。

“我喜歡你這個人，我就樂意和你多打交道。我看不慣那個人，我就不樂意和他共事。老板分配合作任務，我第一個選擇你，沒說的!”持這種態度的人，總以為自己是哥們兒義氣，不承認自己是主動站隊型。事實上，如果你和某些同事的關系越來越近，和另一些始終疏離，那么，在別人眼里，你們就是在站隊!

如果你很強，你偏愛的同事也很強。強強聯合，那這隊站得沒說的，您就等好兒吧!如果你很弱，你的隊友也強不到哪里去，那么請你好好想想，為什么不嘗試多和其他人合作?如果某人工作能力很強、富有創意，即使生活中有你看不慣的地方，但你照樣可以從與他的合作中學到東西!至少理性點兒，別一味跟著感覺走。感覺往往會把你牽引到錯誤的地方。

人的本能有兩種；一是依附強者，為之效力；二是畏懼強者，敬而遠之。要知道，不敢和強者合作會阻礙你變強，永遠跟不如自己的人混，或者和自己差不多的人混，你就很難有出頭的一天。

跟著大家走

有的人屬于人云亦云型，做人喜歡隨大流。世界早本沒有路，走的人多了也就成了路。沿著大伙兒走過的路前行，至少不會有大錯。只是，任何事情你都會比別人慢一步，難以搶占先機。比如公司新來一位同事。早上第一個到辦公室。本來你有機會和她套套近乎，但你摸不清她的底細，所以只是故作矜持地對她點頭微笑。當看到別人對她熱情有加時，你才知道她是老板欽點的紅人，是空降來領導你所在的隊伍的。這時你再跑去噓寒問暖顯然已經晚了，誰讓你一開始在那兒耍大牌?

此外，每個人所處的職場位置都有不同，別人的利益不等于你的利益，別人的選擇也未必適用于你。看清自己在公司的位置，看清你的職場貴人和小人在哪里，別一窩蜂似的跟著大家行動，除非你想當名副其實的跟屁蟲。

跟著饅頭走

電影《無極》里，昆侖對大王說了一句話：“跟著你，有肉吃。”成為很多站隊者的座右銘。其實，我覺得還有一句經典的臺詞來自小傾城：“把饅頭還給我!”大部分人好好工作，不過是為了賺吃飽的錢，以及賺到吃好的錢。因此，面對實打實的利益誘惑，很多人都會流露出傾城和昆侖的表情——對生存的渴望，以及對獲得更好生活的渴望。

職場上為什么要有站隊一說?就是因為不同隊伍的人，待遇大相徑庭。我曾跟著一個善于為下屬爭取福利的部門經理干事情，同樣是大學畢業生進公司。別人招進來的人起薪兩千塊。他招進來的人起薪就是兩千五。原因倒不見得是那位畢業生多有本事——現在這世道，再有本事你也是一棵大白菜——而是這位領導有能力、也有意愿去幫下屬爭取福利，他自己跑去跟人事經理談起薪，并大力夸獎這個新人的悟性和潛力。

這無疑是一位聰明的領導。首先，下屬會感激他，全心全意為他做事——誰都愿意跟一個遇事能罩著的領導，最反感那種把功勞都攬走、把責任都推給下屬的領導。其次，他爭得越多，得到的就越多——不光是下屬區區五百塊的加薪，更多的是他的職場威信和江湖地位。通過這件事，公司同僚知道這個人會爭，偏偏他是給別人爭，你又說不著他什么，反會敬重他三分。

還有一類領導是任勞任怨型。他自己是靠沒命苦干升上去的，所以也以同樣的標準要求下屬。他不會在更高層領導那里耍手段討表現，始終爬不到更高一層，他的下屬也就更沒有機會。跟著這樣的領導。活肯定沒少干，升遷就靠慢慢熬吧——你表現給他看，他卻無法表現給高層看，這不是媚眼做紿瞎子看嗎?你更愿意跟哪位領導混，這不是明擺著嗎?

跟著形勢走

國家領導人教育我們，要與時俱進。這話用在職場上。就是審時度勢，伺機而動。

審時，就是審視公司的發展動態，只有對公司的現狀和未來有著清醒的估計，才能明確自己更應該向哪個方向發展。比如你是做項目的，綜觀大勢后。判斷快速消費品項目比IT項目更容易出成績，快消團隊的領導也比IT團隊的領導更強勢，那你就可以主動申請去做這個項目，而不是被動地等著公司給你分配項目。

度勢，就是判斷公司內部的人事形勢。哪位中層領導最受老板信任，哪位領導和哪位領導正在鬧矛盾，哪位領導可能要謝幕了。跟著哪位領導可能會有較大的發展空間……看好了形勢，站隊時就不至于手足無措、一頭霧水。

一本暢銷的職場小說中描述了一個非常值得學習的站隊案例。某跨國公司的高級財務經理Smart，不幸被卷入公司高層的派系斗爭中。負責公司強勢部門的銷售總監試圖聯合外籍總監，干掉Smart的直屬上司——深得老板信任的資深人事財務總監。為達到目的，銷售總監開始向Smart頻頻示好。站隊的時候到了，如果是你，會做何種選擇?

如果按照“跟著你，有肉吃”原則，似乎應該跟著銷售總監走，但Smart可不這么想。她意識到，如果選擇幫銷售總監，即使勝了以她的資歷也不可能坐上人事財務總監的位置，還要背上叛徒的罵名。如果幫自己的領導，勝了風光照舊，輸了也算忠心護主。于是。Smart做到了任你百般誘惑，我自不為所動，要做到這點其實挺難的。結果證明，她押對了寶。半年后，銷售總監被炒，幫他寫好辭職信等他簽名的就是他陰謀整掉的人事財務總監。讓我們在恭喜Smart站隊成功的同時，學習一下她總結的經典站隊三原則：

還要補充很重要的一條——當形勢所迫必須選擇隊列時，切忌模棱兩可，拖延不決，以后兩邊都不待見你。

你是善良的好人，不喜歡辦公室政治，但是，在公司做到一定級別，職場關系就像一張網，你躲不開也逃不掉。公司就是一棵事業樹，我們每天花那么多時間去給它澆水施肥，無非是為了它多結幾個果子，滿足每個人的口腹之欲。工作和種樹的區別在于。付出和回報不一定成正比，選擇和誰一起種樹，有時直接決定了你分到果實的多寡。

如果站隊的時候到了，就別跟那兒瞎晃悠了，打擦邊球是沒有效果的，誰都不是傻子。甭管你向著誰，都要盡快做出決定。墻頭草隨風倒，那可不是一般人能做到的。與其左右搖擺不定被兩邊鄙視，還不如咬定青山不放松，堅定地選擇你認為值得的那一方。