悠度,慢品野餐生活

1930年，凱恩斯預言，假如不發生大規模戰爭，沒有大規模人口激增，在科學和復利的力量下，“經濟問題”將在100年內獲得解決，而隨之人類將為此第一次遇到正在的、永恒的問題——不知道怎樣消磨時光。政治家們似乎想與這位經濟學家作對，在上述預言發出后的第9年，二戰爆發，為此，不知凱恩斯做何感想，只知其為后人留了一段以供互相安慰的墓志銘——“不用為我悲哀，朋友，千萬不要為我哭泣。因為，往后我將永遠不必再辛勞。天堂里將響徹贊美詩與甜美的音樂，而我甚至也不再去歌唱。”其實，大師也不必有什么感傷，雖然發生了戰爭，以及戰后世界人口也出現了激增，但預言似乎并沒有失效。在一部分人先富起來之后，又有一部分人先“閑”了起來，如何休閑成了他們思考的問題(不包括失業的落魄者)。不過，大師對于如何消磨時光的擔憂卻成了多余，因為各種休閑方式應運而生，其中即包括“慢”生活的快樂主張。

自1986年意大利人Carlo Petrini推動“慢食運動”(Slow Food Movement)起，從歐洲席卷全球，“慢”生活在快節奏仍占主流的時代中成了新銳主張，并越發彰顯魅力。“慢”是一種積極的態度，去尋回被“快”超了車的樂趣；“慢”是一門平衡的藝術，去重獲因“忙”失了重的自由。雖然慢生活哲學在本質上號召遠離經濟誘惑，但它在事實上卻也逃脫不了商業的懷抱。“悠度”即是在休閑消費需求下，由廈門恒好旅游用品有限公司2008年5月創立的新品牌，關注的是戶外野餐休閑領域，目標是要將國外盛行的“美好野餐體驗”帶到中國。

在戶外休閑、野營旅游用品大行其道的時代，為了更具有差異化的競爭優勢，恒好旅游用品公司郭婧在接受《廣告主》雜志采訪時表示，悠度只定位于4-6個小時的短途休閑領域，目標人群被設定為25～40歲，喜歡戶外休閑活動、追求生活品質的人群。從市場定位出發，在營銷傳播上，悠度提出了“野餐生活新體驗”口號，從廣告文案到專業攝影師實景拍攝的畫面，力求傳達出戶外野餐的“美好”。針對目標人群“有閑閱讀”的特點，悠度將雜志作為了廣告投放的主要載體，例如：《三聯生活周刊》、《時尚旅游》、《報林》、《戶外探險》、《看電影》、《旅游休閑》等。在網絡的應用上，除了將其作為直銷平臺外，悠度在Google、百度等搜索引擎，以及一些門戶網站上還投放了大量廣告。而在線下，組織一些野餐征文以及自駕游活動，是悠度目前加強與目標人群溝通互動的主要方式。

事實上，中國人對野餐活動并不陌生，除提供工具性的商品外，更為關鍵的是要在這種生活方式中發揮文化的引領作用，這樣才能實現強勢品牌的構筑，同時也可為消費者提供“快樂”消費的理由。對此，悠度的思考是將“環保”作為品牌精神，并將其落實到具體的營銷環節中。悠度與中華環境保護基金會達成了名為“悠度環保有約”的合作協議：從2009年1月1日起，每通過悠度直銷網(www.yodo.cn)接到一個訂單，悠度就向基金會捐贈0.5元，而每通過電話接到一個訂單，悠度也將向基金會捐贈0.2元。

員工是企業的第一營銷對象。恒好旅游用品公司設立了每年兩次的野餐日，邀請員工家庭參加戶外野餐活動，以加深其對野餐生活的快樂體驗，進而使其能更好地向消費者傳遞快樂。