本期話題：老板，你怎么看待朋友和對手？

有人說，在職場中，只有競爭對手，沒有朋友；有人說，職場中的對手才是最好的朋友；也有人說，對手和朋友一樣都是稀缺資源，可遇不可求……在商場中摸爬滾打的企業家們，又是怎么看待朋友和對手呢？

《滬港經濟》記者：你對朋友的定義是什么？

黃楚清：朋友這個概念是很廣的，我覺得只要是彼此認識的，大家都可以是朋友。不過，朋友也被分為許多種，如普通朋友、好朋友、知心朋友?？偟膩碚f，雖然認識的人都可以是朋友，但能否成為知心朋友，還必須要符合很多條件。

張璐：我個人對朋友的定義是很清晰的。首先，我覺得朋友必須坦誠、真摯，能有共同語言，價值觀念有共通之處，交流順暢；其次，從個人喜好來看，我比較喜歡和有幽默感、生活態度積極的人交朋友，而不喜歡和比較悲觀的人打交道。

薛建：我覺得朋友是一種相互的認可，古話說：“君子之交淡如水，小人之交甘若醴。”我認可的朋友，就是那種很長時間沒有聯系，想起時仍然會讓你覺得溫暖的人。

《滬港經濟》記者：在我們的工作和生活中，會碰到很多人，有的成為我們終身的好朋友，但有的被過濾掉，這其中有什么標準嗎？

黃楚清：我覺得，如果有個人在和你相處中，能愛你所愛，急你所急，能設身處地分擔你的不安和痛苦，能想方設法幫你解決問題，并愿意和你說掏心窩兒的話，同時，他也需要你的幫助和分享，那么這個人，將是你一生都不離不棄的知心朋友。

張璐：我覺得這和價值觀一樣，能成為我好朋友的，必須是正直和真摯的；那種功利性很強、行事油滑、或者道德品行不好的，我就會過濾掉，這是我交朋友的原則。我的很多朋友可能是我的客戶，也可能是我的合作伙伴，或許只是見了幾面的，但一定要符合我這個原則。還有，我喜歡和比我年長的人相處，在他們身上，我會發現很多閃光點。

薛建：的確，朋友是分梯級的，關系有近有遠。不過，我覺得能夠成為朋友的人，都是很投緣的人。工作中的朋友可能會隨著職務的變遷，工作地點的變化而逐漸淡忘，可是真正的朋友不會因為時間和空間而疏遠。

《滬港經濟》記者：有時候，我們接觸某個人，可能不完全是交朋友這么簡單，而是帶有很強的功利心，你會有這樣的心態嗎？

黃楚清：在商場上，交朋友時帶有很強功利心的情況是有的，但我不會這樣。從自己的角度出發，我會抱著真誠的態度交朋友，不會把人想得那么壞，事實也是如此，只有一個人對朋友采取認真投入、熱誠參與的態度后，他才會獲得真正的友誼。不過，這種真誠并不代表著傻，無論是對朋友，還是對事情，在抱著真誠態度的同時，也必須根據環境用自己的頭腦去冷靜分析和對待。

張璐：我不會的。功利這個東西，在現今的中國社會到處存在著，尤其是商場上的人，在交朋友的時候首先想到的就是，我們有沒有利益共通點？可不可以資源共享？但我覺得我交朋友的幾個原則，決定了我不會帶有很強的功利心。同樣，現在的人誰都不傻，帶有很強的功利心來做事，短期之內，會得到利益；但物以類聚，人以群分，時間久了，你身邊可能就不會有真正的、很純粹的朋友，這就沒有多大意義。

薛建：我不是很介意這種事情，可能一開始的接觸是帶有功利性的，但也許就是這樣的接觸，我們成為了朋友。這樣既幫到了他，我又結交了朋友，這是件兩全其美的事情?？墒俏液芊锤泄奶氐娜耍袊俗罴芍M“過河拆橋”。

《滬港經濟》記者：丘吉爾曾說過：“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！蹦闶窃趺蠢斫膺@句話的？

黃楚清：在商場中，這句話非常正確。今天，因為利害關系，可能爭個你死我活，勢不兩立；明天，也可以因為利益關系握手言和，成為打虎上陣的親兄弟。人生就是這么奇妙！

張璐：從個人生活來說，我不贊同這種說法，因為在和親密朋友相處時，就像和家人一樣，你可能只是很輕松地溝通，不會涉及到利益的。但在商業上，我贊同這句話，很多時候，你會發現競爭對手和合作伙伴是經常會互換的，因此沒有必要去樹敵，你必須看清自己需要什么。當你把這個利益關系搞清楚后，無論他是朋友，還是競爭對手，一切都不重要，因為在商業中只有利益的最大化。你從時代華納以及許多大企業的分分合合中，就會看到這一點。

薛建：我覺得后半句錯了，的確人生好比一出戲，有化敵為友的情況，也有朋友之間反目成仇的時候，但是并不是所有的人都是非常功利的，我還是相信這個世界有很單純的友情。

《滬港經濟》記者：對手比朋友更能夠成就一個人，你是怎么理解？黃楚清：我很贊同這句話，對手能讓你時刻保持警惕，時刻檢討自己。很多時候，對手往往能成為一生的朋友。

張璐：我覺得有競爭對手，你才會知道自己該在哪方面去提高，去發掘自己。我們之所以做這個行業，很大一部分原因就是考慮到競爭對手。在我們這一行，依照傳統模式為跨國企業服務，就會發現有很多不公平的競爭，而做私幕股權是相對的藍海，是競爭對手促使我去開拓這片藍海。當然，當藍海變為紅海的時候，就需要你不斷地創新，才能把自己做大。

薛建：這是很有道理的，有這樣一個故事，在日本北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會死亡。后來漁民想了一個方法，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條叫狗魚的雜魚。鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出名的“死對頭”。這樣一來，反倒是把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給激活了。因為對手的存在，我才會是條鮮活的“鰻魚”，對手在我身邊就是一種無形的壓力，會讓我有一種“不待揚鞭自奮蹄”的緊迫感。很多時候，我會用一種欣賞的眼光去看待對手。

《滬港經濟》記者：有沒有既是你朋友，又是你對手的情況？

黃楚清：有的，很多是我的同行。當然，我并沒有覺得大家是對手，其實我們都是朋友。

張璐：通常我會遇到這種情況，但我覺得朋友就是朋友。在我們的相處中，大家有一個原則就是不大會去談很多敏感的東西，即使我們可能在業務上有一些共通之處。我們的專業理念要求我們盡量不要去談核心的東西。但同時，我們的心態都會很好，對于很多問題，我們不會很保守。比如我遇到的問題，可能是我朋友曾遇到過的，我就會打電話過去咨詢，同樣他也一樣，大家都會保持一個愉快的溝通。

薛建：在商業環境中的競爭，對手一般很難成為朋友。因為這涉及到彼此之間的商業秘密，多少會有一些防備吧？！