排斥功利心極重的人

《滬港經濟》記者：我們知道埃洛耶特咨詢是專注于全球高端金融人才服務與咨詢的公司，在國內有很強的話語權。從職業(yè)的角度來看，你接觸的人很多，你怎么定義朋友呢？

張璐：其實，在我們的生活中，有的人到處都認朋友，也有人總是很防備別人。但我既不是前者，也不是后者。我不會因為大家見了幾次面，就到處說他是我朋友。其實朋友也分很多類，有的可以談比較親密的話題，有的只是普通朋友，有一類就是工作上的朋友，大家在工作上可以有很多共通之處。但還有一類人是我排斥的，就是那些見利忘義、功利心極重的人。

《滬港經濟》記者：交朋友可能會憑借自己的喜好，但工作上卻不能這樣。作為專業(yè)的人力資源公司，需要和很多人接觸，那你如何平衡？

張璐：我們的職業(yè)是要見很多人。從search的角度來講，你是要為你的客戶服務；從職業(yè)的角度來看，很多人都是在灰色地帶。所以，你不能憑借自己的喜好來篩選某個人，你必須站在客戶的立場，從一個客觀的角度來看，達到兩方面的利益最大化。交朋友和事業(yè)，必須有個準確的區(qū)分與定位。

《滬港經濟》記者：你覺得，在商場上的朋友可以成為真心朋友嗎？

張璐：我覺得比較難。通過長時間的過濾，我最后發(fā)現，能很隨意地交談、關系很親密的，還是在其他場合認識的朋友，還有就是從小玩到大的朋友。商場上的朋友要達到這種程度就很難，大家都已經成熟，價值觀也已形成，這時候產生的友誼，大家都會覺得帶有一定的功利性，而事實也的確如此。

《滬港經濟》記者：你嘗試過和朋友合作嗎？

張璐：嘗試過，但很可惜，沒有成功。那個時候，我們準備在北京找一個合伙人，經過篩選，我們選擇了一個業(yè)界的朋友。雖然已經和他聯系，但他卻在等待的過程中給我發(fā)來郵件，很憤慨地表示自己的不耐煩。通過這件事，我們發(fā)現他太感情用事。雖然大家是朋友，但我們是在和他談合作，朋友和事業(yè)必須要分開，大家都應該有一個準確的定位。所以，我們最終沒有選擇他。

《滬港經濟》記者：你覺得在工作中，對朋友和事業(yè)應該怎樣定位？

張璐：無論是老板還是職業(yè)經理人，都必須對自己有一個清晰的定位，把生活和工作區(qū)分開來。在私下，大家可能是朋友；但在工作上，大家的關系就是合作伙伴，友誼必須和工作分開。職業(yè)經理人必須首先搞清楚自己的角色，一般來講，職業(yè)經理人不是救世主，而是協助最高管理者推動企業(yè)的變革，不要覺得自己和老板是朋友，就試圖去改變企業(yè)和環(huán)境。同樣，老板也必須適當放權，給職業(yè)經理人更大的發(fā)揮空間，給予他們一種朋友間的信任，不要總是懷有一種“家長”的心態(tài)。如果不對自己和事業(yè)有個準確定位，就會導致角色混亂、職能錯位，必定會使雙方的關系出現大起大落，從初期的相見恨晚、一拍即合，到合作共事期間的面和心不和、相互防備，再到相互指責、互不相讓，最后發(fā)展到公開對立、分道揚鑲，甚至對簿公堂，對雙方的身心和事業(yè)都造成巨大的傷害。這種結局的出現，對雙方而言都是一種不幸。

《滬港經濟》記者：如果碰到必須和朋友競爭，你會選擇退讓嗎？

張璐：我不會讓的。因為我覺得我們之間是一場公平的競爭，我沒有必要讓，同樣，對方也不會讓。客戶選擇誰，可能只是說明被選擇的那一方在某一方面更擅長，或者說更幸運。