退一步的處世哲學

《滬港經濟》記者：我們了解到，SGS企業是全球最大的檢測機構，在全球300個地區有分支，你作為一位全球著名企業的高管，人生經驗豐富，請問你與朋友的相處之道是什么？

薛建：我覺得首先是真誠。朋友就像一面鏡子，你怎么對他，他就會怎么對你；其次就是不要太計較。既然是朋友，吃點虧也是無所謂的事情。

《滬港經濟》記者：有的人覺得自己的朋友很多，但有的人覺得自己只需要交幾個真心朋友就好，你屬于哪一種人？

薛建：我不會刻意去安排自己要結交多少朋友，俗話說“有緣千里來相會，無緣對面不相識。”能夠成為朋友也是一種緣分，不用刻意為之。

《滬港經濟》記者：有沒有讓你非常難忘的朋友？

薛建：有的，我大學里的那幫哥們是讓我最難忘的，一起打球、一起逃課、一起打游戲機，一起偷偷地在寢室煮火鍋，雖然都不是什么轟轟烈烈的事情，但那段歲月彼此的情感特別真誠，一些瑣碎的小事，會讓你多年以后想起來，還非常溫暖。可能那是我人生觀、價值觀形成的階段，那段時間積累的友誼讓我終生難忘。

《滬港經濟》記者：如果碰到你和你朋友必須競爭的的情況，你會怎么辦？

薛建：首先我會做一個衡量，比如說，只有一個晉升的機會，我和我的朋友都符合條件，這個時候，我會把我和他做個比較，如果他比我更適合這個崗位，我會選擇退一步；如果我們旗鼓相當，或者我更適合的話，我會在一個公開、公正的情況下和他競爭。

《滬港經濟》記者：你覺得，在商場上的朋友可能成為真心朋友嗎？

薛建：會，我覺得是否能夠成為朋友和有沒有利益關系，沒有很直接的聯系。不管是生活上、工作上還是商場上，你的角色可能在不斷變化，可是你的處事、做人決定了你會不會有真心的朋友。

《滬港經濟》記者：俗話說，“知己知彼，百戰百勝。”你會通過什么方法了解對手？

薛建：其實了解對手是件很難的事情，但又是一件非常重要的事情。我們公司會對競爭對手的動態，進行一些跟蹤和研究，也會通過其他的渠道去了解對手，當然，最重要的事情還是不斷做強自己。其實，人最大的對手是自己。

《滬港經濟》記者：你有沒有從對手變為合作對象，又從朋友變為對手的情況？

薛建： 當然有。我覺得很多時候，不要因為別人是你的對手而劍拔弩張。有人曾批評林肯總統對待政敵的態度，他們質問林肯為什么試圖讓政敵變成朋友，林肯回答是當政敵成為朋友時，政敵就不存在了。所以，我們要學會尋找與對手成為朋友的契機。比如說，我們有環境檢測這一塊的業務，而環保局也有，從表面上看我們是競爭的對手關系，但是，我們之間其實是一種非常好的合作關系。我們在細分了市場之后，達成了共識，相互配合共同做好這個市場。

《滬港經濟》記者：和你的談話中，可以看出你是個很平和的人，你怎么看待“爭”這個字？

薛建：老子說：“上善若水；水利萬物而不爭；以其不爭，故天下莫能與之爭。”不要去計較一些蠅頭小利。我認識的一些人中也有錙銖必較、事事必爭的，也許能得一時便宜，可是從長久來看，他們反而會錯失很多機會。“踏踏實實做事，老老實實做人。”會得到意想不到的回報。