中國體育互動傳媒集團的判斷與策略

電視廣告增長無懸念

在2008年全球金融風(fēng)暴這樣一個大背景下，全球各經(jīng)濟體都遭受了重創(chuàng)，過去中國經(jīng)濟發(fā)展所一直依賴的外向型制造加工業(yè)受外部需求減弱的影響，出現(xiàn)了企業(yè)大面積倒閉的危局。應(yīng)對全球經(jīng)濟危機，中國目前只有通過擴大內(nèi)需才能消化外部需求下降帶來的產(chǎn)能過剩沖擊。

可以預(yù)見，2009年上半年國內(nèi)整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境將繼續(xù)處于不景氣階段，但作為“消費引擎”的電視廣告無疑將在擴大內(nèi)需、刺激消費的過程中發(fā)揮巨大作用。2009年中國電視媒介行業(yè)將繼續(xù)保持升勢。

此外，看好2009年的中國電視廣告，還基于對電視行業(yè)本身的洞察與了解。一是因為2009年國內(nèi)強勢媒體以及具有稀缺資源的電視媒體的競爭優(yōu)勢依然穩(wěn)固。以央視和各地方廣電集團為首的國內(nèi)電視媒體巨頭的收視覆蓋力、影響力和品牌價值仍然處于不斷增值的過程當中。前不久央視2009年的黃金時段廣告招標以創(chuàng)新高的92.5億成交就是一個例子，國內(nèi)外企業(yè)對中國優(yōu)質(zhì)電視廣告平臺的價值仍然比較認可。

二是中國電視傳媒經(jīng)過這20多年發(fā)展已經(jīng)成功地將自己的利益與整個中國商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)。具體來說，就是一些企業(yè)將年度電視廣告投放額與其對應(yīng)年度銷售額、行業(yè)地位和品牌價值聯(lián)系起來。對于某些商品企業(yè)來說，其在主流電視媒體的廣告投放行為會直接傳導(dǎo)給經(jīng)銷商、銷售終端和消費者。在這樣的一種商業(yè)模式下，站在商業(yè)鏈上游的電視傳媒平臺無疑是最大的贏家。

三是2002年以后中國的電視媒介市場呈現(xiàn)出了一種高集中度的格局。現(xiàn)在北上廣三地的電視廣告收入已經(jīng)占到全國全行業(yè)總收入的一半以上。這意味著2009年只要央視等少數(shù)幾家主流電視媒體保持盈收增長，整個中國電視媒介行業(yè)的增長就無懸念。

“最壞時期”的最好機遇

從前身“元太廣告?zhèn)髅健遍_始到現(xiàn)在的“中國體育互動傳媒集團”，十幾年來，集團專注于對中國體育媒介市場的挖掘和經(jīng)營。上世紀末，中國體育互動傳媒集團在業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)了電視媒體經(jīng)營權(quán)獨家代理業(yè)務(wù)模式，開中國電視頻道代理制風(fēng)氣之先。在2001年成功開發(fā)、包裝和經(jīng)營上海體育頻道后相繼成為包括北京、廣東、重慶、福建、深圳等諸多國內(nèi)體育電視頻道的獨家代理方，目前無論是行業(yè)市場份額還是行業(yè)影響力，中國體育互動傳媒集團都是當之無愧的行業(yè)龍頭。

過去的2008年無疑是中國體育電視廣告業(yè)行情井噴的一年，舉世矚目的北京奧運會使幾大體育電視平臺的商業(yè)價值大幅增加，但伴隨而來的是各頻道日益高漲的代理費用，在全球經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境下，這無疑成為各電視媒介代理公司的“不可承受之重”，由此未來幾年內(nèi)整個行業(yè)的洗牌是不可避免的，那些治理結(jié)構(gòu)差、盈利模式單一、財務(wù)現(xiàn)金流狀況緊張的公司會被市場淘汰，同時行業(yè)洗牌也會帶給優(yōu)質(zhì)的企業(yè)更多市場整合和完善產(chǎn)業(yè)鏈布局的機會。比如中國體育互動傳媒集團在2008年就已經(jīng)通過一系列整合把未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重心放到體育電視節(jié)目的價值增值上來，同時加大了高端賽事資源的整合力度，拿下澳大利亞網(wǎng)球公開賽在中國的獨家電視版權(quán)，這樣的商業(yè)模式在中國目前的媒介代理行業(yè)是開創(chuàng)性的。

狄更斯在《雙城記》中說，這是最好的時代，也是最壞的時代。對于中國體育互動傳媒集團來說，重要的是發(fā)現(xiàn)“最壞時代”的最好機遇與策略。

作者系太動體育管理咨詢（上海）有限公司總經(jīng)理