聲音

美國心理學家普利布拉姆發現：人的神經中樞有一條穩定的基線，這個基線可以理解為安詳、和諧的心理狀態。不適宜的輸入時，有機體便會超越這一基線，產生情緒。超出基線越多，情緒感受越大，記憶也越深刻。換言之，人們不一定會對好的事物留下印象，聒噪的，壞的事物更容易被記憶。

■由此，我們就不難理解那些一直被冠以“惡俗”之名的廣告為何經久不衰。

美國品牌調查機構“Brand keys”公司董事長Robert Passikoff表示：影響消費者購買傾向的因素，正從產品價格等對個別產品的個人喜好，逐漸轉移到產品的品牌價值上。這種現象表明，各品牌之間競爭越來越激烈。

■事實也表明，雖然存在引導消費者改變品牌行為的潛在環境和營銷方面的努力，消費者仍然重復購買自己喜歡的產品或服務，或者給予支持的情緒、態度以及行為方式。

ESOMAR預計，十年后，全球的調研業將由少數巨頭把持。當你在一家超市拿起一瓶飄柔洗發水的時候，也許不會知道，在14年前，飄柔的品牌擁有人寶潔，可能需要為這瓶產品，從多達300個市場調研機構獲取服務，以決定廣告花費、產品研發，乃至品牌與企業推廣。而在2005年，同樣一瓶洗發水，根據Exane BNP Paribas的意見，寶潔只需要選擇四家市場調研機構。

■大量的事實表明：調研業整合正不斷升溫。這正是尼爾森與WPP進行資產互換的市場背景。

我知道今年3月新浪營收增加了，但直到本季度結束，并不知道具體增加了多少，因為如果你看了業績預期上的營收范圍，會發現這是一個很大的營收范圍，因此3月份的營收很大程度上取決于我們在這個月的表現，有沒有足夠的時間簽訂多少合同等。

■新浪CEO兼總裁曹國偉在向總公司提交報告時如是說。市場上的不確定性，使得廣告主不再愿意一次給出全年的廣告預算計劃，而是轉而按單個廣告案例來進行廣告推廣。

再經過一年左右的準備時間，聯想大反攻的時候到來了！今天造成聯想困難的兩大根本原因，客觀原因是金融風暴——不管它多強烈但總是要刮過去的；而主觀的原因則確是值得我們認真思考的！

■重新出任聯想集團董事局主席的柳傳志近日在給全體員工的郵件中如是表示。的確，當危機來臨時，怨天尤人沒用，更應該從本身找原因。

隨著奧美在中國的發展，我們逐漸認識到，對中國消費者和中國市場了解越多越全面，我們的營銷活動就越有效，越能貼近中國的文化。深入了解老年人這一常常被忽略的人群，能夠幫助我們的客戶在未來取得成功。

■奧美整合行銷傳播集團大中國區研究部門發布了一項針對老年人的研究。針對這項研究，莊淑芬如是評價。

“如果明星要承擔連帶責任，那電視臺是否負責？新聞媒體是否負責？國家質檢等部門是否能負連帶責任？為什么單單明星來負連帶責任？”“很多明星代言時都會問到產品是否有相關認證，如果連國家的權威認證都不能信，那到底信誰的？”

■剛剛出臺的《食品安全法》引起了社會的廣泛關注，著名導演馮小剛的“小鋼炮”再度發力，直指新聞媒體、國家質檢部門的責任。

沸沸揚揚的可口可樂收購案終于畫下句號。英國路透社援引摩根公司分析師塞利娜西亞的話說，商務部的裁定實際上并不意外，“倘若可口可樂收購匯源，那么就將占領中國軟飲料市場。”《泰晤士報》則聲稱，一旦這個巨人造就，將嚴重擠壓飲料界中小企業的生存空間。

■中國商務部3月18日作出裁決，根據《反壟斷法》條款，禁止可口可樂收購匯源。同樣受到可口可樂對本土產品擠壓的英國媒體發表了這樣的看法。