４分鐘有多長等

4分鐘有多長

李 煒

飛機起飛后沒多久，迎面突然碰到一群鳥。發動機立刻出現了怪聲。飛行員一面向地面報告“碰上了鳥群”，一面繼續操作飛機向上爬高，但很快，飛機的兩個發動機都停止了工作。已經不能再進行動力飛行了，只好靠慣性向地面滑行。從發現飛機沒有動力到決定迫降。機長只用了幾秒鐘時間。從決定迫降，到成功迫降到水面。整個過程用了4分鐘的時間。

4分鐘有多長?一支煙的時間而已。機長不可能有更多的時間思考，也不可能跟別人去商量，只能自己立即作出決定：通知地面指揮臺要緊急降落。通知乘務員和乘客作好迫降前的保護準備，自己馬上尋找可以迫降的地面條件。最后這點最難，因為在紐約要找到一個開闊地非常不容易。很快，機長選擇了水面降落。

水面降落要求角度非常嚴格：如果飛機降落的時候機翼不是水平面的話。任何一個先傾斜入水的機翼都很有可能承受不了重力被折斷，飛機就可能側翻跟頭。如果飛機降落的時候仰角太高的話，飛機機身后半部容易被折斷，然后機艙馬上會進水，零下好幾度的水溫，很快就會淹死或凍死部分乘客。此外，迫降以前必須要給艙內加壓，這樣機艙內的高壓可以讓飛機機身在水面不會被外部水的壓力沖破，保障了機艙內乘客的安全。

人類民航史上第一次水面成功迫降創造了個紀錄：機上全體人員共155人全都成功獲救。為此，美國時任總統和新當選總統以及紐約市市長都對機長表示了感謝。因為他個人的智慧創出了這樣一個世界紀錄。我們每個人都可以從中學習到一個經驗，那就是在危急情況下，在短短的4分鐘內，如何保持冷靜的頭腦。作出一個正確的決策。

聽說這位機長57歲了，有40年的飛行經驗。是不是不到這個年齡、沒有這么多飛行經驗的人也能作出這樣的決策呢?

科荷薦自《現代快報》

沒被干掉的喬布斯

石述思

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點。緊緊抓住了觀眾的心。它只有5.4千克重，僅用10顆螺釘組裝。塑膠外殼美觀大方?？瓷先ゾ拖褚徊科恋拇蜃謾C。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領下，IT制造也由傳統工業時代挺進感性工業時代。他說：“主機像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢?”

喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰，不斷創新。他在斯坦福大學演講時說：“記住你即將死去?！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創新?！泵總€人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心聲音。

創新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風格。因為這種風格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用臟話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老板干掉的人。即使是自己當老板也極可能混成孤家寡人。

2008年11月，美國分析師：們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫喬布斯占據前兩住。

我認同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。

歸雁生薦自《現代快報》