淺談如何提升生產調度部門的執行力

向明學

摘要 改革開放30年以來,作為國有企業的電力行業改革取得了卓越成效,企業活力和效益得到了極大增強。本文將結合作者所在的送變電企業輸電鐵塔加工生產調度部門的實際情況,就如何提升企業執行力做了深入的探討。

關鍵詞 生產調度;執行力;企業

中圖分類號 TM73 文獻標識碼 A 文章編號1674-6708(2009)07-0023-01

執行力是指企業的各個業務單位和全體員工貫徹落實企業戰略發展規劃、經營決策、方針政策、計劃目標、制度措施的能力,它是銜接企業戰略規劃、經營目標和經營結果的重要環節,直接關系到企業的戰略規劃和經營目標能否實現。筆者所在部門為生產調度室,生產調度顧名思義就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據,生產進度計劃要通過生產調度來實現。現代工業企業生產環節多、協作關系復雜、生產連續性強、情況變化快,某一局部發生故障,或某一措施沒有按期實現,往往會波及整個生產系統的運行。因此,加強生產調度工作,對于及時了解、掌握生產進度,研究分析影響生產的各種因素,根據不同情況采取相應對策,使差距縮小或恢復正常是非常重要的。圍繞生產調度的特點,本文就執行力在生產調度中所起的作用及影響作出以下詳細闡述。

1)人的因素是提升執行力的關鍵,執行力是一項全員參與的工作,它需要企業各個層級的員工,特別是企業領導者全力投入,它需要企業全體員工素質和執行力的提升。在這點上,我們引入競爭機制,末位淘汰機制,人才培養和儲備機制,以其增強員工進取心,提升員工素質和能力,對部門各級員工進行定期、系統的技能培訓,使員工知識結構得到適時的更新,在態度、理念、能力、速度、應變等方面做到能適應強勢執行力的要求。生產調度的每一個環節、每一項計劃,都需要人的嚴格執行,執行力的全面提升,將保證生產調度工作的正常運行。

2)先進的管理機制、運行機制是提升執行力的另外一個關鍵。改變長期落后的經營管理理念、僵化的思維模式和習慣做法,將使部門管理機制、運行機制趨于靈活,具體實施辦法:完善管理制度,健全合理的,有針對性的、可執行性的管理制度,擺脫“人治”惡習;規范部門組織結構、業務流程;引進靈活多樣的企業用人機制,摒除論資排輩現象,建立一個廣泛吸收人才、合理使用人才、培養和儲備人才的用人機制。在實際操作中,我部門引進末位淘汰制,員工薪酬與工作量、部門考核完全掛鉤,定期對員工進行考核和公示,并根據結果進行相應的懲獎,以期形成一個良性的競爭環境;部門主管采取崗位競聘的方式產生,并定期考核,根據考核結果決定對其聘任或辭退;每年我們都要招聘大量應屆大學畢業生作為儲備人才,并加以培養,以期在人才的更替上相較其它同行企業取得年齡優勢和技術優勢。先進的管理機制,運行機制,是保證生產調度過程的合理性與有效性的關鍵。

3)注重企業文化的傳播和貫透。作為分屬南方電網公司的企業,我們同樣秉承南方電網公司獨特的企業文化。公司提出的戰略目標:“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先國際著名企業”。這就要求我們在經營上以經濟效益為中心,制定經營策略,遵循市場規律,以市場需求為導向,大力拓展電力市場,積極培育新的經濟增長點,實現企業的良性發展,嚴格控制成本,降低消耗,增加產出,提高效益;在服務上堅持以客戶為中心的經營理念,注重社會效益和公眾利益,保證生產的計劃性、有序性、合理性;一體化方面要求部門系統加強融合,形成統一的意志、統一的認識、統一的步調,具有一體化的發展戰略規劃、一體化的管理運作機制、一體化的內部資源調配秩序、一體化的企業文化,增強凝聚力和向心力,上下同欲,政令暢通,外順內和,促進企業的全面協調可持續發展;現代化方面要求我們積極參與新的技術交流與合作,加快科技進步,吸收先進的經營管理理念和方法,提高自主創新能力,建立現代化企業管理機制。厚重而獨特的企業文化,深入人心的管理理念,將貫穿整個生產調度過程的始終。

總之,企業執行力的提升是一個長期而艱巨的過程。觀念的轉變,努力提升對企業執行文化的認識,并以“執行”作為企業文化核心內容來加以宣傳、引導和培育是非常重要的;領導的言傳身教、以身作則,大力宣傳執行文化,切身融入企業的經營活動中去,帶頭做好各項經營決策、目標計劃、規章制度的執行工作,讓執行文化滲透到企業的每個角落;重視員工執行能力的提升,通過良好的培訓機制來提高員工的執行能力;重視使用執行力強的人員,以執行力的強弱作為選人、用人的標準,通過良好的選拔機制、用人機制,讓執行力強的人脫穎而出,給以重用;運用各種有效手段和措施促進執行力文化的形成。通過運用各種有效的強化手段和措施,來促使員工按企業的要求改變其觀念和行為,讓執行成為企業員工的習慣和常態,營造一種有利于企業目標實現的環境和氛圍,使企業成員的行為符合企業的目標和要求。這樣,企業的競爭力和可持續性發展將得到最大的提高。

參考文獻

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