數字化背景下數字報紙的發展趨勢及基本策略

童曼絲

摘要:近年來,以數字技術為依托的新興網絡多媒體的迅猛發展,給傳統媒體帶來的影響和沖擊不容忽視。傳統媒體在應對新媒體競爭時,紛紛展開對自身的重塑,抓住數字時代的機遇,應對新興的網絡媒體發展。數字報業概念的提出正是傳統報媒面臨新形式針對自身業務做出的積極調整與轉型。文章著力探討有關數字報紙的發展模式及可行的盈利形式,以期為數字報紙的運作實踐提出有效可行的理論建議。

關鍵詞:數字報紙;數字化;盈利模式

中圖分類號:G255.3文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)08-0128-01

數字報紙是傳統報業在數字化背景下進行戰略轉型的產物之一。在數字報紙未來發展過程中,很多做法都是一種嘗試,并沒有太多的成功經驗可以借鑒,甚至有失敗的可能,但這并不能阻止數字報紙一路向前的發展趨勢。數字報紙所承載的意義不再僅僅只是傳統報紙的翻版,而是一個在網絡背景下形成的多媒體化的綜合信息交流平臺。

1轉變經營理念,增加對數字報紙的重視程度

經營理念即是系統的、根本的管理思想,是企業的一切管理活動所遵循的根本原則與核心思想。發展數字報紙首先要轉變傳統的報業經營理念。就我國目前的情況來看,部分報業集團的高層領導只是順應國家政策與數字化的浪潮提倡發展數字報紙,沒有將其作為報業集團新的盈利增長點來看待,更沒有把發展數字報紙納入發展數字報業的戰略層面的高度加以重視。

目前我國數字報紙多以超文本鏈接的方式掛靠在報業新聞網站的主頁上,其具體經營方式的選擇掌握在數字報業領導層和集團新聞網站負責人的手中。因此推動數字報業發展的重要因素在于調動他們的積極性和重視程度,讓他們擁有的自主經營權,并在保證充足人力、物力和財力支持的情況下,將經營的自主權更多下放給新聞網站,報業集團領導則從更高的戰略層面上來指導和規劃。

2引進數字報紙人才,調整報業內部人力資源結構

目前人才市場所能夠提供的適用人才嚴重匱乏。有學者在對我國數字報業實驗室首批申報項目計劃書進行研究時發現,在提及數字報業人才來源的問題上,“55.8%的申報單位并沒有明確的規劃,20.8%的申報單位傾向于通過內部調整獲得人才,這些單位一般將倚重其內部的采編人才。

首先,引進復合型新聞人才。管理人員要懂得如何利用數字技術發展數字報紙,而技術人才也必須從經營管理的戰略高度了解開發和運用何種數字技術和服務,能有效地為數字報紙帶來讀者資源,實現盈利的最大化。

其次,擴大采編人才隊伍,實現專業化記者和社會化記者的類別分工。數字報紙要真正實現實時互動的功能,必須要求大量的新聞來源,就像現在很多大型門戶網站一樣,每天要求每位編輯要發布上百條的消息。這對于傳統報社的記者來說是不可能實現的。因此,一方面要實現專業記者隊伍的擴充,另一方面也可以利用社會資源,最大程度的提高新聞來源。

3辦好紙質報紙,以不變應萬變

在與廣播和電視等電子媒體激烈競爭中頑強生存下來,并且得到大發展的印刷報紙,與其他媒介(包括網絡) 相比,有便于攜帶、便于閱讀和查閱、便于保存、價格便宜等特點, 加之人類在幾個世紀中養成的根深蒂固、代代相傳的線性閱讀習慣,使數字報紙不可能完全將傳統報紙取而代之。在這種教學內容以印刷媒體為主的學習環境中,他們必然會養成傳統的線性閱讀習慣,除非將學校的傳統課本和圖書出版業全部電子化,才有可能讓新生的一代完全成為電子代、網絡化的讀者,事實上,就目前情況來看,這是不可能的。

此外,對于我國報業來說,報紙優勢或核心競爭力在于自己的內容資源,而目前我國數字報紙尚不具備自身的內容生產優勢,新聞內容和信息資源的獲取和發布很大程度上需要依靠傳統報紙,同時,傳統報紙百年樹立起來的公信力和認可度是數字報紙目前所無法企及的。品牌忠誠度是消費者對企業產品的認同程度,也可以理解為消費者繼續購買該企業產品的慣性程度。紙質報紙辦報質量好,信譽高,讀者的忠誠度越高,數字報紙也影響越大。紙質報紙多年的辦報傳統,形成了一整套的辦報思想、管理辦法,這是一筆巨大的無形資產,其在讀者中的可信性和影響力,是新興的媒體望塵莫及的。

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