危機沒什么了不起

寧高寧

我覺得中國人有一個非常大的特點，就是從眾心理，還有一個非常想國際化的心理，就是老外都危機了，我們不危機不可能的。我們是國際化的，我們可能不危機嗎？誰要說不是危機那肯定是不懂、傻瓜，大家都是這個心態。我前一段時間見了一個基金經理，是一個非常好的基金經理，是一個很大的基金經理。他說我從來沒有像現在這么心情好過，我問他為什么，他說以前買股票不知道什么時候賺錢，但是現在我可以肯定地說，你買了股票5年以后可以賺錢。

反過來看一下中國的危機，這兩天中糧在做戰略回顧和年度預算，昨天下午開會的時候，有一個單元把預算調減了40%。我說為什么調減了40%？他們說經濟危機了，那么危機到底影響了什么東西呢？大環境都不好了，具體到你這兒有什么不好呢？他說了兩個原因，我說不對，這兩個原因是長期存在的，根本不是經濟危機的原因。大家說，反正都下來了，我們跟著都下來就可以了。反正做預算這個事都想往低了做，剛好找到了理由。誰今天要是說因為金融危機做低預算是沒有辦法反駁的。

剛才講到了中糧的業務，實際上中糧業務消費的產品受影響是非常小的，這個是實事求是的，我每個禮拜都看報紙，明年的預算還要增長的。我剛才講了，就是米、面、油、酒、糖這些東西。今天大家講了很多開會是很沉悶的，我來這個會議很多年了，以前是很高興，但是今天是很難受的，所以我覺得大家應該高興一點，沒有什么了不起的事，中國一定可以過去。我以前見過JosephFuller先生，他是很好的投資顧問。我跟他講，我們等一下能不能談一下關于中國的消費品怎么樣能達到擴張的問題。我覺得咱們的情況需要具體分析，對于我們的好和不好都應該有一個具體的分析。

我覺得中國的成長環境和國外是不一樣的，比如說老美的環境，他金融危機了，他15是投資，15是出口，70是消費，如果消費起不來，前面的30就沒有了。所以，柳總講了，能不能把信心問題轉成一個機會。而現在的問題是大家是從眾心理，你不管說什么都是沒用的，你減利息和4萬億都沒用了，大家都覺得不好。所以，我們的企業家今天肯定很多身經百戰的都在這里，今天建立信心一定是你做重新布局和三五年以后你的資產能夠升值、業務能夠發展的時候。

他們說現在沒有資金了，所以我覺得企業家應該找政府，資產亂了不行，應該把資產做得好一點。所以，經濟學里面需要大家，應該把真正的經濟學搞清楚，不能總聽外面的，每天報紙和電視都是告訴投資公司別投資了，什么都不搞了。所以，外面沒有危機，我們自己有危機，我覺得我們自己要抓住機會，我今天在這個危機的情況之下唱一個反調。

實習編輯：黃仁澤