清華EMBA品鑒系列之二:清華EMBA,基業(yè)長青的伙伴

“在這個‘不差錢的時代，你們的夢想是什么?”這是清華大學經(jīng)濟管理學院教授李稻葵，在2009年7月的清華EMBA畢業(yè)論壇上，向全體畢業(yè)生提出的問題。

臺下陷入短暫的沉默。近200位匯聚中國各行各業(yè)精英的EMBA同學，要么低頭思考，要么和身邊的人細語交流。

答案揭曉：基業(yè)長青。企業(yè)在這個時代里，獲得基業(yè)長青的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有基業(yè)長青的基因特質(zhì)，并最終在未來成為一棵屹立不倒、挺拔茁壯的青松，是每個企業(yè)家的夢想。

“我們清華EMBA所要做的，就是幫助你們，實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想!”李稻葵在點示出問題關(guān)鍵的同時，也給出了一種清晰的解法。

從褪去浮華中起步

清華EMBA09級同學，南車株洲電力機車有限公司總經(jīng)理徐宗祥在報考清華EMBA之前，已經(jīng)拿到博士學位。本著終身學習的態(tài)度，徐宗祥成為清華EMBA的一員。每月從株洲來一趟北京，在清華園渡過四天的時光，打破以往周而復(fù)始的工作節(jié)奏，這是習慣走南闖北的徐宗祥希望經(jīng)歷的“新”生活，也是他稱之為常規(guī)生活的“變軌”。“在清華能接觸到更多知識，不僅使自身提升，也會改變我們的人生”。徐宗祥如是說。

但對于許多清華EMBA學生來說，他們發(fā)現(xiàn)這段自我提升的歷程，卻是從“痛苦”起步的。

開學的第一道下馬威，便是集體拓展訓練。荒涼的郊外，6人一問的上下鋪集體宿舍，公用廁所和洗澡間，排長隊打飯，每天早上7點的晨練和跑步……所幸清華EMBA的嚴格管理和優(yōu)良秩序會把他們盡快安頓到隊伍之中。這些平日里西裝革履的企業(yè)家們，身著統(tǒng)一服裝，從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄍ瑢W、從實踐者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習者、從社會轉(zhuǎn)變到校園。要想認真對待接下來的兩年時光，這個褪去浮華的“痛苦”過程是一定要經(jīng)歷的，他們也在考驗和磨練中建立了深厚的友誼和集體歸屬感。

年近知天命之年的清華EMBA09級同學、浙江省檔案局局長鞠建林深感拓展訓練激發(fā)了自己的激情，勇氣和野心，自己好像又變的年輕。對于拓展艱苦的食宿條件，他也一笑了之：“沒什么的，就是抱著吃苦的念頭來的!有心理準備!”

同樣來自09級的杭州民生藥業(yè)集團有限公司董事長竺福江則這樣總結(jié)拓展訓練帶來的收獲：“如果眾人分享一個蘋果，得到的是同一種滋味；但是眾人分享思維，會撞擊出更多火花。”拓展訓練每次項目之后的經(jīng)驗分享，是難得的吸收不同思維的良機。通過這些深度的探討，拓展訓練不再是簡單的游戲，而是管理科學的研討。

基業(yè)長青的根本在于“人”的提升。而對于清華EMBA項目來說，通過全方位立體式的人生與學識的教育提升，將指引每一個經(jīng)歷過這種洗禮的企業(yè)家，拓寬新的事業(yè)視野，啟動新的管理智慧，找到新的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機遇。

在嚴謹教學中進步

對于十一屆全國人大代表、清華EMBA08級校友，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市委書記白向群來說，兩年的學習中，印象最深的有兩門課程。其一是開學初的Techmark商業(yè)實戰(zhàn)演練課程，理論和實踐相結(jié)合，對整體管理思維有很大的觸動和啟迪作用。其二是魏杰教授的宏觀經(jīng)濟學課程。他能從對企業(yè)家素質(zhì)中一個小小的點，講到全球和中國經(jīng)濟發(fā)展的進程趨勢，這種能力彰顯出“大家”的學問和風范。

清華EMBA授課教授中諸多的“大家”，他們嚴謹?shù)闹螌W精神，開放的教學理念，親切的教學作風，讓每一位EMBA同學獲益匪淺。對同學們來說，每一堂課都是一次知識的交匯，也是一次思想的頓悟。這些都會讓他們受用終生。

與頂尖的教學質(zhì)量相得益彰的是嚴格的教學管理。清華EMBA的嚴格管理在國內(nèi)眾多一流商學院中也是出了名的。從上下課時間的管理，到課后作業(yè)的認真按時完成：從每一次課程的同學分組安排，到每一次移動校園的企業(yè)選擇，計劃行程，一個細節(jié)也不差的嚴格管理，保證了這些企業(yè)家和高管們時間的高效運用。

十一屆全國人大代表、清華EMBA07級校友、陜西省投資集團董事長梁平感慨地說：“在清華EMBA項目，老師非常認真地準備每一次的課件和上課內(nèi)容，我們更得認真準備每一份作業(yè)。就算落下一節(jié)課，一份作業(yè)也一定得再補上，不然畢不了業(yè)!”

十一屆全國人大代表、清華EMBA06級校友，河北同學會會長、唐山三友集團有限公司董事長兼黨委書記么志義的兩年學習一直是嚴于律己、邊走邊實踐的過程。每周的學習報告他都會拿回去和公司領(lǐng)導(dǎo)班子分享。探討課堂上的學習報告也就成了領(lǐng)導(dǎo)班子會的一個固定項目。“效果很好!加強了大家的理論認識，也加強了班子內(nèi)部的溝通。”也正是因為這個原因，在他順利畢業(yè)后又派了兩名公司骨干來報考清華EMBA項目，期待他們能帶回去更多更先進的理念和思路。

其實，在清華EMBA項目，嚴格管理的不僅是時間和效率，更是對這些企業(yè)家“厚德載物”的社會責任感的建立和培養(yǎng)。正是在這種嚴格的教學管理下，清華EMBA校友才能成為一批批恪守社會法制道德準則，能夠抵抗風雨，勇于承擔社會責任的企業(yè)家們。

從體味幸福中升華

清華EMBA的學習，是辛苦的，也是幸福的。在經(jīng)歷兩年的學習生涯中，很多同學發(fā)現(xiàn)，來自群體內(nèi)部的互動和交流，成為他們最大的動因和收獲。這些在各自組織決策層中都扮演著強大角色的企業(yè)家和高管們，匯聚在一起，從國家新政的頒布實施、經(jīng)濟局勢的動蕩走向，從幫助同學企業(yè)分析問題，提供協(xié)助，到獲得啟發(fā)智慧，頓悟自己企業(yè)問題的解決之道，每個人都成為這場不定期不定形式的“頭腦風暴”的受益者，每個人也都是別人背后大型智囊團中的一員。

對于清華EMBA07級校友、上海中韓晨光文具制造有限公司總經(jīng)理陳湖文來說，收獲的不僅是知識和友誼，還有兩個人。一位是同班同學大楓紙業(yè)總經(jīng)理何永紅，兩個人在課間的閑聊中一拍即臺。經(jīng)過磨合商議，何永紅加盟晨光，成為晨光事業(yè)部的副總。另一位同學王家貴一直搞技術(shù)，后來成為了晨光研發(fā)中心的總經(jīng)理。他們的加盟加強了公司組織核心的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，陳湖文也坦言，除了能力，還有信任，而這種信任是源于兩年的同學情意。

更多大圈子中的小圈子的互動更具代表性。華海制藥的陳保華、民生藥業(yè)的竺福江、萬通藥業(yè)的潘薇，冠科生物技術(shù)的潘武賓、容大安泰醫(yī)藥科技的王小龍等等，他們時不時地聚在一起聊聊醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展、醫(yī)藥改革政策帶來的機遇和挑戰(zhàn)，還有面對高投入的原藥研發(fā)這個中國制藥業(yè)的瓶頸問題的集體思考和突破探索。清華EMBA項目定期組織的分享班會和行業(yè)沙龍更為這些小圈子的互動提供了制度保障。

當然浸潤始終的是簡單而純正的友誼。今年7月剛剛畢業(yè)的07級校友、哈爾濱投資集團總經(jīng)理智大勇難忘200~年5月，他和幾位清華EMBA戰(zhàn)友代表清華大學參加了“國際商學院戈壁挑戰(zhàn)賽”。在徒步4天、100多公里的賽程里，智大勇和具有共同興趣和勇氣的隊友們結(jié)下了深厚的友誼。“在畢業(yè)那天，我們一起喝酒，我喝醉了，我很少喝那么多酒。”

智大勇?lián)伟嚅L的清華EMBA07E班全體同學曾用這樣深情的一首詩表達對清華EMBA的熱愛與眷戀：

“從現(xiàn)在起，做一個幸福的清華人，學習、拓展，重溫久違的校園生活，融入清華，春暖花開；

從現(xiàn)在起，做一個幸福的清華人，交流、共享，同建今生難忘的同學情誼，融入清華，春暖花開：

從現(xiàn)在起，做一個幸福的清華人，厚德載物自強不息，讓我們成為相親相愛的一家人，融入清華、春暖花開!”

做一個幸福的清華人。在通往長青基業(yè)的路途中，兩年清華EMBA學習獲得的智慧和友情，將永遠伴隨這些企業(yè)家們的成長。