２００８十大增值品牌榜

中國品牌監測中心

對于中國市場上的中外品牌而言，2008年是個不平凡的年份。我們既經歷了年初雪災和汶川地震的眼淚和痛苦；又經歷了北京奧運和神舟七號飛船實現太空行走的欣喜和激動。而無論是國際品牌抑或中國本土品牌，都還未及享受北京奧運成功舉辦的太多成果，就無奈地在金融危機和三聚氰胺的陰影下艱難前行。

美國卡內基·梅隆大學教授蘭迪·波許在著名的“最后一課”中說，“對于無法改變的事情，我們只能決定如何反應。我們不能改變手里的牌，但是可以決定如何出牌。”對于品牌管理者來說同樣如此，無論外部環境怎樣變化，都要努力保持樂觀進取的心態，用一次次漂亮的“出牌”來實現品牌最大的價值。

“這是失望之冬，更是希望之春”，盡管困難重重，我們還是看到了部分中外品牌在2008年的優異表現。

作為首個成為國際奧委會TOP級贊助商的中國品牌，聯想在2008年成功地入選了世界500強；李寧在北京奧運會開幕式上的“一飛沖天”讓世界矚目；匹克斥重金簽下了數名NBA球星，打造NBA匹克“明星之隊”；阿迪達斯借贊助奧運的東風漂亮地打了一次“翻身仗”，工商銀行登上全球最盈利銀行寶座；本土汽車品牌比亞迪成為全國首個獲準銷售電動汽車的企業，也成為世界第三家掌握雙模電動技術的汽車企業；成功收購CIFA之后，中聯重科已經一躍成為世界第一的混凝土機械生產商，作為中國工程機械本土品牌，中聯重科勇創混凝土泵送世界紀錄，成為世界新泵王；而在過去的一年中，中集集團繼續位居全球集裝箱行業內世界第一的寶座，CIMC的品牌享譽全球……

還有太多我們沒有提到的品牌或者在自己的行業內表現出色，或者在危機中從容應對。因為品牌管理者們明白，大的經濟環境雖然遇到了暫時的困難，但品牌培育的土壤依然存在，中國市場依然是全球最具活力的新興市場，我們的品牌也會在一次次磨難中不斷成熟。

本刊經過一年來的跟蹤監測，依據十多年的研究經驗和評測體系，隆重推出2008年度中國市場十大增值品牌榜，旨在為品牌管理者們增強信心、樹立榜樣，并為所有處于逆境中的品牌加油、鼓勁。我們堅信，只要目標明確、方法得當，中國市場上的中外品牌必將會像中國經濟一樣長期向好，在大浪淘沙的曲折過程中壯麗前行!

李寧

沒有成為北京奧運會的贊助商，卻并不妨礙本土體育用品的領軍品牌李寧用中國式智慧打出漂亮的體育營銷組合拳：2008年，李寧先贊助美國乒乓球隊再憶“乒乓外交”；又以不低于10億港元的價格獲得意大利著名運動品牌Lotto Sport為期20年的在華獨家特許權。更為可貴的是在奧運盛宴中的李寧：人們可以在中國體操隊、跳水隊、乒乓球隊等奪金大戶的比賽服上看到它；可以在諸多外國實力派運動隊的比賽服上看到它；更可以在央視奧運頻道主持人、評論員乃至出鏡記者的服裝上看到它。而更為奪目的一刻，是李寧本人的鳥巢“飛天”，于數以十億計的世人矚目之下，點燃奧林匹克賽場的主火炬。

聯想

奧運TOP級贊助商有史以來第一個中國品牌聯想，在2008年呈現了一份令國人驕傲的成績單。他們在贊助自己創新設計的祥云火炬的全球傳遞過程中，又一次創下了中國品牌的第一：他們的“全球貴賓款待計劃”和“千萬客戶關懷計劃”、他們冠名的央視“奧運獎牌榜”、他們在全球實施的“聯想成就科技奧運夢想”廣告計劃，都讓聯想品牌在海內外賺足“眼球”。奧運及殘奧會期間，聯想以最先進的技術保障了賽會信息系統的高效運行，奠定了與國際品牌比肩的強者地位。而以167 8億美元的年銷售額首次進入全球500強，是2008年給予聯想品牌的另一肯定。

騰訊

汶川地震發生后，騰訊第一時間聯合中國紅十字總會壹基金計劃，啟動了第一個網絡募捐平臺，號召千萬QQ網友為災區捐款祈福，僅僅八天，數十萬騰訊網友便在線捐贈突破2000萬元。騰訊不僅創下互聯網公益慈善史上最高捐贈紀錄，還在最短時間內將網友籌款及公司落實的另2000萬元捐款悉數匯出，總額4000萬元的捐贈均被權威部門確認落實到位。2008年的騰訊，不僅讓人們看到了虛擬世界背后大規模的真實關愛，也為自己的品牌賬戶存入了一筆同等規模的愛的資產。

王老吉

“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”，汶川大地震僅僅六天之后，2008年5月18日，在中央電視臺《愛的奉獻》抗震救災晚會上，既不是大型國企、也不是世界500強的加多寶集團捐款1億元，創造了民營企業單筆捐款的最高紀錄。而后，名為“封殺王老吉”的帖子迅速在網上各大論壇上流傳，認為王老吉賑災慈善的大手筆凸顯了其負責任企業的形象。在網絡輿論的熱捧下，王老吉也得到市場更多關注，那紅紅火火的罐體色彩至今仍溫暖在人們的記憶深處。

三元

三元很早就有一部葛優擔綱的廣告，叫“歐盟的標準，首都的品質：喝了幾十年，還是認三元；三元，有人緣”。這幾句廣告詞等乳業危機了之后聽，那說得是相當有預見性；加上國家質檢總局對乳業產品的前幾次三聚氰胺大檢測，大牌們紛紛落馬，三元卻冰清玉潔，一下子就人緣好得不得了。雖然三元最終未能完全擺脫三聚氰胺的困擾，但并不妨礙其迅速集聚人氣，從一個區域品牌大踏步地邁向主流品牌行列。正因如此，臨近歲末的三元可以秣馬厲兵，謀劃2009年的巨額電視廣告投放，在河北設立全資子公司，令人對新年度三元接收三鹿資產、品牌狂飆突進產生無限遐想。

中國工商銀行

在2008年全球金融形勢動蕩的背景下，中國工商銀行以既穩健又積極的運營模式，長期保有全球市值最大銀行的榮譽，問鼎世界最盈利銀行的“寶座”，其2008年前三季度實現稅后利潤930億元人民幣，同比增長45.7％。2008上半年，工行投資南非標準銀行獲得了5億多元的分紅，同期，該行投資的澳門誠興銀行上半年的利潤增幅也達到了18％。2008年年底，在英國《銀行家》雜志年度最佳銀行評選中，工行因上個財政年度經營業績再創記錄，稅后利潤達到歷史新高，股東回報大幅提升等原因首次榮獲了“亞洲最佳銀行”稱號。

比亞迪

2008年的比亞迪是中國自主汽車品牌中一匹絕對的黑馬。傳統轎車市場表現不俗、銷量名列前茅按下不表，單是深獲“股神”巴菲特的青睞、追著投資參股，就已極大提升了比亞迪的品牌威望。2008年12月15日，其雙模電動車F3DM正式上市，成為全國首款獲準銷售的電動汽車，比亞迪因此也成為繼通用，豐田之后，世界上第三家掌握雙模技術的汽車企業，這樣的品牌給予了人們更多的驕傲、更多的期待。

完美

完美是一個踐行“贈人玫瑰，手有余香”的品牌。2008年，這家公司“百城千店萬人獻血”已進入了無償獻血的第十個年頭；2008年，這家公司還在上海為1000多名全國各地希望小學的學生舉辦了專門為他們召開的運動會；2008年，這家公司在汶川大地震發生的5月，累計捐款捐物達九次之多，總額達3000萬元。更為可貴的是，完美公司牽頭組織了馬來西亞“地震無情，大馬有愛”賑災晚會上，現場共籌得善款約1 500萬元人民幣，相當于每個馬來華裔都至少捐贈了兩元錢，這份天下華人血脈相通的圓滿讓人感覺完美。

阿迪達斯

與耐克的激情四射相比，以往的阿迪達斯在人們印象里似乎總有些德系的古板。但在奧運年里的阿迪則完全不同，不論是氣勢恢宏的冠軍廣告，還是在北京時尚地標三里屯開設全球最大的品牌體驗中心，讓新銳人群在其中創意定制個性化運動裝備，再到賽場上的領獎健兒乃至所有奧運工作人員、志愿者的穿戴配備，讓人們看到了一個來勢洶洶誓打翻身仗的阿迪，看到了一個同樣不乏創新氣質的阿迪，我們不敢肯定其提出的“要在2008年成為中國第一體育品牌”之目標是否達到，但本土化奧運營銷為阿迪品牌帶來的加分實在豐厚。

中國銀行

雖然并沒有太多經驗可借鑒，但中國銀行仍憑著“鐵算盤”的精明和睿智，有條不紊地呈現了中國金融業參與奧運的有效模式。中行承擔了所有奧運期間支付活動，提升了堪與歷屆奧運主辦城市相提并論的網點服務水平、創新了奧運金融產品，發行銷售了一系列與奧運主題相關的特色信用卡，也成為了北京奧運第一個宣布收回營銷成本的贊助商。2008年的中行，以奧林匹克的名義，為自己的品牌資產積累到一份與眾不同的價值。