發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)正逢其時(shí)

世界金融危機(jī)給很多國(guó)家?guī)?lái)了太多的憂慮，中國(guó)的企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，我們發(fā)現(xiàn)此次危機(jī)也給中國(guó)復(fù)興、成為世界強(qiáng)國(guó)帶來(lái)一次前所未有的機(jī)遇。中國(guó)已然替代日本成為美國(guó)最大債主，中國(guó)是此次全球性金融危機(jī)中損失最小的國(guó)家之一，從宏觀數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面良好，讓全世界羨慕不已。中國(guó)巨大的儲(chǔ)蓄被世界發(fā)覺(jué)中國(guó)是個(gè)“有錢(qián)人”，世界開(kāi)始研究中國(guó)，中國(guó)人靠省吃儉用省下大把錢(qián)財(cái)?shù)膫鹘y(tǒng)，第一次被認(rèn)可為是美德，同時(shí)引發(fā)了懷疑美國(guó)的超前消費(fèi)是“敗家子”行為。人們把“拯救”全球金融危機(jī)的目光投向中國(guó)，中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)一體化中不可缺少的力量。

研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)并不完全在自己手里，國(guó)際市場(chǎng)上“中國(guó)制造”沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)2008年進(jìn)出口產(chǎn)品的金額都在一萬(wàn)億美元以上，但不論是出口產(chǎn)品的最終定價(jià)權(quán)還是進(jìn)口產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)大都不在中國(guó)手里。

“中國(guó)制造”的最終定價(jià)權(quán)長(zhǎng)期操縱在國(guó)際零售業(yè)巨頭手里，這使得以勞動(dòng)力低成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“中國(guó)制造”處于價(jià)值鏈的最低端，3％—10％的利潤(rùn)是制造企業(yè)的通常利潤(rùn)，甚至有些制造型企業(yè)還不到3％。這樣的利潤(rùn)率在勞動(dòng)力成本，原材料價(jià)格上漲的情況下，利潤(rùn)出現(xiàn)“跳水”，企業(yè)難以為繼是可以預(yù)見(jiàn)的。所以，當(dāng)金融風(fēng)暴引起的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首當(dāng)其沖的是制造型企業(yè)利潤(rùn)被劫，從而引起數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小民營(yíng)企業(yè)倒閉、停產(chǎn)，甚至遷往勞動(dòng)力成本更低的東南亞。

而在此次金融危機(jī)中，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最有強(qiáng)抗跌性，并逆市上揚(yáng)的是品牌型企業(yè)。在出口企業(yè)中，當(dāng)很多“代工”的“中國(guó)制造”倒閉時(shí)，擁有自有品牌和自主創(chuàng)新的企業(yè)仍能挺立潮頭，品牌成為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要砝碼，只有發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，我們才能把握住這次千載難逢的機(jī)遇，在變革中求得發(fā)展并真正成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，才能在世界經(jīng)濟(jì)中擁有話語(yǔ)權(quán)。

一直以來(lái)，“中國(guó)制造”的外貿(mào)拉動(dòng)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的繁榮，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的外因和內(nèi)因，如今，外貿(mào)遭到成本壓力的狙擊，地產(chǎn)業(yè)也因種種政策原因而陷入低潮，中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的“火車(chē)頭”明顯減速。我們?cè)诒蝗蛐缘慕鹑谖C(jī)逼回國(guó)內(nèi)時(shí)，才驀然發(fā)覺(jué)，中國(guó)十三億人口，是巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需成為穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)的良方，有“家”、有“口”的好處是我們有“老底”、“有退路”。

如何減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)性，如何拉動(dòng)消費(fèi)，應(yīng)大力發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)民眾進(jìn)行品牌消費(fèi)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力之一。

品牌在一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力中具有相當(dāng)重要的地位。一個(gè)地區(qū)或國(guó)家名牌商品的多少，往往是其綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力和科技發(fā)展水平的最好反映。在美國(guó)，國(guó)民生產(chǎn)總值中60％來(lái)自于品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，而中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值中只有不到20％的價(jià)值，是由品牌企業(yè)貢獻(xiàn)出來(lái)的。

有一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題是，國(guó)際市場(chǎng)上“中國(guó)制造”沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)權(quán)也在被侵蝕。隨著大量引進(jìn)外資，國(guó)外資本和品牌已經(jīng)控制和壟斷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的很多方面。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在汽車(chē)領(lǐng)域，日本、德國(guó)、美國(guó)品牌占領(lǐng)和控制中國(guó)汽車(chē)72％的市場(chǎng)；在碳酸飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)、雪碧、醒目、芬達(dá)四種國(guó)外品牌就占據(jù)了我國(guó)市場(chǎng)6％以上的份額；在香皂市場(chǎng)，雖然前10名品牌中的國(guó)內(nèi)、國(guó)外品牌各占5種，但從市場(chǎng)份額看，國(guó)外品牌市場(chǎng)占有率達(dá)83％；化妝品市場(chǎng)，玉蘭油、夏士蓮、法國(guó)CD、永芳等國(guó)外品牌紛紛登陸中國(guó)大陸，中國(guó)品牌的化妝品幾乎全軍覆沒(méi)。

我們必須清醒地意識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量很大，但是由于品牌的缺失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)并不強(qiáng)大。“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上大部分被認(rèn)為是低端、低檔的，但是當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨后，對(duì)于很多經(jīng)濟(jì)比較拮據(jù)的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)調(diào)整自己的購(gòu)買(mǎi)層級(jí)，消費(fèi)日本、德國(guó)品牌的就有可能轉(zhuǎn)而消費(fèi)中國(guó)產(chǎn)品，這時(shí)候，如果我們能夠?qū)⑵放谱龊茫瑫r(shí)又做到價(jià)格合理，就可趁一些國(guó)際品牌處于谷底時(shí)，鼓勵(lì)民眾進(jìn)行品牌消費(fèi)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，以品牌經(jīng)營(yíng)的方式擁有中國(guó)品牌自己的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)，在這方面中國(guó)政府應(yīng)對(duì)大力發(fā)展中國(guó)品牌給與相關(guān)政策扶持。

中國(guó)如何大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，奪回經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)，我們將何去何從?也許二十年后，因這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇，中國(guó)將給世界一個(gè)偉大的傳奇。

專欄作者介紹：

劉瑞旗，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、恒源祥集團(tuán)董事長(zhǎng)

責(zé)任編輯朱勇