媒介融合：做比說更重要

近幾年，有關媒介融合的研究多了起來。“媒介融合”(也稱“媒體融合”“多媒體融合”)甚至成為一個時髦名詞，廣泛出現在各類新聞學術文章中。但這一熱度目前更多體現在學界。新聞實業界的滯后，既有認識問題，也有技術障礙，更有傳統阻力。目前在中國，媒介融合還處于理論先行的局面，能否形成氣候，取決于各報業集團、廣電集團的動力與決心。

“媒介融合”從“做”開始

2001年8月，筆者造訪《芝加哥論壇報》。此行最大發現之一，是該報編輯部大廳內側竟有一個電視演播“廳”，電視新聞節目主持人定期在這里出現，畫面瞬間傳播至千家萬戶。有趣的是，新聞節目的播放現場雖然有其相對獨立區域，但與報紙編輯部采編人員辦公區并無任何遮擋。一大片相對黑暗的報紙工作區，成為電視新聞主播現場背景，明暗之間，仍可見到遠處人影晃動，報紙與電視的制作現場呈現無縫連接的態勢。

這一前所未見的現象很快得到解釋。筆者拜訪了米切爾·洛辛(Mitchell Locin)先生，當時他正在辦公室電腦上查看電視新聞。他旁邊還有一個電視節目控制室，里面幾十部小型監視器正閃爍著不同的畫面。洛辛的名片上寫著“Senior Electronic News Editor”(高級電子新聞主編)。他實際上是電視新聞制片人，卻歸屬《芝加哥論壇報》，而他本人過去正是該報記者。論壇公司在芝加哥地區設有兩個電視臺和一個廣播電臺。這兩個電視臺和廣播電臺的節目是和《芝加哥論壇報》合作的，其中新聞節目主要由該報負責，也就是由他負責。這一創意產生于1990年，當時論壇公司高層提議《芝加哥論壇報》與論壇廣播公司建立非正式合作關系，創建一個24小時全天候播出的新聞有線電視臺，讓電視新聞節目充分利用《芝加哥論壇報》正在制作的新聞，讓該報記者成為電視新聞記者的組成部分。

洛辛說：“電視新聞節目與報紙新聞結合起來運作，有很多優勢。例如，對許多電視新聞，文字記者和攝影記者完全可以合作采訪，電視只要將擬見報的新聞稿稍加編輯就可播出。電視的弱點是對大量社區新聞難以覆蓋，這也是電視臺與報紙競爭的一個弱項。但在我們這里可以彌補這個弱點，電視沒抓到的東西，根據報紙記者的新聞稿去補拍一些鏡頭就可以。同樣，有時報紙記者不一定非要到現場，可以根據電視新聞記者拍的場景寫出新聞。這樣兩方面的彌補，可以節省很多人力，提高報道效率，較大程度防止漏稿。”他又領我來到電視演播廳。他扭亮了掛在天花板上的很多專業照明器材，現場細節頓時清晰可見。這個與外界并不隔絕的所謂演播廳，只是用半截矮柜圍成一個大約40平方米的圓形場地，里面有一個播音臺，天花板上吊滿了各種照明電燈，“廳”內還有反射燈光用的傘狀板，周圍擺放著一些播音和攝像器材，另外有一些座椅。兩位女編輯正在工作。

見我好奇，洛辛笑著說，“這里幾乎每天都在播出節目，新聞節目的主持人就坐在那里。”他指指那個背向編輯部深處的播音合，“我們邀請的嘉賓或被采訪的對象也常在這里完成節目錄制。這里就以編輯部日常的工作狀況作為背景……其實觀眾很喜歡這樣的方式，他們會有一種參與感。”

這就是“媒介融合”。媒介融合的早期嘗試可追述到1994年。這一年，《圣荷塞水星報》與美國在線共同推出《水星中心新聞》(Mercury Center News)的電子報服務，《紐約時報》在報道這一新生事物時，曾使用過“媒介融合”一詞。但這只是短暫的兩種媒體的結合，并未成為編輯部的常規流程。2001年前后，佛州第四大報《坦帕論壇報》的母公司媒體綜合公司(Media General Inc，)在該報建了一個“新聞中心”，將旗下在坦帕市的報紙、網站、電視臺的編輯部門統統搬進去，由一個人統一指揮各媒體新聞采訪。此人頭銜是“多媒體總編輯”。與論壇公司不同的是，此人來自電視臺而非報紙。

顯然，論壇公司和媒體綜合公司的實踐在“媒介融合”方面具有典型意義。論壇公司的實踐將報紙、廣播、電視三者有機結合，既發揮了各自長處，又提高了效率、節省了人力。媒體綜合公司在三者之上又加入了互聯網，真正實現了“四位一體”。但即便到坦帕新聞中心建成使用的2001年，學界仍極少使用“媒介融合”這個詞，也沒有關于這種現象的明確定義，更別說普遍研究。這也再次表明，媒介融合是實踐的產物，是電子媒體和新媒體對紙質媒體形成包圍態勢后觸發的新變化，理論研究是隨后才出現的。

來自英國的實踐與研究

就在坦帕新聞中心投入使用后不久，英國主流媒體也開始探索融合之路。

2009年1月9日下午3點，英國首相布朗在大批警察的護衛下造訪威爾士媒體公司(Media Wales)的多媒體編輯部大樓。這是他在各地巡訪過程中出人意料的一站。布朗參觀的這個大樓，正是英國媒介融合的最新例證。威爾士媒體公司實際上是一個小型地方報業集團，隸屬于英國最大報業集團三一鏡報集團(TriniW Mirror)，后者旗下擁有240家報紙，其旗艦級報紙為倫敦老牌報紙《每日鏡報》。三一鏡報集團早在2007年便公開宣布，打算將其威爾士地區的三家報紙和一個網站合署辦公，組成多媒體編輯部，實施媒介融合。融合工作由三一集團威爾士分部的編輯部主任艾倫·愛德蒙負責。根據計劃，每家報紙必須保留一位主編專門負責本報和所有電子媒體的內容供給。副主編們則必須每時每刻穿插于各媒體之間，監控編輯部的工作。三一鏡報集團為實現該融合計劃，在威爾士的卡迪夫港投資建造一座大樓。大樓同時作為威爾士媒體公司總部，于2008年10月投入使用。2008年11月8日，威廉王子來到威爾士，在為一名已故著名卡通畫家雕像揭幕之前，為這座多媒體大樓的開張剪彩。同月，三一鏡報集團在威爾士的icWales網站更名為WalesOnline。

英國主流媒體的“融合”行動起步于2002年。這一年，英國最大幾家媒體公司如《金融時報》《衛報》英國廣播公司、天空新聞電視(sky News，歐洲最大的24小時新聞時事電視公司)，均開始探索媒介融合之路。盡管多數媒體還是利用現有辦公場所尋求編輯部的功能合并方法，仍有一些較激進的公司像上述三一鏡報集團那樣，采取斷然措施，將各類媒體采編工作完全合在一起辦公。BBC就是一例。2007年11月12日，新的多媒體編輯部辦公樓正式啟用，BBC新聞網站、所有廣播新聞開始在此運作。半年后，BBC國際新聞頻道及所有為BBC撰寫文字新聞的記者也陸續搬入新編輯部。新任命的多媒體編輯部主任彼得·赫魯克斯(Peter Horrocks)當天在博客中寫道：

“今天起，BBC廣播新聞、網絡新聞和電視新聞這三大部門將不復存在，而代

之以一個新的編輯系統……我們已經將三大部門的功能重組為兩個部門：一是多媒體新聞部，它負責BBC新聞網、廣播新聞(Radiol除外)、BBC國際新聞服務、BBC新聞24小時、BBC國際等內容二是多媒體節目部，它包含第五實況(FiveLive)、今日、全球一體化、新聞時分、晚間新聞等內容……新的編輯部結構，將有助于我們提高工作效率，從而在改善BBC新聞方面節約投資。我們將開發更多的新聞需求，例如將內容制作的平臺延伸到手機及移動電視方面，開創個人定向服務，為網絡提供聲音和視頻支持。”

就在BBC新編輯部還在適應和磨合之時(很多員工暫時仍按傳統方法工作，突發新聞部在近年內也將按傳統方式運作，以保持應有的機動性)《衛報》新大樓也開始啟用。2008年12月15日，衛報全體員工搬入位于倫敦鬧市Kings Cross的新大樓。該報總編輯艾倫·拉斯布列杰(Alan Rusbridger)在講到報社搬家的四大理由時，特別強調了印刷媒體與數字化新媒體的融合。他說：“紙媒與數字傳媒過去是分開運作的，如今在這里實現了大面積的融合。新的辦公場地充分考慮了未來的工作環境。編輯大廳橫跨報紙和網站兩大領域，其中包括7個錄音室和24個編輯小組。”

窄義解讀更有指導作用

媒介融合(convergence)目前并無完美定義。從歐美新聞界的實際做法看，它應該專指跨媒體運作，特別是多媒體采編工作的合并兼容。但近年來學界對此的研究似有泛化趨勢，將媒體兼并、重組、聯合等都歸入媒介融合定義中。

最典型的是對李奇-戈登(Rich Gordon)理論的引入。戈登是美國西北大學梅迪爾新聞學院從事數字傳媒教學的副教授。他于2003年出版《數字新聞：顯現的媒體與變化的新聞視野》一書，其中一個章節專門探討媒介融合的定義。他認為媒介融合實際上包含了很多內容，含義十分豐富，因此很難給它一個確切定義，于是他干脆將其分解為以下六大類：1、媒體科技融合；2、媒體組織融合；3、媒體所有權融合；4、媒體戰術融合；5、媒體結構融合；6、采訪技能融合；7、敘事形式融合。

盡管翻譯有所不同，戈登上述定義還是被國內學界廣泛引用。從學術上說，這個分類和定義是全面的，也是迄今筆者所見最完整的表述。但業界需要的是邊際更加清晰、針對性更強的解讀。

筆者認為，解讀應緊扣以下三個關鍵詞：

1多媒體。這種融合必然發生在兩種以上媒體之間，單個媒體技術改造或同類媒體相互兼并不在探討范圍。對報業公司來說，是報紙業務與網絡業務的融合，而一些報紙網站也包含音頻和視頻內容。對廣播公司來說，是廣播、電視、網絡三者業務的融合。這是目前“媒介融合”最鮮明的外在形象。歐美目前較為典型的媒介融合結果，被稱為“多媒體編輯部”，是最好例證。

2資源共享。融合的目的之一，是為了實現資源共享。這個資源，主要是指人力資源。一方面，處于新聞現場的記者，可以同時完成兩種以上媒介形式的稿件，從而可能帶來“敘事形式”變化：另一方面，編輯部可以將前方記者發回的稿件進行綜合或分發，供兩種以上媒介采用。現在需要記者同時帶著筆記本電腦甚至攝像機，以方便向網絡和電視臺供稿。一個偶發事件能同時被多種媒體記者捕捉到的概率很低，屆時有幸到達現場的記者必須擔負起更大責任。資源共享的好處之一是節省人力。英國三一鏡報集團在威爾士實施的媒介融合工程，迄今已裁減17名編輯部員工，包括旗下《南威爾士回聲報》的總編輯(單一的獨立編輯部使得原來三家報紙總編輯似乎成為多余)。很多媒體報道該集團媒介融合工程時，將其與裁員決定聯系起來。同一時期，該集團也為威爾士媒體公司招聘了6名網絡記者。

3組織整合。新聞要講究時效。資源共享不能以犧牲效率和時間為代價。媒介融合時代的新聞資源共享，必須以組織的相應變化為保障。組織整合的目的，就是要將不同媒體編輯機構歸并合攏，形成一個能同時指揮各路媒介記者協調工作的統一體。這樣的變化，當然也需要進行技術方面的改造。

(作者是深圳報業集團《深圳日報》(英文)總編輯)

國內“媒介融合”現狀

國內較常見的是短時間臨時“融合”。這在一些媒體集團大型活動或“戰役報道”中常有發生。最突出的是2008年奧運會。對于這一由中國“做東”的百年盛會，各地媒體厲兵秣馬欲派兵前往，以獲取屬于自己的、個性化的“奧運新聞”。然而，受名額限制或考慮到成本因素，各地派出的人數有限，于是一些報業集團或廣電集團便將為數不多的記者組成一個小組，讓他們盡量互相配合，同時為集團內多種媒體供稿。

據廣州日報報業集團副總編顧澗清介紹，在奧運會期間，廣州日報報業集團組建了“8報2網及手機等媒介的聯合艦隊，實現了跨區域、跨媒體和跨部門的資源整合，在媒體的融合報道上進行了大膽的探索。”其主要做法是“‘編輯部和直播室前移，即從新聞策劃、采寫、編輯、美編、評論、檢校到傳版等各個環節，在這里均可一站式進行全流程運作。”最終“真正實現了‘做一份24小時不間斷出版的報紙的理念。

在“媒介融合”潮流中，新媒體無疑更有積極性。中國全國性和地區性門戶網站，大都實現了文字、視頻和音頻內容一體化。由于這些網絡媒體本身就建立在數字平臺上，同屬于電子媒介的多種媒體就很容易相互整合。筆者所服務的深圳報業集團，旗下深圳新聞網去年新配備的采訪車，已經可以像電視臺的實況轉播車那樣對新聞事件進行現場直播。每逢大事，這樣的現場直播加上各專欄文字內容配合以及與受眾互動，均可同時完成，后臺編輯部的處理便有了“融合”的意思。

說到國內媒介融合的個案，可能最值得一說的是成都傳媒集團和佛山傳媒集團。成都傳媒集團是成都日報報業集團與成都廣播電視臺于2006年11月合并組建的媒體集團。成立之初，該集團就計劃建立一個新的媒體融合平臺，將《成都商報》、CDTV—2電視頻道、FM96.5電臺頻道、“成都全搜索”網站、《明日快一周》雜志、《汽車時尚報》、出租車流媒體等七種媒體形式。這“七合一”的構想非常前衛，集團在體制創新上也進行大膽嘗試，但目前進展效果如何，尚不得而知。

2003年，我從《佛山日報》時任總編輯戴曉軍(現為集團管委會副主{SE-~《佛山日報》社長)那里得知佛山已將報紙、廣播、電視合并組成一個媒體集團，并打算建造一座大樓(后來命名為“佛山新聞中心”)，將不同媒體放在一起。兩年前，筆者應邀去泛珠江三角洲14城市地市報紙研討會演講，地點就在佛山。我欣喜地發現漂亮別致的佛山新聞中心總部大樓已然落成，當地報紙、廣播、電視三大媒體也將搬進這同一座樓里。不過后來的事實是，三大媒體(包括若干子報子刊)搬進去屆，仍是“分區獨立辦公”。盡管如此，該集團對媒介融合的探索并未停止。據戴曉軍社長日前介紹，該集團2008年10月曾派6名記者赴美采訪美國總統大選。這些記者分別來自旗下佛山廣播電臺、佛山電視臺、《佛山日報》《珠江時報》和一家期刊。所不同的是，這次聯合采訪并不像以往那樣各打各的，而是互相合作，將“采購”的稿件、視頻、音頻內容放在一個平臺上，供后方媒體各取所需。最近，該集團正將駐廣州記者站改造成一個多媒體新聞中心，用以采集符合集團各類媒體需要的廣東重要新聞。至于佛山大樓里的各媒體能否組成一個統一編輯部，戴曉軍認為將各媒體現有成熟模式打破重建，會有很大風險，因此暫不敢“妄動”。現有體制下，雖然“集團”化了，但下屬媒體間的人員流動、干部調整乃至下崗減員等都涉及復雜人事問題。徹底融合的確令人舉棋難定。

中國新聞教育界在順應媒介融合著手培養新型記者方面也有缺憾。美國早在2002年媒介融合還處于起步階段且頗有爭議時，就開始培養“多媒體記者”。戈登也提到，哥倫比亞新聞學院建立一個多媒體新聞工作站。該站給前來培訓的記者裝備了一個背囊，里面裝有相關設備。戈登說當他把此類顯得笨拙不堪的“新記者”整裝待發的照片出示給傳統媒體記者看時，總是引來笑聲。現在，“背囊記者”已漸漸多起來。(辜曉進)