自創品牌是唯一選擇

張志峰

春天或早或晚，它都會再來，但有些東西將會永遠地被改變了。就像經歷了經濟危機，美國不僅有了第一位黑人總統，美國人民還學會了儲蓄。世界每天都在變化，希望有一天，我們回望冬天能心存感激。現在想想，要不是當年的兩次重要抉擇，面對如此猛烈的金融風暴，企業今日將何去何從……這種假設讓我后背發涼。慶幸的是，現在不是心底發涼。

在改革開放最初的十年，NE·TIGER和許多服裝加工企業一樣第一次走出了國門，那時候我們一無品牌、二無市場，就憑著一份沖勁與勤勉，還有低廉的生產成本與價格優勢，這種時代的優勢，烙印著“光腳的不怕穿鞋的”市井。通過OEM的方式，先后打開了俄羅斯、法國、意大利等歐洲國家市場，繼而進軍美國，形成了一定的規模和實力。這個經歷彌足珍貴。但是想到下一代的中國品牌后繼者們，終于可以回避這些，我更為他們和中國品牌感到高興。

就這樣我們開始轉向ODM。但給國際知名服裝品牌代工、貼牌可謂甘苦自知。一方面通過同一流企業的合作，使我們可以直接學習他們在標準控制、質量管理、產品設計、市場開發等方面的成功經驗，在國外品牌優勢的身高下、挑剔的眼光中，自身的設計能力、制造工藝和全球營銷能力迅速得到提升。同時在看完了各國的月亮之后，給企業帶來的眾多的發展機遇是毋庸置疑的；另一方面，我們也必須微笑著接受一個嚴酷的事實，那就是從設計、選料到加工制作均由我們一手包辦的產品，其利潤的80％～90％卻被國際品牌以及貿易商分食，ODM廠商微薄的血汗錢同品牌擁有者的高額暴利之間的鮮明對比，使我備受打擊，還好，我沒聽阿Q們說，“喝湯”比“吃肉”滋補。于是我有了自己自創品牌的原始沖動。

1992年，NE·TIGER品牌就這樣誕生了。從此，NE TIGER開始“兩條腿走路”的時代——“一條腿”繼續依托ODM拓展國際市場，“另一條腿”在國內發力，著力打造自主品牌。

2001年，我的一個看似“無心之舉”的抉擇拯救了整個企業。2001年9月11日，象征著美國光榮與夢想的世貿中心雙子塔在全世界的注視中轟然倒塌，“10000根骨頭或人體組織無法辨認”，美國精神和經濟開始陷入坍塌的邊緣。這個巨大的“肥蛾效應”，使得外貿企業的出口訂單銳減，很多服裝加工企業對這一突如其來的災難瘁不及防，遭受了沉重的打擊。NE·TIGER由于擁有國內市場這一避風港，依靠出口轉內銷，終于使企業順利渡過了難關。

“9·11”的沖擊與警示使我深刻地意識到，大量依靠代工、貼牌猶如靠天吃飯，這種末梢神經式的經營方式，每當經濟形勢一有風吹草動就會受到影響。而遇到不可控的巨大變故，企業更是風雨飄搖。“9·11”可以說猶如一記晴天驚雷使我猛醒，自創品牌已不是一種選擇，而是唯一出路。

幾年間，我們抓住中國新興高端時尚產業發展的契機，通過提高產品質量、增強本土化的原創設計，將品牌內涵同中華五千年的深邃文化嫁接，奠定了品牌獨特的風格，并實現了向產業高附加值環節的轉變。

2008年歲末，依靠自主品牌設計，NE·TIGER再度走出國門，品牌的標志性產品——高級定制華服在日本拉開了世界巡展的序幕，并得到了國際時尚界的廣泛認同。回首20年間我們兩度走出國門，第一次依靠OEM踏著泥濘“走出去”，和今天我們依托自主品牌高級定制的華貴設計和深厚的文化底蘊再度走向世界，可謂天淵之別。而這一質變，恰恰印證了自創品牌是企業唯一的選擇。