張家嶺：輕騎教父的教訓

2008年底，又一位山東的教父級企業家從彗星變成掃帚星，他就是張家嶺，曾經的濟南輕騎之父瞬間淪為新原罪的典型。

在出事之前，張家嶺堪稱經營天才。

1984年，張家嶺從濟南縫紉機廠調任濟南輕騎摩托車總廠任廠長。這個爛攤子的資產僅2000萬元，還負債100％；產品技術落后、造型簡陋、聲音難聽，被人稱為“黑老鴰”；流動資金困難。

張家嶺對工廠進行大刀闊斧的整頓，并走訪省、市兩級政府獲取支援，斥巨資從日本引進K90項目，為輕騎的騰飛打下了堅實基礎。

上世紀90年代，濟南輕騎進入高速發展期。1996年，輕騎以145萬輛拿下摩托車行業產量第一，公司主營業務收入達到33億元，凈利潤4.7億元，如日中天，主導產品木蘭牌摩托車榮獲全國最暢銷國產商品“金橋獎”四連冠。濟南輕騎，被稱為“一騎絕塵”。張家嶺也獲選為“全國優秀企業家”、九屆全國人大代表。

張家嶺在資本市場上也是嗅覺靈敏，得風氣之先，是當時的資本運作高手。在中國股市剛剛起步的1993年，張家嶺就成功運作濟南輕騎在上海交易所上市，成為全國摩托車行業第一家上市公司。短短4年，IPO之后，張家嶺又通過B股、配股，從資本市場累計融資達16億多元。

然而，中國摩托車產業逐漸變成了一個雞肋行業，利潤率下降、競爭激烈、仿冒嚴重等現象已經愈演愈烈。公司的效益逐年加速下滑，1998年至2000年主營業務收入分別為19億元、9億元和5.4億元，年均下降幅度達50％左右。

在充沛現金的支持下，張家嶺走上了營造多元化集團的不歸路。在一系列的并購擴張之后，輕騎集團成了控股三家上市公司、控制500多家企業、擁有150億元資產的大型企業集團，輕騎集團的規模、品牌達到巔峰，張家嶺功成名就。

很快，輕騎集團犯了多元化擴張的老毛病：經營不善，資金嚴重匱乏。張家嶺為了支撐擴張，占用上市公司資金達25.8億元之巨。1999年，因違規炒作旗下股票、違規參與股權交易、利用內幕信息買賣股票，張家嶺被禁入證券市場，公司被判罰款8000多萬元。最后一根稻草讓輕騎集團的資金鏈崩斷。

而張家嶺的貪婪，為輕騎集團和自己的覆滅埋下了伏筆。從上世紀90年代以來，伴隨著濟南輕騎在摩托車行業的崛起和企業改制、集團化擴張進程，張家嶺開始不擇手段地為自己攫取利益。他的所有見不得光的行為隨著2006年的一個行刺事件而廣為人知：張家嶺從前的濫賭秘書欲借手中掌握的張違紀的把柄勒索錢財，此時正忙于輕騎重組，資產被徹底調查境況的張家嶺自然不敢同意，身中4刀。

2007年初，張家嶺被雙規。

張家嶺被檢察機關指控犯有6項罪名，分別是信用證詐騙罪、偷稅罪、受賄罪、貪污罪、私分國有資產罪和挪用公款罪。其中，信用證詐騙罪涉及近300起信用證詐騙，涉案金額高達40多億元，涉及的銀行有10家左右。張家嶺曾借輕騎集團旗下企業改制之機，隱匿3000多萬元資金，目的是為了降低資產評估價值，讓民營企業購買方少花錢，這個民營企業自然就是他自己；為了讓自己的女兒在日本留學期間生活舒適，張家嶺利用與日本企業的合作，貪污公款。此外，審訊過程中揭露出來的種種受賄、貪污行為十分零碎，不一而足。

在被告人的最后陳述中，張家嶺將自己犯罪的原因總結為權力太大，監督不夠，最后才是自我約束和改造不夠，“由原來的立志報國逐漸變為為個人牟利”。

張家嶺的語調十分平緩，這份平緩與他從巔峰滑入新原罪深淵的過程頗有幾分相似。