蘭先德：從保健一號到地產病號

在上世紀90年代，保健品絕對算得上中國的明星行業之一，但這個行業的企業家大多都是流星一閃，例外者不多，蘭先德則是其中的一個。

出身于四川貧苦地區的蘭先德一向努力，在上海交大做講師的同時，還從事科研：他和同事們發現了一種有益的菌株——這也就是后來“昂立一號”口服液的主要成分——為了把這個發現實現產業化，蘭先德毅然下海。

1990年，上海交大昂立公司成立。按照上海交大當時的規定，昂立公司股權屬于學校，而經營權屬于蘭先德等創立者。不過，昂立公司被劃為國有企業，卻給昂立帶來了無盡的發展機遇。

當時昂立憑借國有企業的身份在上海如魚得水，在上海的醫院和學校等擺滿了昂立產品，渠道優勢非一般企業可比。保健品打開市場是比較困難的，昂立的產品一上市就受到如此的待遇，蘭先德也明白其中的一些原因。

經過飛速的發展，昂立成為中國保健品業的NO.1，1998年，僅是“昂立一號”的銷售額就突破6億元，在沈陽飛龍的姜偉與山東三株的吳炳新倒下之后，蘭先德成為中國保健品業的新領袖。

可是，這個被譽為保健品業“常青樹”的昂立公司，這個被稱為“長跑健將”的蘭先德，選擇了一條非正常的發展道路。

由于昂立公司最初被定為國有企業，那么蘭先德作為昂立的創始人之一，其話語權便達不到他所要求的程度。為了擴大自己的話語權，蘭先德借公司制度改革和上市的機會，使昂立公司的股權多元化、復雜化，建立了有著復雜的裙帶關系的“昂立系”。

蘭先德本人，通過一系列復雜的關系，牢牢坐穩了昂立掌門人的位置。

當然，如果只是這些，蘭先德算不得有什么大錯，其實就在昂立上市后不久，國內保健品業的成績出現重大下滑，而以此為主營業務的昂立集團也難以幸免，公司逐步陷于困境，這也是中國大多數保健品企業的路線圖。

不同的是，蘭先德不愿意接受命運的安排。他決定轉型，為公司另謀出路。

蘭先德選擇的是房地產市場，這個判斷很快得到市場的回報，初入房地產市場的蘭先德很快便嘗到甜頭，蘭先德更是意識到這個市場大有可為，一套房子不知道抵多少瓶昂立一號的銷售額。

蘭先德進軍房地產的心越來越大，在開發出上海松江施惠特創業中心、山水景苑商品房等房地產項目之后，昂立集團進一步加大投入，市場也正是好時候。2006年，交大昂立在地產上收獲1.7億元，比2005年增長886％，拉動了公司總體經營收入28％以上。2007年，在交大昂立的盈利結構上來看，房地產收益已經達到近80％，轉型成功。

但是，房地產業的水深是蘭先德所始料未及的，加上2007年的房地產拐點到來，昂立集團顯得有點措手不及，再加上房地產本身資本回收期長，很容易造成資金鏈的斷裂，昂立困境突顯。蘭先德為了保住公司最大的贏利點，不斷地拆東墻補西墻，不惜挪用公司主營業務的大量資金，最終闖下大禍。

2007年底，一向榮耀上海灘的蘭先德走向末路，他先是在昂立集團的換屆選舉中落選總裁，之后被上海市撤消政協委員資格。不久，又因受賄和挪用公款而被上海公安部門刑拘，據悉，刑拘這位保健一號的原因還有涉嫌在公司年報中作假。