長虹招蜂引蝶

在跟微軟牽手之后，四川長虹又迎來一位美國貴客：IBM。

2009年1月17日，長虹發(fā)布公告，該公司大股東長虹集團(tuán)以大宗交易將其持有的約2967萬股長虹股份，以每股3.64元的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給IBM中國公司，成交金額約1.08億元。

交易完成后，IBM中國公司將持有長虹流通股股份2967萬股，占公司總股本的1.56％。長虹集團(tuán)對(duì)長虹的持股比例將從30.64％減少至29.08％，IBM順利成為長虹第二大股東，也成為長虹第二位大名氣的洋股東。

2007年6月，微軟(中國)曾以9400萬元購入1500萬股四川長虹股份，認(rèn)購價(jià)格為6.27元／股，以合作研發(fā)、生產(chǎn)和銷售將平板電視與家用電腦和因特網(wǎng)連接的電視卡。

長虹集團(tuán)董事長趙勇長虹要建立起數(shù)字電視時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，3C(家電、電腦、通訊)融合是大勢(shì)所趨，長虹要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸。

四川長虹資產(chǎn)運(yùn)營部部長楊軍長虹與IBM雙方在增值服務(wù)、3C融合等方面有很大合作空間。

長虹新聞發(fā)言人劉海中長虹借助IBM的IT服務(wù)優(yōu)勢(shì)，全面提升自身在電子政務(wù)、企業(yè)信息化方面大力發(fā)展長虹的IT產(chǎn)業(yè)。

IBM大中華區(qū)副總裁吳寶淳IBM入股長虹的戰(zhàn)略意義要大于其純粹的資本市場(chǎng)行為本身。

四川省省長蔣巨峰長虹與IBM的合作是強(qiáng)強(qiáng)攜手，是企業(yè)與社會(huì)共贏的合作模式，企業(yè)的轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展水平都得到了發(fā)展。

網(wǎng)友但愿別像“娃哈哈與達(dá)能”那樣，經(jīng)歷了10年姻緣后今朝卻反目成仇。

《競(jìng)爭(zhēng)力》微軟和IBM看上長虹的，既有當(dāng)年彩電王的余威，又有3C融合時(shí)代的潛質(zhì)，這是兩巨頭的廣積糧之術(shù)。