衛(wèi)氏跳槽學

文　珍

初入職場：秘書腦袋里裝著老板思維

衛(wèi)哲1993年從上海外國語學院畢業(yè)之后，第一份職業(yè)是在曾被稱為“中國證券之父”的萬國證券公司總經(jīng)理管金生身邊做秘書。

作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛(wèi)哲揣摩出很多技巧：老板講話講得多，倒水就得勤快一些，但是老板講話很有激情的時候，又不能上前打斷；什么時候只倒水不加茶葉，什么時候該帶茶葉進去……都得琢磨。

在許多極普通的事上，衛(wèi)哲都有自己的獨到見解。比如為老板做口譯，如果逐字逐句地直譯，其中一些信息對老板并沒有用處，尤其是在商業(yè)談判中，對方言語中流露出來的傾向遠比表面意思重要。很快，他的翻譯獲得了老板的肯定。

當年的衛(wèi)哲最在乎的是細節(jié)，因為當他是個小人物的時候，能做的也只有瑣碎的事情。但當他把這些細節(jié)都做好的時候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復印、倒水、剪報等工作，就是屈才了。

管金生開始帶著他出入高層，從政府要員到企業(yè)家，他認識了很多當時顯赫的人物，學到了很多東西，視野開闊了。衛(wèi)哲24歲時，就出任了上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。

職場十多年：不斷彌補自己的短板

當上副總經(jīng)理后，衛(wèi)哲反而覺得有些不安。他總是問自己：“你真的有這個能力嗎？”最終，他決定“剎車”，去另一家公司學習自己不懂的東西，比如財務(wù)管理。

1995年，衛(wèi)哲去了普華永道會計師事務(wù)所，以彌補自己在財務(wù)方面的短板。衛(wèi)哲自己挑了一個財務(wù)顧問的位子，一般大學畢業(yè)三年的職員，都可以干到這個水平。從萬國的老總級人物，到在普華永道被將近30個人領(lǐng)導著，衛(wèi)哲絲毫沒有感到委屈，他反而很高興，因為有相當于將近30個老師可以教他。

果然，衛(wèi)哲以其天分和努力，以及在萬國鍛煉出的良好溝通能力和視野，很快在永道脫穎而出，從一般的財務(wù)顧問到經(jīng)理，再到總部高級經(jīng)理。

2000年，衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場規(guī)劃中的第二塊短板：執(zhí)行力。他因此去了百安居：“從資本市場走向零售行業(yè)，是為了彌補執(zhí)行力的短板?！?/p>

在這個全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再次發(fā)揮了他的領(lǐng)導才能，僅用了一年時間，他就升任為百安居中國區(qū)總裁。他在百安居的7年時間里，將公司從原有的5家分店發(fā)展為在中國23個城市擁有55家分店和超過一萬名員工的大型建材零售超市。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評為“中國零售連鎖十大風云人物”。

但2006年7月28日，衛(wèi)哲選擇了離開：“我問自己，該補哪塊短板了？”

這年11月20日，衛(wèi)哲空降至阿里巴巴，出任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁。2007年11月，集團B2B業(yè)務(wù)獨立上市后，衛(wèi)哲的職位變?yōu)榘⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官?！拔襾戆⒗锇桶?，是彌補電子商務(wù)短板的?！毙l(wèi)哲很清楚，“21世紀，任何一家企業(yè)要成功，都離不開互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

“衛(wèi)氏跳槽學”成為職場經(jīng)典

在阿里巴巴，衛(wèi)哲跟總裁馬云配合默契。馬云是這樣評價衛(wèi)哲的：“衛(wèi)哲有著杰出的銷售推廣與零售管理經(jīng)驗，他把運營一家公司所需要的專業(yè)運營方法帶入了阿里巴巴。他是目前很罕見的專業(yè)人才，既有很棒的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，又具備了互聯(lián)網(wǎng)精神?！?/p>

衛(wèi)哲跳槽阿里巴巴的舉動，得到了《福布斯》的高度評價，認為他的加入將給阿里巴巴帶來全新的感覺。

從萬國證券到普華永道，從百安居到阿里巴巴，衛(wèi)哲的跳槽可謂一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣?！皳Q行不換崗，換崗不換行。”這是衛(wèi)哲的十字箴言，也是他跳槽時的最低成本。如今，“衛(wèi)氏跳槽學”已被很多白領(lǐng)奉為職場經(jīng)典。

衛(wèi)哲用四大名著概括了一個成功企業(yè)要走的四個階段。這，也許對我們有借鑒作用。

人生的第一階段首先從《水滸傳》開始。衛(wèi)哲用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規(guī)”。也就是說，人要想成功，第一階段是你首先要走出來。第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業(yè)和個人都有了一定的規(guī)模，有了強勁的對手。第三階段就像《紅樓夢》，有一個復雜的大家庭需要管理。第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進入了一個取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。對一個企業(yè)來說，什么時候從國內(nèi)走向海外，什么時候就進入《西游記》階段了。

衛(wèi)哲說自己終將進入人生的第四個階段，他計劃45歲退休。退休以后，他要學《西游記》里的唐僧，去取經(jīng)、送經(jīng)——他希望把自己在商海打拼的經(jīng)驗和教訓、失敗與成功，以及管理上的心得體會，傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人。

摘自《莫愁》