薪酬：幾家歡樂幾家愁

薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，隨著企業經營對薪酬管理的要求越來越高，通過薪酬管理達到激勵和留人的效果越來越明顯。

然而，在當前金融危機對企業的影響日趨嚴重的形勢下，HR管理者們面臨著兩難的選擇。一方面，為了企業的繼續發展，吸引和保留關鍵人才仍然是企業人才戰略的重要部分；另一方面，面臨企業經濟效益的下滑，人工成本勢必會進行縮減，而社會輿論對于裁員又幾乎是一邊倒得反對，相當多的企業往往不得不采取調整崗位和薪酬等措施來達到降低成本的目的。

但是，如果調整崗位和薪酬的策略出現偏差，不僅會降低產出，還有可能導致核心員工另投他處，甚至會引來勞動爭議。值此敏感時期，如何調薪才不至于讓員工感到“寒心”，以合理的激勵來保持員工的熱情，成為人力資源管理者急需解決的問題。因此，去年的行業薪酬數據必然是企業薪酬部門制訂今年的薪酬政策最為亟需的參考。

剛剛出爐的太和顧問“2008年薪酬調查報告”內容涉及2008年各行業薪酬數據、薪酬變化，經濟危機給薪酬管理帶來的影響等內容。本刊特擇要摘登，希望可以為企業、為HR們制定薪酬政策時提供及時有力的幫助。