對話史玉柱游戲與人生

王雨佳

工程師、商人、企業家、營銷專家、投資家、游戲玩家……史玉柱在不同的角色中轉換,并游戲自己的人生

二十年過去了,在商場上,史玉柱不再狂熱,不再急功近利。事實上,雖然他不愛說話,但是,“講的每一句話都能拉一條標題”。如今,他把真實的自己放在了游戲里,在游戲里他不用收斂鋒芒,可以“自由自在地當個獨行俠”。

游戲玩家更接近我的理想

《新財經》:工程師、商人、企業家、營銷專家、投資家、游戲玩家……在您看來,您更像哪一個?

史玉柱:我說不上是成功的創業家,也不是一個成功的企業家。當然,我一直都是一個骨灰級的游戲玩家。事實上,搞實業、做投資、玩游戲之間的區別是顯而易見的,從我個人的經歷來講,我認為三者的共同點就是都需要對“行業”有清醒的認識和清晰的把握,需要足夠的了解。

《新財經》:人生是由許多角色組合而成的,那么,上述這些角色中,您覺得您演得最成功的是哪一個?

史玉柱:二十年來我一直都堅持玩游戲,不管是創業初期很忙碌的時候,還是間歇期很空閑的時候,在游戲上我花費了大量的精力和時間,同創業與投資相比,我覺得作為一名游戲玩家更接近我的理想一些。

《新財經》:您經歷過大起大落,在1997年的那次失敗之后,您覺得自己改變了嗎?改變在什么地方?

史玉柱:改變更多地是來自于心理層面。回過頭來看,當時選擇去攀登珠穆朗瑪峰是一次非常難忘的經歷。我們幾乎不具備任何專業知識,只是非常想去挑戰一下,可能也有排遣失敗的郁悶和希望重新創業成功的心理需要吧。因為沒有專業知識,我們幾個人差點在珠峰丟了命,差不多“死”了一次。嘗到“死”的滋味也是一種非常寶貴的人生體驗,會更珍惜也更坦然地面對人生。

我欣賞我所有的產品

《新財經》:巨人漢卡、腦白金、《征途》、《巨人》、黃金搭檔、黃金酒,在這些產品中您最欣賞哪一個?

史玉柱:這些產品我都很欣賞。

《新財經》:您從IT、保健品、網絡游戲、到現在的投資領域,您是不是特別喜歡變化和挑戰?

史玉柱:事實上,我投資范圍比較窄,投資,我有自己的紀律。哪些行業投、哪些行業不投。除了保健品、銀行和互聯網,其他行業我不碰。

《新財經》:有外國媒體評論您“銷售一些本不值錢的玩意兒,同時掙得盆缽滿盈”。您的營銷魔術讓人眼花繚亂。在您看來,是營銷讓您的產品取得成功嗎?

史玉柱:我想能夠得到玩家、消費者的認同,很大程度是因為我們的產品好。作為一個堅持自主研發的國產網絡游戲公司,我們更了解中國市場,了解中國的玩家。同時堅持基于中國市場特點的自主研發,重點運營精品游戲。

投資原則:安全第一

《新財經》:您曾對媒體說過:“這幾年我已經完成了轉型,從實業過渡到投資,我在這些投資項目中的身份是投資者。”您做投資的理由是什么?

史玉柱:我還是做實業為主。投資的原則是:安全第一。

《新財經》:對于“膽小的投資家”這一評價,您怎么看?

史玉柱:現在投資機會越來越多,對于很多企業家來說,難的是如何面對誘惑,我的想法是看準了、研究透了再投,我的投資風格確實偏向于保守,我并不介意被評價為“膽小”。

我選中的干部都久經考驗

《新財經》:巨人網絡在紐交所上市的時候,您為什么要穿運動服呢?

史玉柱:個人習慣。

《新財經》:聽說您喜歡研究毛主席,那么,您看重的是什么?

史玉柱:毛澤東思想和搞企業是有共性的,十大軍事原則一多半對辦企業也有用,比如不打無準備之仗,局部戰場、局部戰役要三倍五倍于敵人,兵力集中使用,等等。企業要有拳頭,要集中公司優勢,形成核心競爭力,在一點上形成突破,這些都對準備和已經辦企業的人有所啟發。

《新財經》:從創業之初到1997年,再到現在,您如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄?

史玉柱:兩個方面。首先,我作為公司的負責人,別人會觀察你,你是否斤斤計較,你大不大度。第二,要對部下真誠,這在言行上會表現出來。還有一點也很重要,我選中的干部都久經考驗,我下海十九年,跟著我的團隊工齡普遍在十五年以上,彼此都很了解,100多個干部,共同經歷成功失敗,信任度高。