在危機中堅持的民企

李 斌

連“豬堅強”都能活，我為什么不可以?這是馬云在面對金融危機時的豪言。2009年，世界籠罩在金融危機的陰影下，華爾街的“百年老店”一家接一家倒下，國內大批的中小企業停產甚至關閉，依靠出口的中小企業，更是艱難。2009年，有人說“不生產等死，生產是快死”。那么，中小企業到底是如何度過這段最艱難的日子的?

臨近年底，《新財經》記者走訪了十幾家民營企業，聽聽他們的故事，或許我們會有所感悟。有些問題，原本是存在的。金融危機的到來，使原本存在的一些問題更突顯出來了。如，中小企業融資難的問題，我們走訪的幾家企業或多或少都是存在的。安徽一家砌塊廠，因為從銀行貸不到款，錯過了最佳生產期，最后因業務萎縮，不得不停產。民企老板原以為能從“4萬億”中分得一杯羹，但現實并不像他們想的那么簡單。

走訪中，我們發現，很多企業境況不好，其原因并不都是因為金融危機。一家做了十年的眼鏡連鎖企業，因部分員工辭職，讓老板突然覺醒，重新審視自己企業的管理問題，并進行了調整，因此，使企業更具有了凝聚力，提升了抗風險能力。

當然，金融危機還是讓更多的企業備受打擊，一家男裝品牌——依文服飾公司，在年初做了一場主題為“零度”的服裝秀，“零度”讓這家企業感到了陣陣寒意，同時，“零度”也表達了“歸零”的意義，遇到挫折，我們可以從頭再來。

一年來，“零度”讓很多企業產生了共鳴，但更多的企業并沒有在“零度”時凝固，而是在艱難中自救。危機與轉機往往是一步之差，金融危機讓更多的企業懂得了改變，讓老板們開始思考企業自身的問題，以企業微薄的力量在困境中突圍。

目前，中小企業還沒有一個很好的生存空間，60％的GDP靠中小企業，絕大部分就業靠中小企業，但中小企業面臨的，是融資渠道不暢，是優質資源被國企壟斷，是難以承受的稅負之重……

瞬間鑄就歷史，但愿危機過后，我們會看到一個不一樣的世界。希望政府在政策制定上、資源分配上、稅制改革上和融資環境的改善上，能為中小企業提供一個更為寬松的生存環境。