《海外鏖兵》

王雨佳

編者按

“書評”是我們新開的又一個欄目。當(dāng)下，出版界欣欣向榮，圖書出版量大而且速度快，新書層出不窮，質(zhì)量卻難以恭維。我們將精挑新上榜的“暢銷書”或是經(jīng)典老書進(jìn)行評述，為讀者選購圖書提供一些訊息和參考。我們的書“評”可能褒，也可能貶，但一定是閱讀者的真實感受。

此外，對每本書，我們會給出簡短的推薦理由。當(dāng)然，這個評價，只代表讀者和評者的真實感受。

這本書給自己的定位是，“中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實踐案例與行動指南”，這從封面就能看到。作者鄭磊擁有在投資銀行、咨詢業(yè)的工作背景，還曾在多家跨國公司任職，曾參與跨國并購項目的實操過程。作者在過去五年甚至更長的時間里，關(guān)注著一批中國較早踏上國際化之路的知名企業(yè)，如：中興、華為、聯(lián)想、海爾、TCL、格蘭仕、萬向集團(tuán)，等等。如果讀者要宏觀地了解中國企業(yè)國際化的情況，此書是個不錯的選擇，書中有大量的數(shù)據(jù)以及上述企業(yè)的國際化戰(zhàn)略及實施步驟等內(nèi)容的記述。

翻開目錄，“跨國經(jīng)營得與失”、“國際化經(jīng)營路線圖”等標(biāo)題很有氣勢，也很吸引人。但遺憾是，細(xì)讀內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)書中的“實踐案例”大多徒有其表，叫“資料匯編”似乎更切實際。作者選取的案例，聯(lián)想、華為、TcL等都是中國同行業(yè)中具有標(biāo)本意義的企業(yè)，都極富個性，但在作者的筆下，這一點并不明顯。而且“行動指南”部分充滿了表格，分析稍顯枯燥，更像是一本教科書，閱讀起來不夠流暢。

筆者以為，本書最出彩的部分是上部第七篇《資本之魅》，這可能源于作者在投資銀行和咨詢界的工作背景，他對資本運(yùn)作的種種方式比較了解。相關(guān)案例告訴讀者，通過資本市場各種令人眼花繚亂的運(yùn)作方式，諸如“左手倒右手”、暗度陳倉的海外曲線上市、借殼上市，等等，很多不可能的事情成為了可能。書中列舉的企業(yè)案例中，有大眾所熟悉的國美電器、正保教育等，它們通過海外注冊、建立收益轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，建立離岸上市公司等步驟，最終，使得黃光裕等人成為腰纏萬貫的富豪。但細(xì)究起來，這部分內(nèi)容與本書主題一中國企業(yè)國際化顯得有些游離。

對于任何一個企業(yè)，國際化都是一個太大的話題，有太多的故事可以講，可選取的角度也很多，像—個民族的企業(yè)如何在世界上站穩(wěn)腳跟，傳統(tǒng)的中國農(nóng)業(yè)文化和西方商業(yè)文化如何融合，等等；僅一本書的篇幅實在有限。而以短短一兩萬字的篇幅全面描述一個企業(yè)的國際化，只能做到面上的統(tǒng)而論之。

以書中的華為為例。讀者想看到的，應(yīng)該不只是一串串?dāng)?shù)字和一個個生澀的英文產(chǎn)品名稱，以及對國際化過程進(jìn)行簡單的階段劃分等較為籠統(tǒng)空洞的內(nèi)容。實際上，華為的故事很多，任正非的種種戰(zhàn)略：“以利潤換市場”、“呼喚炮火”等，至今仍然備受爭議。此外，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)、拿項目的方式等很多行為也多被認(rèn)為是游走在灰色地帶。而這些，筆者在書中沒有看到。

社會已經(jīng)進(jìn)入一個信息爆炸時代，就一本書而言，有獨(dú)特的角度、犀利的觀點或者生動的小故事，才能真正吸引讀者。而本書在上述幾方面的表現(xiàn)，可能會讓讀者失望。

精點：本書具備一定的工具書價值，需不需要這樣的工具書，就看個人情況了。