Converse:品牌復(fù)興的絲綢之路

如今的Converse擺脫了一味向年輕人訴說怎么玩酷的形象，而是承載了這些對流行音樂關(guān)懷甚遠(yuǎn)的責(zé)任所表現(xiàn)出的非凡價值。Converse使消費(fèi)者在音樂的體驗(yàn)中感受百年品牌的核心價值所在。

2008年，對于所有中國人而言是具有歷史紀(jì)念意義的一年。當(dāng)然，對于Conve rse(匡威)來說同樣意義非凡，因?yàn)檫@一年Converse品牌誕生一百周年。“Welcome to the ConverseCentury!”是2008年Converse向全世界發(fā)出的第一聲吶喊，經(jīng)過一個世紀(jì)的洗禮，這個品牌成功締造了一個屬于自己的帆布鞋王國。在中國，Converse第一家旗艦店于2008年1月6日在北京的潮流文化中心——西單正式開業(yè)，隨后全球形象店也相繼在上海和北京兩地盛大開幕。這一系列大手筆的運(yùn)作足見Converse在新世紀(jì)重振雄威的決心。2009年，Converse向世人吹來濃濃的搖滾懷舊風(fēng)，在低調(diào)中繼續(xù)彰顯百年品牌的獨(dú)特魅力。

從籃球鞋鼻祖到帆布鞋國王

在問及人們對于Converse的印象時，最先跳入他們腦海中的總是“帆布鞋”、“年輕”、“時尚”等詞語以及突出的“大星“標(biāo)記。但是，很多人也許不知道Converse是制造出世界上第一雙籃球鞋的品牌。這種認(rèn)知上的脫節(jié)代表了很多歷史悠久的品牌在時代背景和自身發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時遇到的問題。如果企業(yè)沒有對品牌進(jìn)行很好的長期管理，這些變化就會深刻影響到品牌的命運(yùn)，正如converse為我們講述的這個從籃球鞋鼻祖到帆布鞋國王的品牌故事。

與籃球的不解之緣

1908年，一個名叫Marquis MilIConverse的人在馬塞諸塞州創(chuàng)立了一家橡膠鞋公司，Converse從此誕生。當(dāng)時籃球運(yùn)動在美國尚處在萌芽階段，對于穿什么鞋打籃球人們毫無概念，基于這種狀況Marquis先生創(chuàng)造性的將帆布與橡膠鞋相結(jié)合，于1917年生產(chǎn)出全球第一雙籃球鞋Converse AllStar，激發(fā)運(yùn)動員們對于籃球鞋的需求。

當(dāng)時正值第一次世界大戰(zhàn)，以成本低廉、耐磨耐臟見長的All Star帆布鞋廣受運(yùn)動員的歡迎，尤其是籃球運(yùn)動員。其中一位就是Converse品牌歷史上的傳奇性人物Charles H.ChuckTaylor，正是這個高中籃球運(yùn)動員促成了Converse與籃球的完美結(jié)合。Chuck Taylor在籃職聯(lián)賽中選擇AllStar鞋款作為比賽運(yùn)動鞋，在他本人取得驕人成績的同時也使Converse以“籃球巨星戰(zhàn)靴”的外號而名聲大噪。Converse與籃球以Chuck Taylor這個籃球明星為紐帶，結(jié)下不解之緣。

隨著籃球運(yùn)動在美國的日漸風(fēng)靡和Chuck Taylor在籃壇地位的與日俱增，從20世紀(jì)20年代到70年代整整50年的時間內(nèi)全明星經(jīng)典帆布鞋始終是全世界籃球鞋的代名詞。縱觀Converse的品牌歷史，倒更像是一部籃球和籃球明星的發(fā)展史，繼ChuckTaylor時代之后，Converse又親眼見證著一代又一代籃球明星的誕生，諸多在籃球場上呼風(fēng)喚雨的NBA巨星如J博士、“魔術(shù)師”約翰遜、“大鳥”伯德、“籃板王”羅德曼等都曾穿著Converse邁向輝煌。他們同時也成為Converse最強(qiáng)有力的代言人，用成績來表現(xiàn)Converse籃球鞋的卓越性能以及在籃球場上無人能撼動的地位。

面對競爭，調(diào)整發(fā)展策略

20世紀(jì)70年代開始，Nike、Adidas還有Reebok等競爭對手紛紛推出產(chǎn)品來瓜分市場。消費(fèi)者對籃球鞋的需求不再滿足于廉價、耐用、技術(shù)含量低的帆布鞋，而是更多的希望購買科技含量高且造型獨(dú)特的專業(yè)籃球鞋。Nike乘昔日老大左顧右盼之際，抓住市場機(jī)會，簽下NBA巨星“飛人”邁克爾·喬丹為形象代言人，同時推出類似Weapon與Pony混合版的名為Air Jordan 1的球鞋立刻吸引住人們的視線，成功入主籃球鞋市場。

Converse意識到帆布鞋作為籃球鞋的概念在市場競爭中逐漸被取代，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，就不可能站穩(wěn)籃球鞋霸主的腳跟。于是，Converse毅然重新回到市場，馬上簽下當(dāng)時公牛隊的“籃板王”丹尼斯·羅德曼，及他的老對手，猶他爵士隊的卡爾馬龍，連續(xù)為其二人推出幾代球鞋。羅德曼經(jīng)典的“平飛”救球動作以及其造型獨(dú)特、價格適中的簽名球鞋確實(shí)讓老品牌找回了昔日雄風(fēng)。2000年Converse創(chuàng)造了當(dāng)年銷售額1.45億美元的成績，稍微改善了公司慘淡的經(jīng)營狀況。

隨著喬丹的退役，公牛王朝的瓦解，籃球明星就像個泡沫破滅了Converse一貫用籃球明星代言做營銷的策略。此時市場競爭集中在了對球鞋科技含量的比拼上，Converse的“油包減震”、Nike的“氣墊”、Adidas的“泡沫墊”、Reeebok的“蜂巢墊”等各種品牌都致力于在鞋款造型和高科技上滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。不幸的是，Converse在這場技術(shù)的戰(zhàn)役中退卻了。由于Converse特有的復(fù)古造型正好與時尚休閑對接，深受廣大青少年和“嬉皮士”的喜愛，牛仔褲搭配帆布鞋成為全球尤其是亞洲地區(qū)的潮流風(fēng)向標(biāo)，Converse利用不同細(xì)分市場的獨(dú)占性優(yōu)勢重新定位AllStar，而避免與競爭對手在技術(shù)上的正面沖突。這種戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變與Nike對氣墊技術(shù)的不離不棄形成了鮮明對比，Converse作為一個老品牌對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出的反復(fù)和猶豫改變了其品牌命運(yùn)。

重新定位，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

迎合運(yùn)動休閑行業(yè)重新吹回的復(fù)古風(fēng)，Converse將All Star帆布鞋作為核心產(chǎn)品進(jìn)行推廣，突出其時尚感和個性化兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn)。從21世紀(jì)起，關(guān)閉在美國的工廠，將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)節(jié)約成本，并通過擴(kuò)展Converse的全球市場找尋品牌復(fù)興的出路。

這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是存在風(fēng)險的。一方面，Converse決心通過重新定位改變自身陳舊的品牌形象。她將經(jīng)典的帆布鞋與色彩和設(shè)計感十足的涂鴉巧妙結(jié)合，利用不同的材質(zhì)重新包裝AllStar，吸引新生代消費(fèi)者的眼球。另一方面，Converse在多彩多姿的華麗變身中模糊了其市場定位和品牌核心價值。帆布鞋在成為時尚配件的同時使以往熱衷于Converse的忠實(shí)顧客懷疑起品牌自身籃球運(yùn)動的專業(yè)性而投入競爭對手的懷抱。另外，由于Converse帆布鞋缺乏獨(dú)占性的工藝技術(shù)，海外出現(xiàn)大規(guī)模的復(fù)制模仿，很多山寨性的品牌紛紛涌入市場，搶占Converse的市場份額。

2001年1月，在幾番銷售高潮過后，Converse還是沒能逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)。2003年7月9日，已為世界體育用品巨頭的Nike看重Converse巨大的品牌價值，宣布以3.l5億美元高價收購Converse，填補(bǔ)Nike空白的中高端休閑運(yùn)動鞋市場。如今的Converse憑借Nike豐富的資源和先進(jìn)的營銷管理經(jīng)驗(yàn)，重新以國際品牌的姿態(tài)回到激烈的市場競爭中。通過創(chuàng)造新舊形象之間的平衡點(diǎn)，獲得了飛躍式發(fā)展。

入華初期，代理商學(xué)做市場

中國有著巨大的市場潛力，入華是眾多品牌，也是Converse的夢想。1993年，Converse烙印著大星的圓形商標(biāo)正式進(jìn)入中國。值得關(guān)注的是，與Nike等品牌在中國自行開拓銷售渠道不同，Converse為了快速開拓中國市場，降低進(jìn)入風(fēng)險，選擇代理商策略，與臺灣寶成公司合作，讓其作為中國市場的總代理。

寶成公司是世界上最大的制鞋企業(yè)，同時為Nike、Adidas等眾多國際品牌代工生產(chǎn)球鞋。1993年，寶成公司專門成立廣州寶元公司代理Converse從服裝、配件到鞋的全線運(yùn)動產(chǎn)品，致力于內(nèi)地市場的拓展和Converse品牌影響力的建立。但是，由于寶成公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，缺乏必要的市場背景和營銷人才，又對內(nèi)地市場的特殊情況不甚了解，在市場開拓初期出現(xiàn)推廣成本高昂卻見效甚微的情況。寶成公司經(jīng)過幾次調(diào)整，將更多的目光投注于市場和消費(fèi)者的需求，完成了基本的渠道鋪設(shè)和品牌宣傳。2002年，為更貼近本土市場，Converse將代理權(quán)轉(zhuǎn)給了一家集開發(fā)、銷售和代理體育用品及相關(guān)配件于一體的綜合工貿(mào)企業(yè)，裕晟(昆山)體育用品有限公司。

調(diào)整一：將生產(chǎn)與市場分開

廣州寶元公司作為Converse在中國的總代理于1995年首次推出AllStar帆布鞋，但市場反應(yīng)的冷淡給了寶元第一下重?fù)簟．?dāng)時的寶元幾乎沒有什么市場的概念，直接用生產(chǎn)的人員來做推銷，也沒有根據(jù)中國市場制定必要的推廣策略，用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)觀念來做需要差異化的市場開拓。在沒有大規(guī)模的主題廣告進(jìn)行宣傳、渠道鋪設(shè)尚不健全的情況下，寶元公司就將當(dāng)時定價為每雙320元人民幣的All Star鞋款推出市場。因此，只有少量知道Converse品牌歷史和價值的消費(fèi)者才會購買Converse鞋款。

在意識到這個問題后，寶元公司于1997年重組市場部。新市場部敏銳的預(yù)感到All Star帆布鞋會成為Converse最有上升潛力的鞋款，于是將推廣重點(diǎn)放在帆布鞋上。價格上，市場部將All Star定位于國內(nèi)帆布鞋的最高價185元到190元，凸顯All Star尊貴品牌地位的同時保證國內(nèi)大中城市中等以上消費(fèi)者的接受度；鞋款上，挑選美國、日本、韓國的人氣款，使中國保持與世界同步的時尚潮流，再開發(fā)出一些適合本市場的款式和色彩；渠道上，采用大城市輻射中小城市的策略，先選擇在生活水平相對較高，對潮流較敏感的特大城市開設(shè)專柜，疏通零售通路，保證每一重點(diǎn)城市售點(diǎn)布局合理。不出所料，重視市場，市場也會以它的方式回饋給商家，Converse的知名度和銷售量有了顯著提升。

調(diào)整二：注重本土化經(jīng)營

本土化經(jīng)營在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下對很多跨國公司而言愈加重要，如果不根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)和經(jīng)濟(jì)狀況做出必要調(diào)整，就很有可能遭遇水土不服。本土化經(jīng)營旨在提供一種理念，因此其表現(xiàn)總是滲透在產(chǎn)品、品牌推廣的方方面面，如寶元公司根據(jù)中國消費(fèi)者的喜好定制鞋款就是一種產(chǎn)品本土化。

在整體推廣上，寶元公司本土化經(jīng)營最明顯的表現(xiàn)在對中國消費(fèi)者需求研究基礎(chǔ)上的產(chǎn)品主推策略。由于All Star帆布鞋在亞洲地區(qū)的暢銷間接說明了消費(fèi)者對獨(dú)具時尚潮流的帆布鞋的喜愛，寶元公司之后將青少年作為目標(biāo)消費(fèi)群，投資大部分營銷資金在對全明星經(jīng)典帆布鞋的推廣上，在年輕消費(fèi)者心目中塑造“個性”、“時尚”的品牌個性。在人才的本土化上，最初寶元公司員工大部分是臺灣人，他們對中國巨大復(fù)雜的市場知之甚少，之后，逐漸吸納中國本地市場型人才，大大加深了對國內(nèi)市場的了解。尤其是裕最體育用品有限公司，該公司在成為Converse中國市場總代理后高度重視本土化戰(zhàn)略的實(shí)施。裕晟全國市場部經(jīng)理郭建慧小姐曾指出：“目前在匡威市場一線的銷售干部幾乎全都是大陸的人員，同時，裕晟的干部結(jié)構(gòu)是4／5來自大陸，來自港臺和海外占1／5，這樣的人員結(jié)構(gòu)是比較合理的。”

調(diào)整三：從代言人策略到跨界營銷

寶元公司為推廣Converse所做的營銷活動主要表現(xiàn)在2000年同時簽下3位當(dāng)時在國內(nèi)頗具影響力的形象代言人，他們分別是獲得中國男籃職業(yè)聯(lián)賽“最有價值球員”，稱號的鞏曉彬、素有“青春之星”之稱的中國影視新秀徐靜蕾以及臺灣炙手可熱的偶像明星蘇有朋。Converse All Star的潮流領(lǐng)先者的形象得到有效的塑造，隨后掀起了幾番銷售高潮。然而，這種明星代言的營銷策略是體育、時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都競相使用的。寶元公司在選擇形象代言人的時候只是按照當(dāng)時的人氣來挑選，并沒有考慮他們是否與Converse的品牌含義和未來發(fā)展相契合，所以，隨著明星策略在中國的疲軟，Converse的銷量大大回落。

面對這種情況，寶元公司高呼“BEA STAR”的口號，緊緊抓住時尚的脈搏，玩起了跨界營銷。2002年，Converse率先在中國推出帆布鞋涂鴉大賽，掀起中國涂鴉熱潮。Converse崇尚自由，張揚(yáng)個性的品牌內(nèi)涵契合了特定消費(fèi)群體的價值觀念，涂鴉作品也被植入到商品中被更多人接受。隨后，裕晟體育用品有限公司在國內(nèi)眾多城市連續(xù)舉辦的“Converse星動校際音樂節(jié)”將休閑運(yùn)動與音樂完美結(jié)合，給年輕消費(fèi)群體制造了全新的消費(fèi)體驗(yàn)，也使Converse再次以開拓者的形象成為第一個舉辦全國大學(xué)生音樂節(jié)的運(yùn)動品牌。Conve rse的中國區(qū)總代理商尋求廣泛的營銷手段提升Converse的知名度以及拓展消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，不再局限于賣產(chǎn)品，而是致力于不斷引導(dǎo)中國的消費(fèi)者，特別是年輕人，去追求一種積極的、健康向上的生活方式來建立品牌影響力，這無疑對整個運(yùn)動休閑行業(yè)的增長起到催化作用。

百年品牌，“變”與“不變”

任何一個擁有百年歷史的全球勢力品牌，如可口可樂、麥當(dāng)勞等，在長期發(fā)展中都必須順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的高頻變化，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整而使品牌愈老彌堅。Conve rse在“變”與“不變”中始終堅持長期品牌管理，通過創(chuàng)新改善品牌形象，更新品牌知識，利用老品牌所獨(dú)具的歷史文化資源和忠實(shí)的消費(fèi)群體強(qiáng)化品牌資產(chǎn)。

在“變”中塑造潮流先鋒的形象

產(chǎn)品創(chuàng)新。鞋款的“72變”是Converse最具代表性的創(chuàng)新手段，也是Converse保持品牌年輕的重要方式。

Convers目前在中國市場上的產(chǎn)品系列有ALLSTARCHUCKTAYLOR、JACKPURCELL、PRO STAR及WEAPON在內(nèi)的籃球鞋、滑板鞋、ONE STAR為代表的休閑鞋、童鞋這六大系列，再加上服飾、配件等相關(guān)產(chǎn)品系列，構(gòu)成了十分廣泛的產(chǎn)品組合。從1966年Converse首次推出彩色All Star帆布鞋起，涂鴉便成為Converse必不可少的時尚基因。因此，Converse以涂鴉設(shè)計為基礎(chǔ)的產(chǎn)品更新速度令人目不暇接，單2009年4月份和8月份Converse已經(jīng)推出幾十款奪人眼球的新款式，有效滿足各種類型消費(fèi)者的多樣化需求。

為增強(qiáng)產(chǎn)品的獨(dú)特性，每一系列鞋款的設(shè)計都有意的去承載一段故事，一份情懷，使Converse不再是時尚的配件，而本身就是一件富有經(jīng)典風(fēng)韻的藝術(shù)品。如2009年Converse推出的“靈感系列”，以六七十年代最具影響力的老牌搖滾樂隊命名，Converse通過具有代表性的涂鴉設(shè)計來紀(jì)念這些曾為流行文化做出過突破性貢獻(xiàn)的開拓者。這種方式將Converse與競爭對手明顯區(qū)隔開來，也凸顯出其時尚和經(jīng)典的品牌形象。這些一連串的產(chǎn)品創(chuàng)新有力地改變了品牌原有的老化形象，給消費(fèi)者以青春活力的品牌印象。

重新定位。改變或擴(kuò)大目標(biāo)市場是應(yīng)對原有目標(biāo)市場萎縮這一品牌老化癥狀的有效方法。20世紀(jì)七八十年代，面對Nike、Adidas等新興競爭的沖擊，Converse被消費(fèi)者視為一成不變的老古董。為了擺脫這種印象實(shí)現(xiàn)品牌活化，Converse意識到抓住新生代消費(fèi)群體的重要性，將All Star帆布鞋重新定位為具有街頭風(fēng)特色的潮流引領(lǐng)者形象。在品牌推廣上，Converse選擇年輕人喜愛的偶像明星代言宣傳，贊助高中生籃球運(yùn)動，并用音樂、街舞、涂鴉等方式鼓勵時尚個性的年輕人展現(xiàn)自我，以此拉近Converse與年輕消費(fèi)人群之間的距離。Converse的品牌聯(lián)想隨著使用人群的改變而年輕時尚起來。

另外，Converse通過與知名畫家、設(shè)計師等藝術(shù)人士合作將目標(biāo)消費(fèi)群體擴(kuò)大到所有富有個性的藝術(shù)時尚人群中。這一群人能夠更深刻感悟到Conve rse自由原創(chuàng)的品牌精神和歷史資產(chǎn)所散發(fā)的獨(dú)特魅力，也進(jìn)一步提升了Converse的品牌價值。

營銷傳播。打破舊印象、樹立新形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于通過全方位的營銷在消費(fèi)者腦海中形成強(qiáng)有力的、獨(dú)特的、偏好的品牌聯(lián)想。Converse的百年發(fā)展史見證了“酒香不怕巷子深”時代的結(jié)束，2003年，Converse加入Nike旗下后，開始將市場營銷作為品牌發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。

首先，Converse通過跨領(lǐng)域的營銷活動來擴(kuò)大市場覆蓋，提升品牌知名度。2007年7月至10月Converse陸續(xù)在天津、鄭州、長春、昆明等城市舉行非正式主場之大型街頭主題活動，包括街頭涂鴉，街頭3人籃球賽、街舞大賽等年青一族喜聞樂見的活動，同時配以“非正式影享”的線上活動，吸引富有想象力的網(wǎng)民上傳自己創(chuàng)作的Converse廣告，讓消費(fèi)者從被動的廣告接收者成為廣告制造的主動參與者。這一系列活動傳遞了Converse特立獨(dú)行的品牌個性，向消費(fèi)者展示了Converse青春活力的品牌形象。

其次，網(wǎng)絡(luò)營銷成為眾多企業(yè)的必備之選。通過Converse精良制作的官方網(wǎng)站消費(fèi)者可以快速查詢產(chǎn)品信息，了解品牌歷史，個人定制服務(wù)更是增加了產(chǎn)品的附加值。

再次，在Converse慣用的明星代言策略上，Converse的選擇開始更為慎重，以是否符合品牌個性和價值來判斷而不只是人氣。2008年4月為慶祝Converse百年華誕，大規(guī)模的”Connectivity”推廣活動席卷全球，該廣告共匯集了近20位國內(nèi)外不同時代、不同領(lǐng)域的偶像，以Converse最引以自豪的Chuck Taylor All Star帆布鞋為紐帶將這些明星“腳腳相連”。他們憑借自身樂觀、叛逆、勇于顛覆的個人特質(zhì)彰顯出Converse經(jīng)典時尚背后的品牌精神。

在“不變”中傳承和升華核心價值

在Converse 100年的歷史中，無論是過去還是今天，有很多特立獨(dú)行的時尚名人、文化英雄都非常喜歡Converse，不但自己穿上Converse鞋，甚至還自發(fā)地去推廣，影響身邊的人。而Converse也對他們的事業(yè)做出支持，為他們的非凡成就推出紀(jì)念版等等。這種現(xiàn)象背后的原因就是一個品牌核心價值的支撐，讓Converse超越單純的功能性，更富有文化和象征含義。只有始終保持品牌核心價值的一致性才能既留住原本的消費(fèi)者又創(chuàng)造新的忠實(shí)消費(fèi)者，使時尚和經(jīng)典完美對接而不至于產(chǎn)生形象上的沖突。

如今，Converse主要致力于對老品牌本身的獨(dú)特歷史資產(chǎn)的開發(fā)利用，清晰品牌的核心價值和文化精神。從Converse制造出全球第一雙籃球鞋到聘請第一位形象代言人再到曲折中堅持不懈的將品牌延續(xù)下去，Converse以自身的發(fā)展之路講述著一段段關(guān)于原創(chuàng)、變革和不服輸?shù)木使适隆Ｓ纱耍珻onverse在每一次營銷活動中向消費(fèi)者更多的傳達(dá)其自由、樂觀、叛逆的品牌精神，原創(chuàng)和藝術(shù)的核心價值以及流行文化支持者的品牌形象。

2008年4月11日Converse攜手亞洲原創(chuàng)音樂教父李宗盛，打造了一場以激勵時下年輕創(chuàng)作者為主旨的原創(chuàng)運(yùn)動——Converse-Lee Guitars AllStar Team“讓原創(chuàng)走出去”全國巡回音樂講彈會。講彈會鼓勵熱愛原創(chuàng)流行音樂的年輕人在這個喧囂的時代勇敢地走出去，貼近生活體悟人生，用真情實(shí)意來挖掘出永不枯竭的創(chuàng)作靈感。眼見李宗盛等原創(chuàng)音樂人背著旅行袋，穿著Converse一起講述創(chuàng)作人的心聲時，Converse的品牌價值便自然得融合在了這些歌者的靈魂里。同年8月Converse又帶著對中國原創(chuàng)搖滾文化的關(guān)懷推出了“愛噪音”公路巡演活動，搖滾先鋒P.k.14和后海鯊魚這兩支樂隊乘坐同一輛巴士，從北京出發(fā)途經(jīng)5個城市，跨越5768公里收集各種聲音，并將自己的原創(chuàng)音樂與搖滾愛好者們分享，在音樂中感受最真實(shí)的自我。

Converse品牌復(fù)興的絲綢之路并非一帆風(fēng)順，可是她依靠那份堅持和努力驕傲地步入百年傳奇的新世紀(jì)。對于中國眾多老品牌的活化與復(fù)興，需要學(xué)習(xí)的是如何在保持品牌核心價值永恒不變的同時，把握時代的脈搏勇于創(chuàng)新，敢于突破，才能永葆品牌的青春活力。正如“老古董”飛躍球鞋搖身成為巴黎時尚寵兒一樣，中國老品牌需要走的更遠(yuǎn)。(作者單位：華南師范大學(xué)商學(xué)院品牌科學(xué)研究中心)

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(編輯：劉紫琪lucia0529@163.com)